原创《贾跃亭自述乐视海水和火焰》：此文是一篇贾跃亭论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
一边是突飞猛进的战略和业绩,一边是日益凸显的资金和组织压力.一边是冰冷的海水,一边是升腾的火焰.没有哪家公司有这样的经历,一次次在冰和火中淬炼.
一个轮回,一场传奇；一轮颠覆,一次新生.
11月10日,乐视成立12周年.一幕一幕,是永难磨灭的记忆；一重一重,我们携手度过无数危难.
现在,我们又如同身处 两重天中,在煎熬中颠覆前行.
升腾的火焰：
生态战略布局完成
过去两年,上市公司乐视网体系和非上市公司体系LeEco齐齐呈现“火”不可当的势头：
上市公司乐视网前三季度营收168亿,较去年实现翻番增长；旗下内容、大屏以及乐视云三大业务取得突破性进展.
从版权到自制、从院线到网络、从影视到综艺、从广告到会员,乐视网已经构建起国内最完整内容生态并继续保持绝对优势；
乐视超级电视保有量即将突破1000万台,在高端市场上的销量已经把所有竞争对手远远甩开好几个身位.
在国内智能电视市场成为无可争议的No.1之后,有望携手Vizio向全球产业霸主地位发起冲击；乐视云作为全球最大的云视频平台,已实现和全球巨头和客户的全面开放合作.
非上市公司体系LeEco营收翻番增长.我们用硬件免费策略撕开并攻入血海一般惨烈的传统硬件产业,既培育了潜力无限的内容付费市场、快速获取规模化的高价值人群,又促使产品和品牌快速落地.
乐视超级手机在推出短短一年多的时间里创下1700万的销售纪录,为上市公司乐视网的移动端业务发展奠定了规模用户基础.
随着互联网金融刚刚正式发布,标志着乐视7大子生态正式完成闭环.
乐视超级汽车首款概念车“LeSEE”和升级版“LeSEE Pro”震撼亮相,迅速成为全球关注焦点.
在深创投、联想控股、泛海、新华联、平安系资本等国资和实力民企的信任和支持下,乐视汽车10.8亿美元首轮融资已经完成,再加上此前投入的自有资金,已能基本满足汽车生态需求,自此不再需要我个人和LeEco的资金支持.
2017年初的CES,乐视战略合作伙伴FF首款量产车即将和全球用户见面.
无论外界如何质疑,我们使命不变.我们要打造全球化的互联电动智能共享交通生态系统,让中国的汽车产业第一次站在世界汽车工业的最前沿,甚至努力让乐视成为百年一遇的传统汽车大变革时代里的引领者.
2016年战略重点是全球化.在完成全球品牌升级、开辟印度市场、进军俄罗斯及东欧市场三大动作后,10月19日我们在旧金山向全球宣告全生态正式落地北美.
从我们高价值产品受追捧的情况看,美国用户比较青睐中高端消费电子产品.乐视人,我们正在成功打开一个高价值、高回报的巨大市场.
7大子生态布局完成并初具规模、上市公司乐视网继续实现翻倍增长并进一步巩固领先优势、全球化业务迅速推进并在美国市场取得战略突破、生态化反的组织能力初步形成——乐视生态战略第一阶段布局完成.
冰冷的海水：
组织和资金面临极大挑战
正当两次变革为公司铺陈出空间无限的未来时,我们也发现公司身后是一片冰冷深海.
开始让我警觉的是好评如潮的乐Pro3供货出现问题.乐视手机推出一年多做到其他厂商用几年才达到的销量,前端发力狂奔,我们的后台服务却无法提供充分支撑,导致供应紧张,对手机业务持续发展造成极大影响.
感谢供应商在这个时候给予我们的理解和支持,对此我铭刻于心.乐视人要时刻保持危机感,我开始重新审视发展过程中出现的问题：
LeEco节奏过快.乐视生态战略第一阶段,以各个子业务线为主、平台业务为辅.但我们蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张的同时,全球化战线一下子拉得过长.
相对应的是我们的资金和资源其实非常有限.一方面乐视汽车前期投入巨大,陆续花掉100多亿的自有资金,直接导致我个人对LeEco的资金支持不足；另一方面我们的融资能力不强,方式单一、资本结构不合理,外部融资规模难以满足快速放大的资金需求.
结果就是,我们无法把力量集中在一个点上,虽然各位打赢了一场又一场战役、开辟了一片又一片疆土,但粮草供应不及时,后劲已经明显乏力.
生态组织能力相对滞后.公司今年新增超过5000名员工,人员扩张速度业界罕见.由于我们忙于打仗,核心管理层和骨干员工虽然个人工作投入度和敬业度依旧极高,却没有更多精力和时间去梳理组织架构和新人培养,当我们的管理能力没有跟上的时候,随之出现了“大公司病”苗头甚至一些人浮于事及组织效能不高等问题.
我和公司管理层将为此承担责任.即日起,我自愿永远只领取公司1元年薪.
这次教训如此深刻.我们的核心价值观不变,颠覆精神不会变,生态战略更不会改变.但,我们要开始调整我们的战略实现节奏、优化我们的经营策略、变革我们的组织.
告别烧钱扩张：
聚焦现有生态
在乐视生态第一阶段,我们在打一场势不均力不敌的战争：
短短数年时间,中国完成从PC时代到移动互联时代的切换,正在走向互联网生态时代.中国网民迅速向移动端迁移,市场窗口期转瞬即逝,互联网生态模式要求我们必须完成多维战略布局、前瞻布局下一个时代、推进业务快速落地.
客观形势下,我们只能烧钱来补贴用户,迅速做大用户规模.用时间换空间,将资金效率提升到极致,为公司赢得发展空间和长期价值.
现在,我们的生态战略必须快速进入第二阶段.LeEco旗下各子生态将从烧钱扩张,转向做深做透市场.
从独立快速奔跑转向组织间真正化反、主动跨界创新、聚焦生态价值创造；从粗放经营转向价值挖掘和提升,快速、极致、高效服务高价值规模用户人群.
贾跃亭论文参考资料：
结论：贾跃亭自述乐视海水和火焰为关于本文可作为相关专业贾跃亭论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文贾跃亭兜底论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
