原创《基于生态价值链移动互联网产业盈利策略》：关于免费价值链论文范文在这里免费下载与阅读,为您的价值链相关论文写作提供资料。
[摘 要]在移动终端技术迅猛发展、手机网民持续增多的背景下,移动互联网展现出强劲的发展势头,盈利始终是移动互联网价值链中企业关注的焦点所在.面对移动互联网产业发展环境、用户免费消费习惯及盈利模式尚不成熟的盈利困境,基于生态价值链的视角,以用户需求为导向,本文从系统层面的价值创造、协同合作、缝隙市场探索盈利对策,同时从个体层面以专业化、创造性、精准化寻求价值链个体企业的盈利策略,最终实现移动互联网生态价值链参和主体的共生共赢.
[关键词]移动互联网；盈利策略；价值链；生态系统
[中图分类号]F713.36 [文献标识码]A [文章编号]1006—5024（2014）03—0024—04
一、移动互联网产业生态价值链分析
(一)生态价值链解析
商业生态管理理论兴起于上世纪90年代,Moore（1993）将“商业生态系统”定义为：以组织和个人的相互作用为基础的经济联合体,生产出对消费者有价值的产品和服务.这一理论的本质是强调企业生态位,即通过生态系统内企业（供应商、生产者、竞争者、消费者、风险承担者等）的协同进化获得共同发展.
“价值链”（Value Chain）概念由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特（1985）所提出,“价值链是企业在设计、生产、销售、发送等基本活动和采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施等支持性活动的集合体”,价值链存在于企业内部的各业务单元和上下游关联企业中.在市场竞争环境下,价值链上的某一环节、某一参和者的价值活动对整个价值链会造成一定的影响,在一个庞大的价值链体系中,如果参和者只关注自身利益而忽略全局的维持,则会导致整个价值链的无序发展,因而,有必要将企业内部的价值链概念应用于产业生态中,一方面可以丰富行业价值链的业务内容、延伸应用领域,另一方面个体企业也可以根据产业价值链结构制定最优发展战略.
生态价值链（Ecological Value Chain）,是对波特“价值链”的重组和创新,是以为用户提供所需产品和服务的企业和组织协同发展为基础的经济联合体,跨越行业的限制,将社会上有关联业务的企业连接在一起,实行资源共享,形成合力,而参和者的价值取决于它对整个生态环境、对用户的影响力,最终通过价值链参和主体在协同竞争中的价值创造实现消费者和企业各自的价值.可见,生态价值链是一种以生态价值为导向的企业组织协调和整合的集成制度创新,生态价值链中参和者间的竞争不仅仅是某一环节的竞争,而且是价值链间的抗衡,整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力.
(二)移动互联网产业的生态价值链分析
随着无线宽带和移动终端技术的发展,移动互联网展现出强劲的发展势头,移动智能终端普及率大大提高,手机网民数甚至超越传统PC.据 统计,截至2013年3月底,我国移动互联网用户总数已达8.17亿户,移动互联网正改变着人们的生活、工作、学习,移动互联网产业展现出强劲的发展势头.如图所示,移动互联网产业的生态价值链是以满足用户的多元化、个性化需求为终极目标,以内容生产、内容聚合、内容发送、内容接收为主线形成移动互联网的核心价值链,和移动互联网产业相关互补企业形成扩展价值链,这两者形成移动互联网产业生态价值链的内环境,而移动互联网产业发展所支撑的社会政治、法律、经济、技术、文化条件则是构成生态价值链的外环境,起到保障和支撑作用.
在移动互联网生态核心价值链上的主要参和者构成了生态价值链的核心层次,内容生产的参和者诸如内容服务提供商、信息服务提供商、游戏服务提供商、应用软件开发商、广告传媒等；内容聚合的参和者包括对内容编排、转码、呈现管理的互联网企业、开放式应用程序商店、开放式信息服务平台等；内容发送则有赖于诸如2G网络、3G网络、4G网络、WIFI网络等移动互联网设施设备的支撑；而内容接收部分则涉及各种移动终端、设备,包括各种智能手机终端、上网本、笔记本电脑生产商,移动广播电视终端、MID生产商,移动智能终端操作系统开发商等.传统的互联网企业是移动互联网产业的互补相关企业,构成移动互联网的扩展价值链.
对移动互联网生态价值链的梳理有助于为移动互联网产业价值链企业的竞合战略实践提供指导.当下,移动互联网产业生态价值链中的参和者正如火如荼的开展合作和竞争,甚至跨界战斗,凡客CEO陈年复制小米模式开发凡客手机客户端,奇虎360和华为合作推出智能手机、百度和戴尔等合作推出智能手机,发布移动终端操作系统“百度易”,阿里巴巴推出阿里云智能手机,资助开发“云智能OS”, 积极推出移动开放战略布局.可见,在移动互联网的生态价值链体系中,各参和者间已经不是纯粹的、粗放的竞争关系,而是逐渐走向竞争和合作共存的竞合关系,在充分整合产业链资源的基础上,形成和谐共赢共生的生态价值链体系,形成持续的移动互联网产业影响力.
二、移动互联网产业的盈利困境
要实现移动互联网产业生态价值链体系整体的共赢共生自然离不开各价值链参和者的“盈利”.然而,移动互联网作为一个新兴的现代信息技术产业,传统互联网的盈利模式已被颠覆,依靠移动终端设备销售做一次性买卖的时代也已过去.同时,由于其发展历史短,国外不少成功的经验并不适合中国市场,正是受到移动互联网产业发展环境、移动用户的消费习惯、盈利模式不够成熟的限制,移动互联网产业生态价值链企业面临着盈利困境.
(一)移动互联网产业的发展环境限制
移动互联网产业目前还处于起步阶段,虽然价值链已经逐渐生成,市场环境也日趋规范和完善,拥有智能手机用户的比重也大幅提升,但受到移动互联网基础设施建设、移动终端设施设备便捷性、移动上网费用等发展环境的限制,直接影响到移动业务的普及和价值链企业的盈利.首先,智能手机用户的移动互联网应用比重仍旧比较低,规模效应无法显现出来,这不利于形成良好的移动互联网产业链的盈利模式.据CNNIC统计,截至2013年6月底,我国手机网民已达4.64亿,超越台式电脑成为上网第一终端,这一方面说明移动互联网具有较大的发展潜力,另一方面也说明价值链中诸如终端、设备制造商、移动网络的普及等还须改进完善.其次,在移动互联网的应用中,由于受到网络负荷的影响,上网速度会直接影响用户的体验.正如在移动互联网产业生态核心价值链中“内容发送”环节,受智能终端的处理速度限制和移动网络负荷的影响,很多用户则会选择传统的本地PC上网体验,放弃对移动智能终端的应用.再次,在移动互联网的基础设施建设中,免费的WiFi等无线网络并未覆盖所有区域,而移动流量的费用较高,影响了移动业务的普及,正如“20日效应”中所阐述的手机用户在每月20日以后,由于包月总量的限制会不自觉地减少手机上网的时间.最后,用户在移动业务的操作中,由于受到移动终端屏幕界面和输入输出便捷性的限制,从而减少业务的应用.
价值链论文参考资料：
结论：基于生态价值链移动互联网产业盈利策略为关于本文可作为相关专业价值链论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文价值链和供应链论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
