原创《DB厦门:供应链合作的多方共赢》：本论文主要论述了供应链论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
2017年11月3日-4日,华为在深圳举办了一年一度的物流核心合作伙伴大会,DB Schenker（德国铁路（辛克）全球货运*有限公司,简称“DB”）受邀出席并荣获殊荣——“华為2017年度物流业务最佳协同创新奖”,此举表彰的是DB为华为所提供的物流创新服务.多年来,DB一直在为优化华为的供应链、缩短交货时间和降低运输成本的道路上不断前行.同月,全球著名生物科技公司——丹麦公司科汉森同DB一起,共同庆祝其上海配送中心开幕庆典,这是科汉森第二个由DB运营的仓库,科汉森期待在中国及全球范围内与DB更加广泛而富有成效的合作.
DB是德国铁路集团的全资子公司,自1872年创立至今,以提供专业的综合运输与物流管理服务著称,因此也被誉为全球顶级综合物流及货运服务供应商,DB还是世界著名的国际货代公司和第三方物流公司.作为第三方物流企业,随着全球经济复苏,DB持续稳步发展,一直位居全球合同物流企业的TOP3排行榜之列.DB的业务范围涉及空运、海运、陆运、铁路货运以及合同物流、会展运输等.海、陆、空运以及合同物流方面都取得了傲人成绩——欧洲陆路运输全球第一,国际空运全球第二,国际海运排名第三,合同物流全球第四.
与此同时,DB致力于研究物流行业绿色解决方案,使用环境友好型的物流链将这些遍布各大陆的市场无缝连接起来.其国际专家团队分布于世界上各个主要经济地区,把全球的个体服务模式整合在一起,以创建精确而全面的复合增值链,并通过与各大型企业的长期合作,持续不断地改善服务质量与客户体验.
借助全球网络优势,DB厦门应运而生
DB始终致力于提供可持续和完整的物流解决方案,并不懈扩展全球网络.DB的全球网络覆盖140多个国家,近2000家分公司和办事处,共有95700余名员工.DB亚太网络覆盖近20个国家,200多个办事处,13600余名员工,其中,DB中国网络覆盖158个地区,拥有员工5000余名,办公室和仓库的面积约 872200平方米.DB地理区域分布如图1所示.正是这样的全球网络优势使DB在多年的发展过程中厚积薄发,与众多大客户形成了深度友好的合作关系,其近几年在中国的发展尤为迅速.
DB Schenker厦门公司,又称全球物流（厦门）有限公司（这是DB Schenker在厦门成立的独立实体,下文简称“DB厦门”）,成立于1999年,是DB东南区域总部的所在地,同时也是首批保税区海关A类企业.DB厦门坐落于厦门象屿保税区,是厦门市第一家外资全资的第三方物流企业.DB厦门具有TAPA以及ISO9001的认证资质,主要业务范围包括海运、空运、铁路以及公路货运*,合同物流以及关务*等.DB的合同物流位居厦门外资物流企业第一,拥有40000平方米保税仓库,年进出口额达17亿美金.公司的业务对象主要集中于两大部分：一部分是大客户,包括DELL,ABB,Panasonic等,占利润总和的45%；另一部分是DB总部的合约业务,该项业务管理环节较为简单.DB厦门95%的管理资源都用于维系和管理大客户关系.
供应链基本模式：VMI
DB厦门自成立以来,受益于DB的全球网络优势、卓越的大客户合作基础,以及DB总部信息共享的物流运输,一直稳步发展.然而,随着中国互联网平台型企业的快速崛起,城市配送型和网络型物流企业（例如京东、菜鸟等）以自身强大的本土网络优势、成本优势逐渐在国内第三方物流行业中崭露头角,给第三方物流行业带来新的竞争压力.为更好维护和发展客户关系,应对新的挑战,DB厦门总经理张晓兵凭借自己多年的从业经验,结合其管理工程专业的教育背景,开始重新审视行业、审视自身,寻求开拓新的优势,走出了一条不寻常的供应链合作创新之路.
张晓兵在DB厦门17年的职业生涯,始于DB厦门的基层质检员,在基层质检工作中,张晓兵设计的“以客户需求为商品质量评判标准”的质检准则深受客户好评,一直沿用至今.因其卓越的头脑和认真负责的工作态度,DB厦门破格将张晓兵从基层质检员提升为大客户联络人,负责DB厦门的大客户企业对接工作,正是这一工作使其得以深入了解DB厦门的所有大客户.大客户一直都是DB厦门最注重的资源.然而,在第三方物流行业竞争加剧、客户需求不断趋于多样性和异质性,以及客户的成本压力不断加大等因素的共同作用下,传统客户关系管理难以在新的竞争态势下保持优势,给DB厦门带来巨大的时间和资金成本压力.如何在有限的成本空间下,以“为客户创造价值”为导向,打造“多方共赢的价值生态圈”是张晓兵总经理一直以来不断思考和探索的经营管理难题.
张晓兵历任多个工作岗位,积累了丰富的行业经验,使得其对第三方物流企业供应链的所有细节了然于胸.在美国大学（American University）,DB厦门某客户（以下简称为“A公司”）的供应链模式被搬上教科书,而DB厦门就是实现该供应链模式的舵手.本文基于A公司与DB厦门的合作关系,阐述DB厦门现有的供应链合作模式以及供应量合作创新解决方案.
A公司库存采用JIT（即零库存）模式,要求其所有供应商必须将其所需元件存放于A公司制造工厂的周围,但货权并不发生转移,并且要求供应商每两小时送货一次,保证A公司的原材料不间断.这样一个复杂的过程需要消耗大量的人力、物力和资金成本,仅仅依靠A公司是无法完成的.因此,A公司需要专业的第三方物流企业协助其管理仓库及运输货物.DB厦门正是负责为A公司提供所有物流问题解决方案的第三方物流企业,DB厦门的优势在于7*24小时仓库操作以及库存管理、90分钟即时递送服承诺（DB厦门在成立之初就首创全国最快通关模式,实现在保税区内90分钟通关）,DB厦门不仅可以实现A公司每两个小时送货一次的需求,甚至可以把元件配送到A公司的相应工位上.
供应链论文参考资料：
结论：DB厦门:供应链合作的多方共赢为适合不知如何写供应链方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于供应链论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
