原创《股东大会主持人请放过董事长》：本文是一篇关于股东大会论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
由董秘来主持股东大会会议,不仅可以主导会议的进程,而且可以减少一些不必要的麻烦产生,还可以将董事长解脱出来,这对参加会议的各位“朋友”来说,也不是坏事,何乐而不为呢?果真如此,由董秘主持的股东大会必将是—场“成功的大会”
上市公司的“会”多,仅董事会和股东大会这“*”,—年下来少则开十几场,多的开几十场.会期短的,不到一小时就结束；长的,可能要开上一天.
开会得有一位合适的主持人
开会要有主持人,否则的话就会群龙无首,会场闹哄哄、乱糟糟.会开好的标准主要有两个：会议的过程要顺利,一切都能按照既定的计划有条不紊地进行,会议中没有出现乱子和闪失；会议的目的要实现,通过会议的召开,想解决的问题都解决了,想通过的议案者通过了.
会议能不能开好,与主持人的关系有点大.主持人的水平有高有低.水平高的,能够把握住会议的进程,调和好会场的气氛,实现好会议的预期,把会议开成“成功的大会”：水平差的,在主持过程中,不仅可能失态,而且还可能使会场失控、秩序混乱,甚至把会议开成“失败的大会”.可见,水平高的主持人才是“靠谱”的,靠谱的主持人才是合适的.
公司“*”作为最重要的组织机构,行使权力的途径是开会.会议开的成功与否,直接反映公司规范运作以及法人治理水平的高低.从这个角度讲,一定要选合适的人来主持会议：唯一的要求是,主持人的职务和能力必须与“*”相匹配.
《公司法》确定,主持“*”的是董事长.当董事长不能履行职务或者不履行职务的时候,副董事长主持；如果副董事长也不能履行职务或者不履行职务的,就由半数以上董事共同推举一名董事主持.
董事长最适合主持董事会会议
董事长是董事会的群龙之首,享有会议的召集权.董事会开不开会、何时开会、会议讨论哪些事项,这些都是董事长说了算.董事长有了会议召集权,就牢牢掌握了整个会议进程的主动权,奠定了开好会议的基础.
董事会的规模较小,董事长与董事之间容易沟通.董事会最多十几名人,董事之间比较熟悉.开会之前,董事长与董事有沟通的机会,开会的时候可以面对面交流,即使有的董事对议案有意见、对董事长有成见,董事长对此也可以做出妥协,实在不行的话,通过暂缓表决议案的方式暂时搁置争议,一般不会出现会议混乱的情形.万科召开第17届董事会第11次会议时,面对“宝能系”咄咄逼人的态势,王石董事长作为主持人,基本控制住了局面,使得会议表决结果与既定目标基本一致.如果主持人换成董事、总裁郁亮,结果可能就不一样.不过,一旦有董事联合起来与董事长公开叫板,事就比较难办了.如2016年11月的南玻A董事会上,董事长曾南就被事先入主的“宝能系”给炒了.
董事会会议不公开举行,董事長容易控制会议局面.董事们在讨论议案的时候,有争吵也没有关系,因为都是关起门吵的,外人不知道.外人顶多在决议公告里,根据某某董事投了反对票、弃权票的信息,看出一点端倪,但这仅仅是猜测,真实的会议情况外人难以知道.
所以,董事长作为董事会会议主持人的第一人选非常合适,能够控制会议的节奏,讨论什么、讨论多长时间、何时表决、何时结束,基本上拥有主动权.能够把会场秩序维持好,能够把会议进程主导好,能够把会议开成一次“成功的大会”,最终实现解决问题、提高决策效率、提升治理水平之目的.
董事长主持股东大会弊大于利
《公司法》规定,主持股东大会会议的第一人选是董事长,这在具体实践中似有不妥之处.
格力电器的股东应该不会忘记2016年10月28日,股东大会上,会议的主持人、格力电器董事长董明珠突然发飙,称自己进会场的时候,没得到掌声,并称这是她“唯一一次”遇到.随后的表决环节,过半议案被否决.有一点可以肯定,董明珠进门时没有掌声这事,确实惹她生气了.如果把股东大会的主持人换成董事会秘书望靖东,董明珠可能就不会生气了.董明珠入场时,只要主持人望靖东大喊一嗓子：“现在,请大家以热烈的掌声欢迎董事长入场！”即使在场的中小股东无动于哀,至少在座的格力电器的董监高、工作人员会来点掌声.听到掌声的董事长还会生气吗?
与董事会会议相比,股东大会会议复杂得多.
首先是参加会议的人员复杂.除出席董事会会议的人马外,参加股东大会的还有来自各条战线的“朋友”.有见证律师,为股东大会的召集、召开、表决等事项出具法律意见；有持股超过5%的重要股东,对议案能否通过有着举足轻重的影响；有小股东,可能有一肚子牢骚和怨气：有机构投资者,他们是股东群体中的中坚力量,股价是涨是跌他们有很大的话语权,对议案能否通过有关键的一票：有媒体,他们无时无刻不在捕捉着大会中的每一个“有价值”的信息,据此扩大影响力.如果会议涉及融资,参会的还有券商、评估机构等.人多嘴杂,人多事多,面对会场上的那么多“朋友”,允许什么人什么时候讲话,允许讲什么话以及讲多长时间的话,真的不好把握住.稍不留神,“朋友”就有可能翻脸发难,会场就有可能失控,主持^就有可能失态.
其次是会议的程序复杂.主持人必须完成以下规定动作：宣布会议的参加人数、代表股数、占总股份数的比例,以及股东及股东代表的身份是否有效；宣布大会开始；介绍会议出席人员以及律师事务所的见证律师；请股东逐项审议议案：通过监票人名单；提请表决各项议案；统计表决结果；宣布表决结果；请股东发言、回答股东的提问；签署及宣读股东大会决议、会议记录；宣读法律意见书；宣布会议结束.程序多了,就容易出错.一旦哪个环节出了问题,不仅会闹出笑话,也会很快被“朋友”传出会场,使形象受损.曾有一家公司的股东大会,议案审议完之后,董事长说“请大家举手表决”,会场立即发出一阵笑声,在董秘的紧急救场下,董事长改口“请大家填写表决票”.
还有,会场上股东提出的问题复杂.股东大会上有一个重要的环节,就是股东发言.发言的股东都喜欢向董事长提出质询和建议.发言范围广泛,既涉及战略,又涉及经营；既问产品又问技术；既有股价的高低,又有分红的多少；既有对证券部不接电话的投诉,又有对董秘不回邮件的怨气.对于股东的问题,作为主持人的董事长要耐着性子应付,一个问题不花上三五分钟,可能难以使对方满意.就这样,主持人变成了答复者.董事长一旦说到了兴头,就可能失言,把内幕信息抖了出来,与会股东听的热血沸腾；把一些尚在论证中的大事也说出来,描绘出一幅美好的蓝图,与会媒体如获至宝.而坐在一旁的董秘着急上火,出一头大汗,不断地使眼色,请董事长赶紧停下来.未公开披露的信息,很快就会通过各种途径传出去.第二天,公司不得不发澄清公告,甚至可能引发监管机构的处罚.
股东大会论文参考资料：
结论：股东大会主持人请放过董事长为大学硕士与本科股东大会毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写临时股东大会与股东大会方面论文范文。
