原创《百洋如何领跑智能医疗》：本论文为免费优秀的关于百洋论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
从辅助治疗到医学影像,从药物研发到健康管理,人工智能在医疗领域的应用场景正趋多元化.
行业大变局之下,得智能者得先机.不论是BAT等技术巨头,还是互联网医疗企业,抑或传统医药行业及大批创业公司,均纷纷入局智能医疗,以期在技术变革浪潮中占一席之地.
卡位战正酣,学医出身的付钢对国内智能医疗的短板洞若观火.付钢是百洋医药集团董事长,不讳言自己是“医生中IT做得最好的,IT行业中最懂医的”.
他认为,从算法、数据和应用三要素看,国内智能医疗主要瓶颈在数据的标签化处理,大多入局者缺乏医疗行业深厚背景,难以突破.
在抢占智能医疗赛道的激烈竞争中,百洋另辟蹊径,选择与强者为伍,采用“组件引进+方案集成”的策略,切入智能医疗.
“我们引进的产品和技术均真正达到临床应用级别,这奠定了百洋在智能医疗领域第一梯队的位置.”付钢说.
与强者为伍
“在关键技术方面,世界一流的产品短期内很难被替代.”付钢表示,在冲刺智能医疗第一梯队的道路上,百洋选择与强者为伍,引进全球最领先的技术和最成熟的产品.
但问题是,强者为何选中百洋?
“一流的公司有情怀,不完全唯利.”付钢清晰地记得与IBM全球团队关于引进Watson for Oncology（沃森肿瘤）的首次电话会.
“这个项目可能要花几千万美金,在中国市场能否推开还有诸多不確定性.百洋能否承受这样的经济损失风险?”IBM Watson Health全球销售副总裁问.
“花几千万美金,哪怕有一个中国患者因为沃森肿瘤得到挽救,就是值得的.”付钢如是回答.
这样的答复得到了IBM的认可.2017年3月28日,百洋获得了沃森肿瘤在中国市场三年独家总代分销权,并在三个月后再次拿下Watson for Genomics（沃森基因）在中国区的独家销售总*.
作为肿瘤初诊患者个体化规范治疗参考工具,沃森肿瘤是人工智能在全球医疗领域的首个应用级成果,提供的治疗方案已覆盖乳腺癌、肺癌、胃癌等13个癌种.
“沃森肿瘤可以全面提升基层医院的肿瘤规范化治疗水平,并为医院临床培训、年轻医生的培养提供高效、智能化教学工具.”付钢表示.
依托百洋成熟的患者教育、品牌运营能力和医院渠道,沃森肿瘤迅速在中国市场推开.截至今年3月,沃森肿瘤多学科会诊中心已覆盖全国22省39市的65家医院和医疗机构.
近日,基于百洋利他智慧带来的成果,百洋与IBM将沃森肿瘤独家总代分销权战略合作协议由三年延至八年.
IBM只是百洋一线强者联盟中的一员,Oracle、飞利浦、医科达等国际巨头也纷纷伸出橄榄枝.2017年8月14日,百洋与Oracle打造“明镜智慧营销云”,发力医药精准营销；11月17日,与飞利浦达成合作,引进人工智能影像辅助诊断系统——星云工作站.
引进、推广、应用只是第一步.在百洋的智能医疗版图中,自主研发不可或缺.一方面,百洋参与世界一流产品迭代升级过程中的研发和改进工作,将中国医生意见反馈到治疗方案中.例如,今年6月,升级版沃森肿瘤将面世,更适应中国本土需求,“这其中,百洋与IBM并肩作战,提供了大量实际有用的意见和信息”.
另一方面,整合肿瘤决策支持系统、智能影像诊断、放射治疗解决方案等世界顶尖智能医疗产品,打造出智能医生云平台——BSmartD.“未来智能应用会越来越多,希望BSmartD成为入口,集成各类优秀的应用级产品,提供给中国的医生或医院.”付钢说.
智能医疗版图
与强者为伍的同时,百洋的智能医疗版图正徐徐展开.
“从成立开始,百洋团队一直与医院、医生、药企打交道,了解医疗实际场景、痛点和医学研究的最新进展.”付钢说.这决定了其在智能医疗领域的每处落子都基于行业的真实需求.
付钢认为,智能医疗包括智慧医院和智能医生.为此,百洋提出“新型医疗信息化解决方案”,通过软件SaaS化、HIS院外化和决策智能化,打造智慧医院,培育智能医生.
软件SaaS化主攻医疗机构信息孤岛痼疾.付钢介绍,不同于一般的医疗软件企业,百洋提供的医院信息化解决方案是基于云架构技术,能够实现医疗机构间数据共享,提升医院的效率,提高患者的服务质量；同时用云技术替代传统软件,也避免了重复投入.
HIS院外化则是为顺应“医药分家”的政策趋势.百洋开发出易复诊,连接医院HIS系统与院外药店.据介绍,易复诊由医院处方信息共享平台、区域药品集采平台和医保零售结算平台组成,旨在让政府好监管、医院降成本、药店增收入、百姓得方便.目前已覆盖全国30余省市、百余家医院、35万名患者,单日取药处方量正迅速增加.
“未来五到十年,国内医生将全面步入‘人机合一’的智能医疗时代,人工智能工具成为医生智力的延伸.”付钢说.
为此,百洋力推决策智能化,先后引进国际一流的肿瘤决策支持系统、智能影像诊断、放射治疗解决方案等.
为全面满足百姓健康需求,百洋的智能医疗版图将“药”也囊括进来.
一方面,针对医药流通行业低效率,明镜营销云帮助零售企业提升管理水平,优化运营效率,同时实现对消费者的智能化个性化精准营销,从而推进产业转型升级.
另一方面,整合产业资源赋能药店,推出“百洋智慧药房整体解决方案”,助力传统药店智能化升级,让药店由单一的产品销售升级到社区健康服务中心.而且,百洋正在团结主流药厂和行业协会打造“智慧药房工程”,为创新药、特效药进入市场提供规范监控的通道,提升药店与肿瘤等特药供应商的运维水平.
至此,百洋智能医疗版图已轮廓初现,但付钢并未止步.
“如果没有一个实体做样板,我们的诸多理念和解决方案直接应用医院的阻力相对较大.”付钢说,百洋正在以菩提医疗为载体,打造以云平台+人工智能+人才平台为核心的全流程智能化智慧医院样板.
产业协同的支撑
技术驱动变革的时代,唯快不破.但付钢却对“慢”有着足够的耐心.
“我已经过了急着赚钱的阶段,对智能医疗抱有情怀,也做好了长期投入的准备.”付钢说,比起短期内盈利,更在意智能医疗产品能否切实提升中国患者的存活率和生活质量.
慢心态背后,是他对医疗行业的深刻理解.
“从事医疗行业,必须要有非常好的耐力.”付钢说,耐力就是“耐心+实力”,有耐心,还得有实力能坚持下去.
他把百洋的行业布局比作骆驼穿过沙漠：启程前已知晓沙漠有多大,穿行需做哪些储备,一旦走进不要求一路狂奔,而是坚持不懈,靠耐力执着地朝一个方向前进.
对百洋而言,慢心态布局智能医疗,底气在于过去十多年深耕医药产业积累的雄厚基础.
据了解,2017年,百洋医药集团销售业绩近40亿元,纳税额近3亿.而多年的经营布局,百洋已织就一张覆盖全国30余省市、12000余家医院、200000余家药店的营销网络.这既是支撑传统主业的大后方,更为创新版块提供稳定的客群和强大的产业协同能力.
“慢心态下,百洋前进速度并不慢,我们抓住了每次技术变革的机遇,快速成长.”付钢说.
百洋论文参考资料：
结论：百洋如何领跑智能医疗为适合百洋论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关百洋集团开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
