原创《经济下行期，城商行转型》：这篇行期论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
《银行家》：如何看待经济新常态下商业银行尤其是中小城商行面对的挑战?对于东营银行来说,感受最深刻的在哪些方面?
石子强：新常态是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑,一方面经济由高速增长转变为中高速增长,另一方面改革全面深化,经济体制改革是其中的重点,同时,互联网经济加快推进,“互联网+”正成为各行业、产业可以“飞起来”的风口.
经济新常态下,银行业的生态环境发生了深刻变化,原有扩规模、吃利差的发展模式已不可持续,金融改革深化、互联网金融兴起等对银行业发展提出了新要求.总的来看,中国银行业特别是中小城商行面对的挑战主要体现在四个方面：增速放缓、市场需求变化、风控形势变化、监管趋严带来的挑战.
作为地方中小银行,我们能够深切体会到新常态带来的变化和挑战,特别是随着社会融资方式的多样化、互联网金融的快速发展,银行业的目标市场和客户结构逐步向下迁移,小微、零售客户群体及县域市场,这些城商行传统优势所在的领域,已成为各银行机构竞争的高地,我们也感受到越来越大的竞争压力.
面对挑战,要辩证全面的分析,这其中有经济周期变化的影响,也有银行业市场化改革的影响.挑战既是压力,更是动力,只有更主动的应对新常态下的风险和挑战,更积极的加快推动转型发展,我们才能掌握发展的主动权,在未来走得更远更稳.
《银行家》：面对经济新常态下增速放缓,利润下滑、不良上升的局面,东营银行在改革转型、业务创新上做了哪些努力和尝试?如何处理传统业务和创新业务的关系?
石子强：在新常态下,各家银行机构,特别是城商行群体,只有深化改革转型,加快业务创新,探索差异化、特色化经营,切实提升核心竞争力,才能在日益激烈的竞争环境中求得生存和发展.面对新常态下的风险和挑战,东营银行坚持“服务地方经济、服务小微企业、服务社区居民”的市场定位,着力构建特色化业务结构.
一是创新小微模式.于2009年在全省首批获准设立小企业专营中心,引入德国IPC微贷技术,自主研发上线小微信贷管理系统,将小微信贷流程划分为九个阶段,突出贷前准备,灵活业务审批,广泛采用逻辑检验、偏差分析等技术手段,实现了小微业务的标准化、规范化、批量化操作.创新推出“小马达”品牌30余种小微信贷产品,和政府有关部门合作推出财政贴息贷款业务,大力支持创新创业型小微企业发展,已带动1.5万余名城乡劳动者成功就业或创业.
二是塑造零售品牌.围绕居民客户支付结算、信贷融资、财富增值等多方面需求,健全产品服务体系,提高客户满意度,增强客户粘性.东营银行相继推出了“胜利卡”、“瑞盈理财”、“无忧”信贷、“黄河e 家”等一系列产品服务,打造“便民、亲民、惠民”的零售产品体系.特别是在居民客户营销方面,找准市场空白点,采取“抓两端”的营销思路,一端是老年人,一端是少年儿童,针对老年人客户,推出包括福寿卡、福寿储蓄、“福寿老年人关爱计划”、“老年人特色支行”等“老年金融”品牌,有效拓展了老年人客户市场,至2015年6月末我行老年人客户存款60.16亿元,占全部储蓄存款的38.12%.2015年5月份,针对16岁以下少年儿童上线“幸福成长”明珠储蓄产品,产品上线即取得良好市场反响.
三是发力国际业务.结合东营市橡胶轮胎、石油装备、有色金属等行业进出口贸易快速发展的区域经济特点,加快发展国际业务,同时积极跟进人民币国际化进程,实现本外币一体化经营.目前,我行已形成跨境人民币、合作*远期结售汇、NRA账户、国内信用证福费廷转卖、人民币跨境转收款、换币种转通知及信用证项下买方付息贴现等主项业务,建立了较为完备的产品体系,国际业务结算保持快速增长势头.
四是开拓资金业务.在利率市场化下,资金业务在融通资金、利率调节、提升收益、缓释风险等方面发挥着重要作用,我行对资金业务实施事业部制管理,建设形成债券、票据、理财、投行四条业务线,具备流动性调节、规模调控、投资盈利等功能,至6月末资金业务存量规模148.3亿元,占全行资产总额的29.77%,实现经营净收益3.57亿元,占全行收入的 24.15%.
就目前来看,创新业务一部分是新的技术手段对传统业务的改造升级,如微信银行、手机银行等;一部分是随着政策的放开、业务范围的扩大、经营条件的成熟而推出的新业务,如大额存单业务、知识产权质押业务等.对于传统业务和创新业务,一是要运用创新思维改造传统业务,突出简单、快捷、易用的原则,突破传统业务的不足和弊端;二是要立足业务实际发展创新业务,要在原有业务基础上、在人员和技术具备的条件下发展创新业务,切实满足市场需求;三是风险防控是重中之重,不论是传统业务还是创新业务都要把风险防控放在首位.
《银行家》：如何看待目前城商行总体面临的竞争环境,东营银行在树立区域领先竞争地位上有什么经验和同业分享?
石子强：随着银行业客户结构的向下迁移,城商行和国有行、股份制银行在目标市场、客户群体方面存在重合,正面竞争日趋激烈.近几年已有股份制银行、异地城商行等26家银行机构进驻东营市场,竞争可谓白热化.同时,互联网金融的发展,各类非银金融机构的跨界经营,急剧了竞争的激烈程度.东营银行作为地方城商行,截至今年6月末,资产总额498.12亿元,存款余额421.57亿元,贷款余额273.17亿元,成立十年来年均增长速度分别达到17.76%、16.78%,14.94%,累计实现经营利润57.12亿元、实现净利润35.64亿元,年均增长率分别达到33.04%、38.57%,各项经营指标、监管指标居省内城商行和市内银行同业前列.在保持区域竞争优势方面,我行主要抓住了以下几点：
抓网点转型.网点的数量和质量是一家银行竞争力的重要体现.当前,东营银行在东营市设有网点38家,实现了对城区县域的机构全覆盖.在激烈的市场竞争环境下,我行坚持本土化经营战略,加快推进网点转型升级,将网点打造成深耕当地市场的重要载体.一是调整网点布局;二是理顺管理机制;三是打造智慧大堂;四是试点特色支行.
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结论：经济下行期，城商行转型为关于本文可作为行期方面的大学硕士与本科毕业论文行期权什么意思论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
