原创《企业生命周期和成本粘性探析》：此文是一篇企业生命周期论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
【摘 要】本文通过对企业各个生命周期下的成本粘性的研究,探析生命周期和成本粘性的关系,为优化企业成本策略提供相应的建议.
【关键词】成本粘性 生命周期 建议
一、成本粘性的概述
粘性一词最早运用于经济学领域,表示的是某一种变量相对于其他变量的一种延迟.在企业的经营管理中,成本粘性的提出,极大的冲击了传统成本的认识.根据传统的管理会计观念,企业的成本在一定的范围内,成本的总和和业务量之间存在一定的线性关系,在这个范围内,成本随着业务量的增加而增大,随着业务量的减少而降低,两者是相等的.然而,美国著名学者Anderson（2003）等通过对美国1979～1998年在美国上市的7629家上市公司研究发现,销售费用和管理费用的变化和业务量的大小和方向均有关,并且借助经济学中的价格粘性提出了当时的费用粘性的概念.
成本粘性指的是,成本总和的变化并不是和业务量成线性关系.由于业务量增加引起的成本增加额比由业务量减少引起的成本减少额要大,这两者之间的差额称为成本粘性.例如,当业务量增加1%的总成本增加0.5%,但是当业务量减少1%时,总成本却只减少0.4%.
随着成本粘性的提出,国内外学者进行了大量的研究,但大多主要集中在成本粘性的存在性,成本粘性的产生原因等方面的研究,学者们很少从企业内部发展的角度出发去对成本粘性进行研究.企业的生命周期是影响企业内部发展的重要因素,因此,企业生命周期对成本粘性的关系研究就显得非常有必要.
二、企业生命周期理论
企业的生命周期就如一个人的生命历程一般,包括初创期,成长期,成熟期及其衰退期这几个阶段.企业生命周期理论的提出在于将企业的发展分成若干个期间,针对每个期间企业的不同情况,制定出于企业发展相适应的企业战略,使得企业的总体战略能够更加具有可预见性和可操作性,企业在每一个生命周期中都能够充分的发挥自身的优势,帮助企业强劲、持续的发展.
从生命周期的角度来看,企业在每个生命周期里,对于市场的敏感程度和成本的投入都是大不一样.如在初创期,企业处于萌芽阶段,需要投入的大量的资本去构建资产,此时的成本支出相对较大；在成长期,企业为了加速扩张,需要投入大量的资金来满足扩张的需求；在成熟期,企业趋于平稳,盈利水平较高,此时的资金投入相对来说是慢慢减少；在衰退期,企业的盈利下降,此时需要大量的资金来寻求新的发展方向,仍然要大量的成本支出.每个发展阶段的成本支出不同,当市场发生变化时,引起的成本粘性也必然不同.因此,通过研究企业在发展中的各个生命周期里的成本粘性,对于制定企业战略有着非常重要的作用.
三、各个周期和成本粘性的关系
企业的生命周期影响企业的发展,也影响企业成本的支出,不同生命周期的成本支出会导致不同的成本粘性.处于初创期,成长期和衰退期的企业的成本粘性要比企业在发展期的成本粘性要大.
第一、在初创期和成长期的企业,为了能够站稳脚跟,扩大自身的影响力,吸引更多的消费者,企业往往是大量投入资金,利用高投入来获得市场的回报.但由于刚进去一个新型的领域,企业需要时间来适应行业环境的变化,对于行业的认识不够详细和对行业变化的反应比较迟钝.随着行情的预期变好,加上管理者刚进入该行业的情绪高涨,往往会增大投资力度；但是一旦行业市场环境变坏,管理者往往不会立即处置之前大量投入的成本,这样一来,业务量下降使得成本没有那么明显下降.这将导致成本粘性变大.
第二、在成熟期的企业,在该行业处于稳定的经营状态,企业的盈利水平达到最大.经过初创期和成长期的发展,对于行业的发展有较好的认识,对于风险的认识也比较敏感.由于前期的发展给企业带来了较好的 流,一旦企业的业务量下降,对市场变化的敏锐性加强,随之相应的也会降低成本,从而使成本粘性降低.
第三、处于衰退期的企业,企业的盈利水平处于衰弱时期,在行业中的优势明显下降,对于外部较强的竞争者,企业要想继续生存下去,可选择的路有两条.一是加大企业的研发投入,通过不断增大新产品的研究,继续留着自己的客户并吸引更多新客户从而在该行业持续发展；二是企业转型进入其他更有盈利的行业,一旦企业转型,对于新进入的产业,就像初创期的时候一样,需要通过大量的投资来为自己谋取市场份额.
在该生命期内,由于企业内部和外部的各种因素的原因,需要投入大量的资金来维持生存,但一旦市场变差,企业也无法将大量的成本削减,这样业务量下降不会导致成本的明显下降,因此就会导致较高的成本粘性.
四、不同周期下的成本粘性带来的管理建议
成本粘性的存在使得我们改变了对于企业成本形态的认识,在企业的经营管理中,需要通过制定相应的成本策略来降低由于成本粘性带来的 影响.本文通过对企业每个生命周期下的成本粘性的分析,对处于不同阶段的企业给予相应的建议和策略.
(一)加强企业成本的内部管理意识
企业在发展的任何阶段,都会有成本粘性的存在,这就要求我们的成本管理会计有较强的成本粘性的意识.企业自身的发展在变化,企业的成本核算也在随之变化,因此为了适应企业的不同阶段的发展情况,需要在现行的成本核算中考虑更多的成本降低因素,从而使得企业的利润增加.
(二)强化识别市场变化的能力
企业要密切关注一切会影响企业成本的外部环境因素.对于国家方面的政策,要分析可能对行业和企业自身带来的影响；对于行业的变化,要清楚行业竞争者对自身的威胁.对于供应商的选择,要时刻关注供应市场的变化,选择成本最低的材料供应商.另外还需要时刻关注市场中的领先技术,积极参和技术的创新,使成本的投入远远低于同行业的平均水平.
(三)优化成本绩效管理模式
优化成本绩效管理模式要改变现行单一的成本考核模式.根据各个生命周期的发展情况,制定出符合自身发展的成本考核计划,从而提高企业的收益.
参考文献
[1]Anderson.Mark C.Rajiv D.Banker and Surya N.Janakiraman.2003.Are selling,general,and administrative costssticky[J].Journal of Accounting Research.41,（1）.
[2]李晓文.企业成本粘性思考[J].合作经济和科技,2017,04：109-111.
[3]程婷婷,朱開镠.基于企业生命周期阶段的成本粘性研究[J].三明学院学报,2012,01：8-14.
企业生命周期论文参考资料：
结论：企业生命周期和成本粘性探析为适合企业生命周期论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关企业的四个生命周期开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
