原创《试析如何加强施工企业资金管理》：本论文可用于资金管理论文范文参考下载，资金管理相关论文写作参考研究。
摘 要：本文分析了施工企业资金管理活动中存在的一些问题,结合当前项目施工管理工作中的现状和需求,对如何提高施工企业资金管理工作提出了一些建议.
关键词：施工企业；企业管理；财务管理；资金；资金管理
一、施工企业资金管理特点
资金作为施工企业发展的命脉,企业的资金管理能力是企业综合管理实力的重要表现.然而,由于建设施工企业同一般工商、制造企业在经营模式、产品市场上的不同,建筑施工企业的资金管理活动有着十分明显的特征.首先,施工企业的经营项目以工程建设为主,其中异地工程项目在施工企业中占据了不小的比重.这种情况导致了施工企业涉及的资金数量巨大,且在使用和管理上通常表现得十分分散.其次,由于施工企业在建设项目实施过程中对资金的需求较大,导致了一般施工企业中融资金额在企业资金构成中所占比例较大.因此,企业的筹资和融资管理能力是保障企业工程项目顺利进行的关键,而保障企业融资金额、降低企业融资风险、提高资金的使用效率对施工企业来讲则是资金管理中的又一关键性问题.再次,施工企业工程的动态性导致了在资金监督管理工作中难度的增大.由于工期长、异地项目等原因,施工企业垫付资金金额过大、资金结算的滞后性都导致了企业对资金监督管理存在很大难度.企业财务部门难以及时掌握项目工程进行过程中的资金使用及流向已经成为了施工企业资金监管中的共性问题.
二、施工企业资金管理中存在的问题
（1）资金管理制度不完善,资金控制存在缺陷.目前,在资金管理方面一些施工企业的相关制度还不够完善,一方面一些企业在工程建设过程中对企业的施工生产活动更为重视,而忽视了对财务资金的管理.多数施工企业的资金管理制度存在不完善的问题,难以覆盖当前财务资金运营的各方面,且制度由于未能根据企业经营实际情况的变化而进行修订和完善,导致了施工企业资金管理制度中存在管理指标不科学、制度方法不合理、管理监督不到位等问题.另一方面,目前施工企业中的资金管理制度还有着稳定性较差的问题.这种情况是由于在施工企业管理者换届过程中,往往每任领导制定了不同版本的管理制度,使得企业财务部门在进行资金管理时变化程度较大,制度在实际的执行过程中同实际的资金管理工作之间存在脱节的问题.同时,这种资金管理制度现状还导致了施工企业的资金管理制度难以同企业的内部控制制度结合起来,企业在实际的项目工程施工过程中往往存在决策独断的现象,严重威胁到企业资金、资产管理安全.
（2）企业风评体系不健全,资金风险严重.在施工企业实际的经营过程中,由于建筑行业投资高、工期长、工程量大的特点,企业所需的周转资金金额一般较大,在资金管理过程中存在的风险也较大.例如,在施工企业工程项目生产过程中,由于施工期间计量条件较为苛刻、竣工决算工程量大等因素,导致了一些施工企业的工程款回收较为滞后.同时,施工企业能够收到的工程预付款一般比较有限,很难满足建设生产的需要,在实际的工程项目中,施工企业一般需要进行工程款的垫付,且垫付的资金金额较大,这种情况为工程施工企业带来了巨大的应收账款的回收风险.但是,目前大部分施工企业中还没有完善的资金风险预警、评估和防控体系,导致了施工企業资金风险一旦发生,极容易给企业带来极大的资金亏空,使得企业蒙受惨重的损失,甚至会给企业带来破产的危险.
（3）资金的监管缺乏刚性,企业经济效益受损.在施工企业的实际经营过程中,企业异地项目多、工程施工工期长的特点使得企业财务部门对工程项目建设资金专款专用的监督和管理存在着很大的不足.举例来讲,在工程施工尤其是异地工程施工项目进行过程中,企业财务部门会将工程建设资金拨付到各项目的资金账户中.在实际的建设中,各项目负责人对账户中的资金独立管理和使用.这种情况导致了企业财务部门难以对企业的项目资金起到有效的监督和管理.一些项目负责人的个人意志对资金使用的影响较大,企业则难以做到对项目资金的统筹安排和合理调配,不但增加了企业资金风险,还使得各项目账户中存在一定的限制资金,降低了企业资金运营的效益.
三、加强施工企业资金管理的方法措施
（1）完善施工企业资金管理制度,加强企业资金内控.为了加强施工企业的资金管理工作,首先要对当前施工企业的资金管理制度进行修订和完善,保证企业的资金管理制度科学、规范、有效、可行.在资金管理制度制定过程中,要结合施工企业的特点,保证资金管理制度能够涉及企业施工生产和管理经营的各个方面,尤其是对企业投标、垫支、资金回收、资金使用和监控等方面的管理.另外,在企业资金管理制度落实过程中,还应完善和落实与资金控制和管理工作相关的施工企业内部控制管理制度,从内部控制角度保障企业资金、资产的安全和资金管理工作的有效,促进施工企业资金的有序、高效运转,同时增强企业应对突发资金问题的能力,实现企业综合管理能力和市场竞争实力的提升.
（2）建立健全企业资金风险管理体系.由于目前施工企业资金管理过程中风险居高不下,企业管理者和财务部门应尽快树立资金管理的风险意识,将资金风险管理同企业管理结合起来,从而实现工程建设项目中风险的有效预防和控制.企业应在财务资金管理部门的基础上,成立独立的风险预警及管理机构,来负责企业资金风险的全面管理工作.首先,在施工企业的管理决策层面,对重大资金调配和投资事项的决策过程中,风控部门应及时对项目内容及施工周期长短、资金使用数量、资金使用方式进行分析,为企业建设项目的投标提供数据上的保障.其次,在施工企业的风险管理过程中,要加强对企业合同的审理及合同风险的控制.在企业的风险控制部门中,可以聘请专业的法律顾问及风控人员在项目施工合同签订前对合同条款进行审核和风险评估工作,消除合同中的风险隐患,同时为资金风险发生后的处置及应对做好相应的准备,实现施工企业风险预防及控制的同步实行.
（3）采用资金结算中心模式,落实施工企业资金监督管理.为了保证施工企业资金的有效利用和资金使用监督工作的顺利进行,施工企业应尽快建立企业内部的资金结算中心,实现以财务共享为基础的资金集中管理.在财务信息化、网络化的基础上,企业应设立独立的资金管理机构,对各地的施工项目中的资金调配、*流水、往来结算等业务进行综合管理,并对各个施工项目中的资金账户的存贷款、结算等进行监督和管理.通过企业资金结算中心模式,可以有效改变当前施工项目,尤其是异地施工项目中项目负责人在资金使用上专行独断的现状,从而提高项目中资金的使用效率并降低资金风险发生的可能.同时,通过对资金的集中管理,还能够有效地盘活和调动施工企业中的限制资金,使一些资金短缺的项目能够及时建设和完工,提高企业施工建设的效率和资金周转的速度,发挥资金管理在企业管理中的优势作用.
参考文献
1.林振标.加强施工企业营运资金管理的思考.交通财会,2016（02）.
2.范志国.论资金管控对施工企业财务管理的重要性.财经界（学术版）,2016（05）.（责任编辑：王文龙）
资金管理论文参考资料：
结论：试析如何加强施工企业资金管理为关于本文可作为资金管理方面的大学硕士与本科毕业论文资金管理实施细则论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
