原创《变革领导力三个层面》：本论文为免费优秀的关于变革领导力论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
变革大师约翰·科特在《变革之心》一书中指出,70%的变革无果而终,只有10%的变革超出预期.为什么变革的失败率如此之高?主要原因之一就是我们在变革中过于关注变革项目本身,而忽略了变革管理过程中的变革领导力.我们把变革领导力分为三个层面：领导变革意愿、领导变革中的人,以及领导变革流程.
意愿是进行任何事情的基础,强烈的意愿是事情成功的必备条件.领导变革意愿的最好方法是增强变革的紧迫感,而情感冲击和制造危机则是建立紧迫感的最好方法.
领导者要引导、管理好变革中不同观点的人以及他们的情绪.根据观点和态度的不同,变革中的人可以分为四种类型：倡导者、跟随者、观望者和抵制者.如何管理好这四种人并没有标准答案,需要根据不同情形采取相应的办法.但区别对待这四种人的策略应该是一致的,即利用倡导者、争取跟随者、稳定观望者、疏导抵制者.
变革流程在业界已有很成熟的模式,其中科特八步法被认为是行之有效的变革管理流程.但是,并非所有变革都要走这8个步骤.对于一些小的团体或一些小的变革,可以灵活调整.在8个步骤中,最核心的问题是如何改变变革中人的行为方式,而行为方式改变的基础是人们有改变的意愿.
变革领导力论文参考资料：
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