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关于后发制人论文范文资料 与后发制人,弯道超车有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:后发制人范文 科目:专科论文 2024-03-24

《后发制人,弯道超车》:这篇后发制人论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。

作为一家全国性股份制商业银行,浙商银行于2016年3月30日在香港联交所主板挂牌交易.这个今年以来首笔规模超过百亿港币的IPO项目,可谓给近期颇为淡静的港股市场平添了一池涟漪.

浙商银行近几年的成长速度非常惊人,各项业务质量在全国股份制商业银行中均处于较高水平,尤其是2015年前三季度的超高速增长尤为引入注目.截至2015年9月30日,浙商银行的资产规模同比增长49.9%、营业收入同比增长40%、净利润同比增长了26.8%,均高于所有已上市全国性股份制商业银行的水平.

在中国经济进入新常态、中国银行业发展减速的阶段,到底浙商银行是如何实现逆势增长的呢?带着这些疑问,值此浙商银行香港上市之际,本刊对浙商银行董事长沈仁康先生进行了一次深度的专访,以期挖掘浙商银行更深层次的发展战略.

《银行家》:相对于其他同业银行来说,浙商银行作为全国性股份制商业银行的“00”后,在相对短的时期内取得了如此巨大的成果为世人共睹,这其中有着什么特色经营理念和创新思维?请和我们分享.

沈仁康:一是改革合作创新的发展理念,核心是:拥抱社会变革和经济转型,勇于承担改革成本,积极构建面向未来的思维、方法和制度;通过和利益相关者的良性互动,实现需求各取、优势共用、渠道共建、收益共享、风险共担;积极响应信息科技和混业经营潮流,构建分布式创新机制,瞄准客户痛点,提升客户体验,创造市场机会.

二是全资产经营理念,核心是:从聚焦特定客群向服务整个经济体系转变,从专注存款贷款向资产多元并以资产驱动负债转变,从培育竞争优势向构建动态能力转变;从而使得我行的发展模式将从资本密集向技术密集和智力密集提升,市场角色将从资金和信用向资本和信息拓展,业务导向将从持有资产向交易资产和代客管理延伸.

三是全面对标管理理念,核心是:在战略对标引领下持续推进覆盖各类业务、各项职能、各个流程、各个层级的对标管理;以“跑赢大市、对标先进、争创一流”为目标,针对性选择先进同业作为标杆,通过科学系统的学习、模仿和创新,在较短时间内使我行的发展速度明显超过行业平均水平,并全力以赴创造条件在若干特定领域成为行业标杆.

四是全面风险管理理念,核心是:在新资本协议的基本框架下,构建和全资产经营相适应的风险管理体系,全面覆盖战略风险、信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险、信息科技风险、声誉风险等风险领域;以“驾驭风险、创造价值”为基本目标,在统一的风险偏好下有效协调改革创新、业务发展和风险管控的关系,凸显策略性、时效性和动态性,实现全资产、全负债、全流程的风险管控.

《银行家》:2015年浙商银行实现“逆势增长”,全行存贷款业务同比增长超过三成,总资产已突破万亿元,这凸显了全资产经营战略实施的阶段性成果.请您谈谈浙商银行如何通过全资产战略实现了变革中的新机遇?

沈仁康:全资产经营战略是涵盖从间接融资到直接融资、从资产配置到负债组合、从内部管理到市场拓展的全面、全程的协调,是综合、互动、均衡的一种经营战略,是浙商银行结合自身发展阶段和资源禀赋,应对经济金融新常态、加速推动自身的转型发展之路.2015年,浙商银行围绕全资产经营战略,大力优化业务结构和客户结构,创新把握各类潜在市场机遇,实现各项业务的逆势快速发展,较好地证明了全资产经营战略的正确性.

首先,选对了转型发展的方向.全资产经营战略能够较好适应行业发展趋势和市场的变化,符合经济金融新常态的发展需要.面对经济金融新常态,银行业分化格局将会更为明显,依赖粗放式扩张、过度依赖息差、高度同质化的传统经营模式已不能适应行业发展需要,以客户为中心的深层次创新发展将成为银行驾驭经济金融新常态的重要引擎.全资产经营战略能实现信贷市场、资本市场、外汇市场等金融市场的统筹管理和集约经营,为客户提供全方位、模块化、生态化的金融解决方案,恰好满足了这种行业和客户需求的发展趋势,抓住了客户痛点.

其次,找准了业务发展模式和路径.全资产经营不是韩信点兵多多益善,盲目铺摊子,而是有所为有所不为,必须集中力量在特定领域形成比较优势.我行已经在以下几个业务领域初步形成了一定的特色竞争力.一是流动性服务.围绕降低企业客户融资成本、提高服务效率两大核心需求,我行近年来创新了池化融资业务模式,将资产和负债、产品和服务、操作和管理等融为一体,创建了票据池、出口池、资产池等业务平台,为客户提供各类金融性资产入池、托管、结算、增值、质押融资、配套授信额度等综合服务,目前已成为我行服务大型主流企业、切入各类新兴产业的重要抓手.二是资本市场和投行业务.资本市场将是未来银行非常重要的业务领域.三是小企业金融.小企业金融是我行的传统优势业务,也是经过多年实践检验的可持续商业模式.我们在坚定不移地做强做大的同时坚持创新发展,先后推出“双创”系列和“电商”系列贷款产品,“小微钱铺”获得市场认可.四是零售业务.我行起步较晚,但在业务伊始就改变传统路径依赖,走出了一条创新发展的新路子,推出了增金宝、理财产品转让、人脸识别技术等众多富有互联网基因的产品,形成了一定的市场影响力.

最后,支持保障体系能够有效的跟进.一是经营机制较为先进灵活.二是互联网精神和技术渗透到经营管理的各个角落.三是构建了适应全资产经营需要的全面风险管理体系.

《银行家》:近期,浙商银行启动在港招股,吸引了投资者的广泛关注,包括阿里巴巴、Lending Club、点融网等互联网金融巨头的入场.对此您认为浙商银行在上市后未来的发展重点在哪?

沈仁康:上市后我们将成为公众公司,既要更好地回报股东,也要更好地回报社会.从回报股东的角度来讲,我们会追求稳定、持续、高效的商业回报,重点开展市场规模大、客户贡献高、成长性好、风险可控、优势明显的战略性业务;从回报社会的角度来讲,我们会追求经济效益和社会效益的平衡,努力将具有社会价值的业务打造成为特色商业模式.

后发制人论文参考资料:

结论:后发制人,弯道超车为关于对写作后发制人论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文厚积薄发论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。

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