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关于契合论文范文资料 与个人—组织契合度视角下企业新生代员工职业成长有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:契合范文 科目:专科论文 2024-03-04

《个人—组织契合度视角下企业新生代员工职业成长》:本论文为免费优秀的关于契合论文范文资料,可用于相关论文写作参考。

摘 要 新生代员工逐渐成为未来企业发展的职场主力军,他们尤为注重个人职业成长和自我价值实现.从个人—组织契合度的研究视角出发探讨新生代员工职业成长的意义、影响因素及成长路径,不仅可引导新生代员工的个人职业成长方向,也可为组织长远发展留住优质的新生代人力资源,促进现代企业的成长壮大.

关键词 个人—组织契合度;企业新生代员工;职业成长

[中图分类号]F272.92 [文献标识码] A [文章编号]1673-0461(2016)03-0079-06

21世纪,经济技术的全球化使得现代企业面临着不确定、激烈的竞争环境,大批新生代员工步入职场,不可替代地成为企业参与未来竞争与发展的主力军,他们崇尚独立自由、注重个人职业成长和自我价值实现,尤其关注自身具有竞争性的职业能力提升及职业目标的实现,由此呈现出易变的、无边界的职业特点,表现出组织忠诚度较低 、离职倾向较高、跳槽颇为频繁的职场特征,影响了企业整体效能与竞争力的提升,妨碍了企业长远目标的实现,也成为企业管理者普遍面临的“管理难题”.那么,如何满足新生代个人的职业成长需求,如何为组织长远发展留住优质新生代人力资源,实现个人成长与组织发展的双赢,是目前理论研究与实践需求中关注的焦点问题,针对这一问题,本研究从个人-组织契合度的研究视角探讨了新生代员工职业成长的意义、影响因素及成长路径,不仅为这一代际群体的个人成长指明努力方向,而且对于现代企业的持续发展具有举足轻重的作用.

一、 相关概念与文献综述

1. 个人—组织契合度

个人—组织契合度(Person-Organization Fit)理论的研究来源于心理学.20世纪50年代组织行为学家在把这一观念引入管理学领域.Kristof(1996)认为有关个人组织契合度的研究主要是探讨“个人和组织之间的相容性(compatibility)以及实现这种相容性的前提和可能带来的结果.”[1]他认为个人和组织之间的契合有两种形式:相似性契合(supplementary fit)与互补性契合(complementary fit ),互补性契合包含需求—供给、要求—能力的契合.Kristof(1996)认为:如果组织提供了员工所需要的财政、物质、心理资源以及发展的机遇就实现了需求—供给的契合;如果员工在努力、承诺、经验、知识技能等方面能适合组织的要求就实现了要求—能力的契合.相似性契合指组织的文化气氛、价值观、目标规范等基本特征与个人的人格、价值观、目标态度等基本特征上的关联,当组织和个人在这些特征上有相似之处时就实现了相似性契合.价值观契合是相似性契合中的核心观念,因此本文主要以相似性契合中的价值观契合为探讨点.国内外的研究大多从价值观或文化的角度,来探讨个人与组织间的契合度.本研究借鉴Kristof(1996)的价值观契合、需求—供给、要求—能力契合的研究视角,探讨了新生代员工职业成长的有效实施路径.

2. 企业新生代员工的职业成长

美国作家Bruce Tulga,Carolyn A. Martin(2001)在其著作《管理Y代》中,将出生于20世纪80年代左右的人群称为“Y代”.Hansford(2002)“将Y代定义为1980年至2000年出生的一代人,他们刚刚进入企业,是企业员工中的新鲜血液.”[2]在西方国家,Y代通常被认为是伴随着计算机、互联网的发展而成长起来的一代,也被称为美国劳动力中增速最快的一代.我国的新生代员工不能简单等同于国外的Y代群体,国内学者通常将80后,90后作为新生代员工的代名词.针对研究主题本文将新生代员工界定为出生于1985年及之后,接受过一定高等教育,逐步进入社会、步入工作岗位并正成长为企业骨干力量的从业群体.从人力资本的角度来看,优秀的新生代员工,是企业稀有的、不可复制的优质资产,是企业保持竞争优势的独特源泉.因此,新生代员工职业成长的研究,对新生代个人成长及组织的发展具有双重功效与意义.

国内外均有学者对职业成长展开研究.Whitely等(1991)认为“职业成长意味着责任范围或层级的增加、更多的权威、薪水的增加或者利益的增加、在一个层级结构组织内移动到更高层的职位即晋升.”[3]Graen 等(1997)指出“职业成长指的是个人沿着对自己更有价值的工作系列流动的速度.”[4] Garavan 等(2006)“采用‘工资’来衡量管理人员职业成长.”[5]翁清雄和胡蓓(2009)指出,“职业成长包括组织内职业成长与组织间职业成长.”[6]翁清雄和胡蓓(2010)指出,“组织内职业成长是指员工在目前所在组织内部的职业进展速度,包括员工在目前单位内的职业能力发展速度、职业目标进展速度、晋升速度与报酬增长速度.”[7]综合国内外学者的研究,结合本国实际情景,本文新生代员工的职业成长研究主要采用翁清雄和胡蓓(2010)的概念定义.

如上所述,个人—组织契合理论强调了员工个人价值观与组织整体文化、员工需求与组织供给,员工能力与组织要求的匹配.由此,个人—组织契合度视角下企业新生代员工职业成长就是新生代员工和组织在共同价值观的指引下使得新生代的职业发展目标与组织目标相契合,组织根据新生代员工的职业成长需求给予财物、心理、机遇等资源辅助,新生代员工在个人职业成长的过程中,回馈于组织努力、技能、经验、承诺等需求,最终实现新生代员工薪酬的增长、职业能力的发展、职位的晋升以及职业目标的实现.

二、个人-组织契合度视角下企业新生代员工职业成长的意义

新生代员工的职业成长管理是一个复杂的系统工程,在个人—组织契合度视角下探讨新生代员工职业成长,应该说是一种独特而有益的尝试.第一,价值观契合有利于新生代员工与组织共同愿景与目标的构建.在个人—组织契合度管理过程中,新生代员工与组织的价值观以及目标达成一致,因此,在个人职业生涯取得成功的同时,也满足了组织成长发展的需要,实现了个人与组织发展的双赢.第二,需求—供给契合有利于保持组织新生代优势人力资源.组织根据员工的职业成长需求给予财物、心理、人际以及职业生涯管理各方位的辅助资源,不断提升员工的就业能力,不断满足员工内心的职业成就感,从而不断改善新生代员工的职业易变性倾向,留住组织的核心人才与优势人力资源.第三,要求—能力契合有利于新生代员工综合职业能力以及组织整体效能的提升.员工综合职业能力的不断提升满足了组织发展需求,实现组织整体绩效的提升,同时加速了自身职业成长步伐.

契合论文参考资料:

结论:个人—组织契合度视角下企业新生代员工职业成长为关于本文可作为契合方面的大学硕士与本科毕业论文契合和符合论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。

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