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关于企业并购论文范文资料 与房地产企业并购案例分析有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:企业并购范文 科目:专科论文 2024-01-25

《房地产企业并购案例分析》:本论文主要论述了企业并*范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。

摘 要:在国家对房地产产业宏观调控近一步深化的背景下,越来越多的房地产企业开始由过去的拿地竞争转变为现在的控股合并.企业并购能否实现自身战略发展,其动因及风险分析至关重要.本文以万达商业和融创中国“世纪并购”为例,对当今房地产企业并购的双方动因和并购风险进行了系统分析,在此基础上提出对房地产企业的并购的相关对策和建议,为我国房地产行业及房地产企业的良性健康发展提供启示和借鉴.

Abstract: In the context of the state"s further macro-control of the real estate industry, more and more real estate enterprises began to change from the competition for taking land to the present holding merger. Whether the enterprise M & A can realize its own strategic development is very important for its motivation and risk analysis. This paper takes Wanda Commercial and Sunac China"s "Century Acquisition" as an example to make a systematic analysis on the mutual motivation and merger risk of the merger of real estate enterprises today. Based on this, it puts forward the relevant countermeasures and suggestions on the merger and acquisition of real estate enterprises, which provides real estate industry and enterprises healthy development with inspiration and reference.

关键词:房地产企业;并购动因;并购风险;启示

Key words: real estate enterprise;M & A motivation;M & A risk;inspiration

中图分类号:F293.3 文献标识码:A 文章编号:1006-4311(2018)08-0019-04

0 引言

2017年7月10日融创中国以将近632亿元收购万达商业13个文旅项目和76个酒店项目的联合公告一经发出,业界一片哗然.这场号称“世纪并购”的内地房地产业最大并购最终以第三方富力的加入结束,但其所带来的对房地产企业并购问题的思考却没有停止.房地产企业并购活动中对自身条件的具体分析,对并购风险的明确认知以及对并购后发展前景的正确估计等过程,无论是对企业自身,还是对整个产业的稳健发展都具有重要意义.

当今国内对于房地产企业的并购研究大多仅着眼于某单一方面,缺少对整体活动的系统分析和对某一重大案例的具体探索,同时对于并购动因也仅局限于并购方单方面,使做到企业并购研究缺乏系统性.鉴于此,本文试图通过描述性研究,结合万达、融创“世纪并购案”,对房地产企业并购的动因、风险及对策等各个方面进行分析,进而对企业并购行为有更加全面和深入的认识.

1 案例回顾

2017年7月10日,融创中国和万达商业联合发布重大公告,融创将以总代价631.7亿元人民币收购万达13个文旅项目91%的股权和76个酒店项目.双方约定,交易完成后,文旅项目的规划开发运营依旧由万达负责管理,仍沿用万达名称.酒店项目按原合同执行直至合同期满.双方将在多个领域进一步合作.双方同意将在7月31日前签订详细协议,尽早完成收付款和有关交割工作.

2017年7月19日,富力地产加入,三方在北京正式签订战略合作协议.万达增添烟台万达酒店为第77个酒店项目,并将77个酒店项目作价199.06亿元转让给富力地产,13个文旅项目的91%股权仍以438.44亿元人民币转让给融创房地产集团,交易总金额637.5亿元.与7月10日所签协议相比,增加富力地产作为交易方,但是交易标的和交易总金额变化不大.至此,号称“世纪并购”的内地房地产的最大并购案告一段落.

2 房地产企业并购动因分析

2.1 并购方动因分析——以融创为例

2.1.1 低价获取土地资源

作为房地产企业,土地资源是其生存的前提,也是其做到以发展的基础.随着国家对于房地产企业IPO的限制加强以及对限制拍卖政策的实施,企业无论是在资金的筹备还是在土地资源的获得等方方面面都临着较大困难.在这样的门槛下,房地产企业如何能以较低的价位获取优质的土地资源已成为其当前最基本的课题.并购作为一种获取控制权的手段,既规避了从一级市场上拿地的激烈竞争,又能在一定程度上节约开发成本.对有较强资金能力和追求规模效应的大型房企来说,并购不失为一种以低成本获取高品质土地资源的方式.

在本案例中,融创的收购成本显示其对文旅项目的平均楼面地价仅为594.71元/平米,而万达作为在国内极具地位的明星企业,其项目均位于各城市的核心地段.这正符合融创“合适就买”的策略.低价拿地,免于开发,在规模效应和品牌效应中获取更大的话语权,这些都促成了并购方不惧代价的收购.

2.1.2 “1+1>2”的规模效应

并购在使企业发展壮大的同时,也为企业带来不小的附加收益.随着企业规模的扩大,其对民众中的潜在客户或潜在投资者的吸引将逐步增强.市场份额的加大,在业内会为企业争取到更大的话语权,这在帮助企业在商业竞争中取做到优先地位的同时,也使做到其言论在公众中更具说服力,起到导向作用.这对于在竞争激烈的房地产市场中把握优质客户,取做到充足资金具有重要意義.

企业并购论文参考资料:

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企业并购财务风险论文

工商企业管理毕业论文范文

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企业期刊

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结论:房地产企业并购案例分析为适合不知如何写企业并购方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于企业并*开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。

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