原创《凤凰如何涅磐:中国国企管理的初心和路径》：本论文为免费优秀的关于涅磐论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
为什么国企需要管理创新
在我国经济经历了将近三十年的高速增长后,对于推进由要素驱动转变为创新驱动的经济转型升级,国企需要发挥资源优势,提高经济效益和国际竞争力,从而更有效率地推进国家经济政策的贯彻执行和经济目标的实现.以前国企具有特许经营权,而现在政策性壁垒逐渐消失,在市场化改革的浪潮中,许多行业成为竞争性行业,利润空间也不断受到来自民营企业和外资企业的挑战.在全球化竞争的时代背景下,传统大国企如何自我更新、涅磐重生?如何保持持续竞争优势?主动变革、管理创新或许是老国企克服内部僵化、应对外部环境挑战的良方.
管理创新是指企业把新的管理要素（管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的活动.管理创新能够促进企业对复杂外部环境的重新适配和对资源的重新整合,进而提高运营效率.
从历史沿革的角度看,国企除了提供基础性民生产品和服务,还承担了国家政策层面的产业发展任务.因此,相较于民营企业,国企在市场竞争中处于更有利的地位,国企不仅具有天然合法性,还有长期积累的技术优势以及大量的人才储备,以及畅通的融资渠道和较低的融资成本.
但是国企的历史发展过程中也积累了不利于改革创新的种种弊端,如承担稳定就业等社会目标,体制内的激励制度对优秀人才缺乏吸引力等等.面对种种的挑战,国有企业如何发挥既有优势,跨越改革障碍?领导者需要不断地探索制度创新与管理创新.战略管理的权威学者杰?巴尼（Jay Barney）认为管理创新越系统化,竞争对手就越难以模仿,因而越能持久地保持竞争优势.丰田、GE、IBM等优秀大型企业的成功经验反复验证了这一定律.在知识引领经济发展的当今时代,技术变革日新月异,物联网、信息技术、移动支付等科技发展的成果不断重塑商业社会的市场竞争格局.昔日的大型国企正面临不断涌现的独角兽企业发动的“大卫对歌利亚”般的挑战.因而,唯有不断创新才能保持长期竞争优势,转型为现代企业.而这其中,管理创新是技术创新的组织保障,只有通过技术创新、管理与制度创新的不断融合与相互支撑,国企才能在新竞争中持续发展.
国企如何培育管理创新的理念
演化经济学（evolutional economics）认为组织所积累的早先经验对其未来行为存在持续性的影响,这就是路径依赖效应（path dependency）.正如基因能够有效预测有机体的行为一样,企业先前经历的事件与环境会塑造企业文化,而企业文化具有稳定性,对企业领导者和员工的思维模式和行为表现存在长期的影响.我国经历了计划经济体制的发展阶段,并持续了数十年以公有制经济为主体的发展模式.伴随中国高速经济发展,国企在过去面对的是较为宽松的商业环境,而且软预算制使得国有企业能够获得税收减免、财政补贴等非市场化收入,因此竞争与创新则并不是国企的主旋律.相当一部分国企员工把工作视为“铁饭碗”,缺乏进取精神和竞争意识更可能是常态.
经过数十年的市场化改革,国企身份带来的光环逐渐消失,国企相较于民营企业的资源优势也逐渐消解.然而,国企内部的人事制度、薪酬制度等组织惯例和价值观仍像基因一样具有强大影响力,使得国有企业管理创新不易推行.在竞争日益激烈的全球化竞争中,如果老国企内部不能够主动发起变革,改变员工缺乏竞争意识、创新精神的状态,必然会导致組织的没落,被竞争激烈的商业环境所淘汰.尤其是处于竞争行业的国企,在失去了特许经营权之后更需要转变观念,破釜沉舟,改变粗放式管理模式,以企业的战略目标为指引,不断探索总结管理创新的成败,提高效率,持续改善,以此在激烈的市场竞争中生存下来并持续发展.
那么,大型国企该如何培育从上至下的管理创新理念,有效地推进企业的战略目标?首先,国有企业在改革的压力下必须经历转型过程中价值观的冲突与融合.在转型现代化企业的过程中,新国企不仅需要借鉴中国传统文化中的管理思想,也在不断引进并实践西方先进的管理理论、工具与方法.而西方管理思想中的效率至上、理性分析和中国传统文化强调中庸、和谐、不患寡而患不均等观念难免产生强烈碰撞与不适.这就是所谓的组织文化冲突（cultural collision）.为了应对这一挑战,组织内部的战略目标与核心价值观应当在管理层中不断地探讨,形成大家的共同价值观和深度认同的方向与目标,从而构建起强有力的管理团队.
其次,国企转型需要从观念、制度和行动等不同层面合力推行组织内部的管理创新.在观念层面,塑造并推行“打破陈规、持续改进”的管理创新价值观；在制度层面,不断探索创新组织制度和员工激励、晋升制度,促进员工个人发展目标与企业战略目标的协调一致；在行动层面,从高层督导与规范化管理两方面加强管理创新措施的执行、总结与优化.只有坚定地从观念变革出发,配合制度建设与战略行动,国企改革才能持续深入地得以推进,管理创新举措才能真正助力战略目标的实现,而不只是流于形式上的肤浅学习或简单模仿.
国企应该如何进行管理创新
以企业职能部门的管理而言,所谓管理创新,包括研发管理创新、生产管理创新、市场营销管理创新、采购和供应链管理创新、人力资源管理创新、财务管理创新、信息管理创新等.那么,管理创新来源在哪?存在哪些风险?如何应对?应采取怎样的创新路径?
管理创新的来源
根据新管理模式的来源可以将管理创新分为全新型和引进型（见表1）.全新型管理创新是指企业根据自身特点,借鉴传统文化中的管理思想,探索形成全新的管理实践.全新的管理实践需要投入时间、精力、知识、资金开发,并不断升级优化.
引进型管理实践是直接引入国内外优秀企业的最佳管理实践,或者美国、日本等发达国家成熟的管理科学知识.随着全球化进程,源于发达国家的管理科学知识在世界范围内广泛传播,被许多发展中国家的企业学习和应用,成为企业管理创新的重要外部来源.
涅磐论文参考资料：
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