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关于缘何论文范文资料 与专职外董缘何沦为打盹老虎有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:缘何范文 科目:专科论文 2024-03-25

《专职外董缘何沦为打盹老虎》:这篇缘何论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。

外部董事专职化,并没有真正解决外部董事普遍存在的来源单一、年龄偏大、能力偏弱的问题;也不可能真正解决国企董事会普遍存在的作用较小、运作效率较低、内部人控制现象较重的问题;更不可能对完善国企的法人治理结构、提升法人治理水平以及规范企业运作发挥多大的积极作用.

截止到2016年9月,外部董事占多数的建设规范董事会央企达85家,占比达八成;各地方国企建设规范董事会工作也取得了一定的进展.《**、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》指出,重点是推进董事会建设,切实解决一些企业董事会形同虚设、“一把手”说了算的问题:国有独资、全资公司的董事会外部董事应占多数;进一步加强外部董事队伍建设.

当前,国企董事会建设,外部董事制度需要优化.与其要求外部董事专职化,倒不如倡导外部董事职业化.

*“医生”疗效甚微

国企建立外部董事制度以来,外部董事绝大多数是*的,即在不影响其从事主业的前提下,*干好外部董事这个“副业”.

外部董事制度被寄予厚望.事与愿违,外部董事制度的施行,并没有很好地解决董事会一直存在的问题.突出的表现就是,董事会的作用依然较小、董事会运作的效率依然较低、内部人控制的现象依然较重.这些问题的继续存在,很容易让人联想到,这与外部董事有关:国资委聘请外部董事就是为了解决上述问题的,外部董事请来了,问题却没有解决,岂不是外部董事出了问题?就像请医生给病人治病,钱花了,病却没有治好,病人难免会怪罪医生.

于是,有些人认为,外部董事的问题出在“*”上,是*导致了外部董事投入的时间少,花费的精力少,进而导致了行使职权不积极,履行义务不到位,最终造成了董事会治理能力的弱化.

专职操作“娘家”受累

因此,国资委开始“对症下药”,搞起专职的外部董事.有些地方的国资委要求,担任外部董事的人员必须是专职的,在任期内必须遵守“三不得”政策:不得在任职企业担任其他职务;不得在任职企业领取任何报酬(报酬由国资委负责支付);不得在任职企业以外的其他单位任职.

为管好这些专职外部董事,国资委煞费心思.直接或委托专门的机构负责外部董事的薪酬发放、社保*、档案管理、文件传递、党员活动的组织等,国资委俨然成了外部董事的“娘家”.外部董事专职化到底好不好,是否能够解决国企及其董事会存在的问题?有比较才有鉴别,有鉴别才能有选择和发展.那就不妨比较一下,外部董事专职化以后,国资委与外部董事的关系发生了哪些变化,以及这些变化对国企董事会建设是否具有积极作用.

第一个变化,国资委与外部董事的契约关系,由劳务关系变成了劳动关系.*化,国资委与外部董事之间纯属劳务关系,即国资委聘请外部董事为出资的企业提供与董事职责有关的服务.专职化以后,由于国资委对外部董事提出了“专业、专管、专职、专用”的要求,外部董事须去国资委上班签到,考勤打卡.所以,二者之间不再是简单的劳务关系,而是劳动关系了.既然是劳动关系,国资委不仅有按月支付薪酬的义务,而且要履行缴纳“五险一金”的义务.专职外部董事并不是企业的执行董事,不必天天泡在企业里,多是通过参加董事会会议的方式行使职权,只好将大把时间泡在国资委为他们设立的办公室里.

第二个变化,董事费支出明显增加了,至少多缴纳“五险一金”——占工资总额的比例约为40%至50%.

第三个变化,优秀人才难吸引进来了.*的外部董事,其“主业”的收入较高且相对稳定,因而对于董事津贴的多少一般不大计较,能够达到上市公司独立董事的平均水平就差不多了.所以,总是有一些优秀人才,愿意加入外部董事队伍.专职的外部董事,由于董事薪酬是其关键收入来源,其对薪酬的多寡就看的有点重.现实的情况是,专职外部董事的薪酬水平都不高.一个优秀的人才放弃自己的主业,专门去从事一个生命期有限的外部董事职业(很多地方的国资委规定,外部董事在一家企业的任职期限最多为6年),他难道不会犹豫?一个没有竞争力的薪酬,再加上一个职业生涯有限的职位,对优秀人才的吸引力想必是弱的.所以,对于外部董事专职化,可能有三种人比较感兴趣:阅历较浅、经验较少、尚未优秀的年轻人;经历较多、能力较弱、不够专业的中年人;已经或即将退休、准备发挥余热的白发一族.果真如此,这样的专职外部董事,肯定不是国企真正需要的!

第四个变化就是,增加了国资委的潜在义务.一般来说,*外部董事被解聘后,权利义务关系随之终止.若要与专职外部董事解除劳动关系,需按劳动合同法支付补偿金.

职业化有助发出“虎威”

通过比较,不难发现,外部董事专职化,并没有真正解决外部董事普遍存在的来源单一、年龄偏大、能力偏弱的问题;也不可能真正解决国企董事会普遍存在的作用较小、运作效率较低、内部人控制现象较重的问题;更不可能对完善国企的法人治理结构、提升法人治理水平以及规范企业运作发挥多大的积极作用.

为什么?因为法人治理、董事会建设是技术活,不能只靠力气,也不能只靠耗费时间来解决.

其实,与其要求外部董事专职化,倒不如倡导外部董事职业化,即,打造一支兼具专业化和职业化的外部董事队伍,为那些包括国有企业在内的、意欲完善公司法人治理结构的公司,提供专业的董事服务.就像律师、注册会计师、医生一样,为客户提供专业化的、专门化的、高质量的服务,而不是出勤不出力的磨洋工.这既是社会分工的要求,也是服务社会化的必然.

果真如此,职业化的外部董事,定会像律师、会计师、医生那样,非常爱惜自己的“羽毛”,心中经常装着“诚实守信、勤勉尽责”的理念,头上时刻悬着“责任担当”的利剑,履职时忠实,用权时慎重.至于他们是否还为其他客户提供服务,这并不重要,只要他们能够保证服务质量即可.

如果把专职外部董事比作绑在国企门口的一只老虎的话,那么,人人都知道,老虎也会有打盹的时候.如果老虎只是偶尔打一次盹还好办,如果经常打盹怎么办呢?所以,对于外部董事这只老虎,并不是非得把它绑起来才好,不妨给它松松绑,醒醒脑,让它定期去企业门口转一转,发发威,也许是个不错的选择.

外部董事专职化也好,*化也罢,这本来都不重要.重要的是,国企外部董事队伍的建设要从实际出发,尊重客观规律,用科学有效的制度,把外部董事选好用好管好,倡导外部董事“职业化”,提升外部董事“独立性”,让外部董事这只老虎能够自发地、经常性地发出虎威.惟有此,才能真正把那些复合型、专业化的优秀人才吸引到外部董事队伍之中来,才能使外部董事在国企董事会的建设上发挥积极作用,也才能使国企的现代企业制度得以落实与完善.只是,这条路有点漫长!

缘何论文参考资料:

结论:专职外董缘何沦为打盹老虎为关于缘何方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关世缘论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

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