原创《心本管理》：这篇心本管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
近日,笔者看到中国企业文化研究会研究员李万来教授撰写的《“心”的呼唤》一文中,谈到“心本管理”,颇受启发.
一百多年来,管理学经历了物本管理、人本管理、心本管理三个阶段,很多专家明确提出了“心本管理是管理学的第三次革命”,当代管理学正在实现从“管理霸道”向“管理王道”的飞跃,也就是从“管理控制”向“管理无为”或者是“自主管理”的飞跃.
所谓的“心本管理”和《大学》里的“八条目”——“格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”,可谓是一脉相承,“八条目”的中心环节是修身,是“格物、致知、诚意、正心”所要达到的目的,只有把个人修养达到完善的地步,才能“齐家”“治国”“平天下”.所以,修身的前提是所格的“物”、所致的“知”要明确；也就是我们经常讲的计划、目标等
治天下必先治己,治己必先治心
观念的转变是“自治”的开端,“心本管理”就是让我们走出西方管理学只重视管理他人,而不重视管理自己的最大误区.管理者心灵的“自我修炼”是管理的基础.知识是学出来的,能力是练出来的,品德、胸怀、格局是修出来的.“我”是万事之源.如：集团内各部门的年度方针目标分解早已完成,大家都知道它的重要性,可为什么有些部门将其束之高阁呢?没有作为每一个季度、每一个月度目标的依据呢?每天的工作就是应付、疲于奔命.“说”和“做”完全是两张皮.
管理就是从“我”做起,从“我”的行为做起.
争天下者必先争人,争人必先争心
松下幸之助曾经说过这么一个著名的观点：当他的员工在一百人时,他要站在员工的前面,以命令的口气,指挥部属工作；当他的员工在一千人时,他要站在员工的中间,诚恳地请员工鼎力相助；当他的员工在一万人时,他要站在员工的后面,心存感激就可以了；当他的员工在五万至十万人时,除了心存感激还不够,必须双手合十以拜佛的虔诚之心来领导他们.
我突然想起：有些部门写工作总结时的一些现象,有的部门只讲“干了哪些事情”,避而不谈“计划”,更无从谈起“找差距”了,基本上成了“业绩汇报”,这样的总结在企业经营管理方面是毫无意义的；还有的部门在总结时,当写到取得的成绩时,就开始“浓墨重彩”自我标榜一番,当写到存在的问题时,全是兄弟部门的问题,事不关己高高挂起.总结就变成了“工作业绩多、虚话套话多、存在问题多”的“三多”总结了.
长此以往,员工的“心”会造成伤害的.在此,需要说明一点的是：决不是不让谈别的部门的问题,问题一定要谈,自己的问题一定不要忘了,谈问题要全面.
写工作总结的目的是：将“实际结果”和“计划”进行对比,并找出差距.找差距是管理的根本,只有找出差距,我们才能明确下一步的工作方向,才能有进步的空间.
一生的成就,都从心中发出
心有多大,舞台就有多大.一个人的成就,来源于他的多个优秀的品格.品格就像一座冰山,表现出来是很小的一部分,他下面蕴藏着更深厚的内涵来支撑（冰山理论）.这大概就是“厚积薄发”的来历吧！
一个人的胸怀是他心灵的体现.品格决定高度,品格决定未来.
作为一名管理者,不仅要“自我修炼”,还要和你的团队沟通、一起修炼,决不能“英雄主义”孤军作战.沟通是情绪的转移,信息的传递,感觉的互动.常言道：生命在于运动,工作在于互动,感情在于走动.
沟通可以净化人的心灵,沟通的前提是相互尊重,对别人的不尊重就是不专业.只有当组织创建为一个具有共同目标、共同愿景的团队时,“心本管理”的作用才能得以发挥,最终使团队形成“知行合一”的企业文化氛围.
心本管理论文参考资料：
结论：心本管理为适合心本管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关上玩心本管理开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
