原创《让优秀国有企业家成为真正主人》：本文是一篇关于企业家论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
在CEO杨元庆购买了联想集团8%的股权、成为第二大股东数月后,联想集团董事长柳传志卸任,杨元庆成为董事长兼CEO.柳传志称,“他（杨元庆）贷款几十亿购买了联想股份,我非常高兴和感动,因为这要承受很大的压力.他这样做,是把自己当成了真正的企业主人,才让我更放心.他这样做,这个团队才会更有信心,下面的员工心里才踏实.”在柳传志看来,企业一定要有真正的主人.联想集团的控股股东、1984年成立的联想控股,早先是国有独资企业,其后大力实施员工持股,国资是持股29%的第一大股东,员工合计持股超国资、成为主人,持股超2%的柳传志身家逾10亿元.显然,生于1944年的柳传志是老一辈的、成就巨大的“国有企业家”.正如国务院国资委副秘书长彭华岗所言,国企有今天的发展成就,企业家功不可没.改革开放已40年,中国出现了一批国有企业家,贡献颇大的同时普遍是“戴着脚镣跳舞”.
“国企特别需要一个形成长期行为的机制,我深感这是一个国企兴衰的最重要的原因.只有所有者,也就是真正的老板才会考虑企业的长期行为,经营者只会对他的任期负责.”海信集团董事长、资深国企领导周厚建如是称.中国经济已由高速增长阶段转入高质量发展阶段,国有企业要通过改革创新,走在高质量发展前列.而要突破传统的体制机制桎梏,急需有效弘扬国有企业家精神,一个关键举措应是让国有企业家成为企业真正的“主人”.
企业搞砸自己倾家荡产
早先,员工被称为国企的主人,但事实上是虚的,传统国企的所有者缺位,这是企业体制机制落后、难以市场化的核心制约.“如果没有真正的所有者,企业是不可能有市场化机制的.如果有了天然的所有者,可能拿走一根烧火棍都有人跟你急.”中国建材集团董事长、“金圆桌奖”最具战略眼光董事长得主宋志平表示,“无论中联重科也好,上海绿地也好,这些企业都有天然所有者到位,方式是员工持股.”实施员工持股是国企所有者到位、国有企业家做主人、企业市场化的关键举措.幸福是奋斗出来的,国有企业家应身先士卒、大力持股（企业家个人、联合团队一起）,和企业形成命运共同体.这种混合所有制改革,是政策支持的,也是此轮国企改革的一大亮点.
不少财富100强公司对高管有持股要求,如CEO持有公司股份的价值不应该低于其基本工资的3倍,有的要求15倍.这样做是保障高管跟股东利益的关联度.长期以来,国企高管普遍很少、小力度持股,和股东利益相对割裂,导致行為短期化,道德风险很大,非常缺乏企业家精神.深化国企改革、让国有企业家成为主人,国有企业家应大力度持股任职企业,持股价值是年薪数倍乃至更多、较大力度贷款入股,以真正形成命运共同体.弘毅投资被称为国企改制专家,其总裁赵令欢称,核心管理层有效持股对企业改制后的健康发展起着决定性作用,所谓有效持股,就是如果把企业搞砸了,自己就会跟着“倾家荡产”,管理层的利益和改制后的企业的利益一定要绑在一起.持股强有力,一个标准是位居前三大股东,能支撑一个以上的董事席位——支撑国有企业家身份的独立性、市场化,告别人为刀俎我为鱼肉.除去联想控股,国有企业家大力度持股的成功先行者,还包括绿地控股、中联重科等.
绿地控股以国有全资企业起家,董事长张玉良的带领下,员工持股强有力包括大力贷款入股,成为持股近29%的单一第一大股东,与国资（上海两家市属国企共持股约46%）形成有力制衡、公司无控股股东,集团董事长席位由员工持股机构提名,张玉良不再是国资产权代表；企业形成“国有体制,市场机制”.很多人不理解,作为国企领导,张玉良的工作劲头比许多民营老板还要大：很多人不知道他是绿地控股的小股东,身家远超绝大多数国企老总、民企创始人.“做得好,我全都有了.那我还担心什么,努力干就行了.”张玉良称,绿地控股整体上市后自己持股比例为1%,“别看只有1%,但是这个数字也不少”.1%,按2018年5月7日的收盘价市值8亿元.张玉良称,企业管理层及核心员工持股“使干部、员工的切身利益与企业效益实现了紧密的捆绑,极大地增强了企业持续发展的动力.同时,也使企业核心骨干人才保持了相对的稳定性,并有利于企业实施着眼于长远发展的企业战略和商业模式,减少短视行为,对企业发展起到了‘压舱石’的作用”.
起家于国有科研院所,中联重科多次获得“金圆桌奖”最佳董事会奖,董事长詹纯新领衔的员工持股长期是次于湖南国资委、弘毅投资的第三大股东,2015年后成第二大股东.截至2015年底,湖南国资委、员工持股分别持16.35%、9.29%,员工持股对国资形成显著的制衡.2015年,中联重科董事会换届,60岁的詹纯新续任董事长兼CEO,湖南国资委旗下一家公司总经理出任中联重科股权董事.詹纯新已不再是组织部门管理的干部,其董事席位由员工持股机构提名而非国资委：获得独立性.
潍柴动力成立时实施了核心管理团队持股,截至2017年年底,董事长谭旭光持股0.74%,市值约5亿元；山东国资作为第一大股东持股16.8%.
成事需有天时.2004年“郎顾之争”后的近10年,国企员工持股政策从严,限制颇多、进展很小.而当前的国企改革,员工持股政策已从宽；相较非上市国企,国有上市公司员工持股的操作性更强,目前国有上市公司上千家,理该做员工持股的先锋.国务院国资委2016年《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》称,员工持股总量原则上不高于公司总股本的30%；证监会2014年对员工持股计划规定的上限是10%.国有企业家们理该明白,强有力的员工持股是做强做优企业的多赢之举,是自己能真正做主人的关键支撑,顺天时尽人事是明智之选.
践行员工持股不会一帆顺风,不会一蹴而就.*主席在博鳌亚洲论坛2018年年会开幕式上表示,“积土而为山,积水而为海.幸福和美好未来不会自己出现,成功属于勇毅而笃行的人.”这适用于践行强力员工持股的企业家.
企业家论文参考资料：
结论：让优秀国有企业家成为真正主人为关于企业家方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关企业培训课程论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
