原创《大变局下竞争优势重构》：本文关于竞争优势重构论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
中国正步入最近30年来前所未有的变革之局.宏观来看,中国经济结构之变,2014年是调结构、促改革、稳增长、控风险的调整年,经济要从高速增长阶段平稳转向高效增长.换言之,是从追求数量增长到追求质量增长.微观而言,中国企业已经开启从追求规模扩张到寻求更持续更稳健的股东价值增长的时间窗口,特别是一系列革命性的技术变革（大数据、云计算、移动互联网、社交化）,使得CFO拥有更全局更深入的视野去推进企业竞争优势重构.
4月18日,《首席财务官》杂志的传统品牌活动“2014年度中国CFO春季高峰论坛暨2013中国杰出CFO年度人物颁奖盛典”在北京王府半岛酒店成功举办,以“大变局下的竞争优势重构”为评选主题的2013年度中国十大杰出CFO名单揭晓.我们认为,在这样一个竞争优势重构背景下,CFO所能达到的高度将远远超过曾经想过的职业高度,CFO对自己的期望不妨定得更高一点、视野不妨打得更开一点.
传统行业的大数据运用
大北农集团财务总监 薛素文
大北农是一家典型的传统农业企业,致力于为养殖户和种植户提供高附加值的产品和服务.大北农90%的业务是饲料业务,在中国属于较大的预混料企业和比较高端的乳猪饲料企业.预混料是饲料中最有价值的一部分,营养成分最多,包括氨基酸、微生物、矿物质等.另外我们还是领先的水稻生产企业和玉米种子企业,同时也涉足动植物保健产品领域.
这个行业目前的现状是,有一部分传统饲料企业的产品价格越来越低,低成本带来的问题就是没有任何科技含量.对于这些企业而言,低成本战略是对的,因为其没有研发能力.大北农认为饲料也需要高科技的研发,去年投入4.9亿元.大北农拥有中国第一个饲用微生物工程国家重点实验室,最近在投资一个很大的企业级生物育种中心项目.如果说这个行业里还有什么价值可挖,那就是颠覆传统观念,不把饲料单纯看作是饲料,而是当成动物的营养品,用对待“人”的思维去对待动物,把传统农业做成高科技.
大北农自从上市之后发展很快,去年的总营收是160多亿元（上市前大约是40亿）,利润大概有八个亿.相比较以前不到三个亿的利润,这个增长很突出.为什么在资本市场上能够给予一个传统农业企业这样的估值?这就是我今天想分享的主题,即从CFO视角看传统行业如何运用大数据掘金.
首先是顺应时代潮流.两年来,大北农做了很多工作,希望把互联网思维和最传统的农业企业融合到一起,做成不一样的商业模式.第二需要格式化思想.比如需要意识到,产能和市场营销已经不是这个行业最重要的事情了.第三要保持开放协作的心态.在互联网时代,最核心的内容是联合——没有任何一家公司能够在没有别人协助的情况下把事情做好.企业想互动就只能把客户、经销商、合作伙伴甚至整个供应链绑在一起,融合在一个大家都离不开的市场上.
最近这两年大北农提出事业共同体的概念,找出界限里面的边界,延伸到最终客户.互联网之后的又一拨浪潮是物联网.在大家固有的概念里,养猪谈不上是高端产业.在未来,我们希望养殖户运用互联网,包括云计算等技术,将整个养殖环节全部通过物联网联系起来.这是未来的趋势,我相信按照这一趋势,未来中国的养猪业也会成为一个高端行业.模式将完全改变,你甚至养一辈子猪都不必真得亲自去操作.我们最近做了一个项目,免费给养殖户安装大北农开发的系统.在这个过程里,客户联系越来越多,选用大北农饲料的养殖户也越来越多.我们会发现,数据比厂房更重要.
从财务层面,我认为需要树立大财务的思想.首先不应把财务人定义为会计人,而应该是战略领导人.CFO应成为整个公司价值的创造者,以整个竞争为法则、以战略为指导,以业绩为目标.单纯的会计准则不是财务总监的准则.第二个应该找出战略思维.财务人应该从结构性数据思维过渡到大数据思维.报表本身不是大数据,还需要深入分析.
大北农强调拓展财务边界,将思维从账本延伸到供应商.对于大北农这样有150多家公司的集团性企业,如果不对所有报表进行细致地分析,就不能发现一个公司里到底什么是核心的赚钱资源.如果只负责把数据做正确,而不去理解这个数据代表什么,这就是很可怕的情景式财务.大数据财务必须把财务具象化,大北农用沙盘式模型来决策.
大北农的财务类型特点是把成本控制做到极致.比如,负责采购成本控制的人员,要对全国原材料的供应价格甚至期货价格都了如指掌,熟悉每一个环节的成本.新招聘的财务经理前三个月不会待在财务部办公室,而是在车间,我们定义为“工程财务”.对业务有真正的接触,然后才能够做财务工作.
财务体系是大北农的重头戏.我们称之为“客户财务”,也有人叫“市场财务”,即致力于为客户创造最高的价值.在这个过程中,财务人员的办公室设在客户方（大部分是养殖场）.很多养殖场以前管理很差,大北农通过“农业麦肯锡”的角色,帮助其实现公司化,建立起规范的账目.在经销商方面也是如此,帮助经销商管理店面,甚至派人去担任他们的财务负责人.大北农有近500名财务人员都是在做客户财务工作.在这种情况下,财务不仅仅是会计,而是从最前端挖掘客户的价值金额,变成公司价格的一方面.这是财务大数据应该思考的问题.
大北农是如何利用大数据的?我们认为首先需要有一个数据信息的治理体系,不然很难做好大数据基础.大北农核心的OA网已经运行十几年,解决公司的办公、财务、供产销、业务等问题.最近又做了客户网,通过围绕客户业务的“猪管网”把销出去的猪全部管理起来,把所有经销商的网店统一起来.这样做的目的是可以看到公司销售部门销售的货物到底有没有销售到最终用户.从财务总监的角度,收到销售款还不够,还要看到有没有退货风险.这么做非常有价值,可以迅速判断出未来的客户在哪里、未来潜力有多大.供应商资源、人力资源和知识资源形成了大北农 数据体系,大北农150多个单位、两万多员工和十万个养殖户在这一网络上实现共享.
竞争优势重构论文参考资料：
结论：大变局下竞争优势重构为适合不知如何写竞争优势重构方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于竞争优势论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
