原创《企业物资供应管理优化策略》：本文关于物资供应论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要：油田企业物资管理多年来积累了丰富的管理经验,为油田持续发展提供了坚实的物资保障.随着国内外经济形势的变化,油田企业物资采购供应模式发生新变化,大力推进零库存模式,即实行从“工厂到井场”、代储代销等采购模式,由此给油田企业物资管理提出如何适应新形式新模式的变化,与时俱进,不断创新,充分发挥物流仓储部门的服务功能,围绕油气田生产需求,优质高效地保障油田生产建设物资需求的课题.对此,本文针对新模式下,企业物资供应管理的相关优化策略进行研究论述,以此为油田企业的现代化建设与发展提供一定支撑.
关键词：企业物资；供应管理；优化策略
油田企业在发展过程中,传统的油田物资供应模式已无法满足企业的发展需求,对此在实践中必须要转变现有的物资供应管理模式,探究更为完善优化的物资供应管理方式,科学的分析物资采购管理,进而保障整个油田企业物资供应管理的科学性.而零库存作为一种有效的物资供应模式,在油田企业中应用具有一定的实践意义,对此文章对其进行了简单的分析研究.
一、“零库存”管理理论
零库存概念起源于20世纪下半叶的日本丰田汽车公司的看板管理生产,即JIT生产方式.零库存作为一个特别的库存方式,它是指在生产过程、流通过程和销售环节中,仓库中库存商品以一种很少量的形式进行储存,有时候甚至可以达到“零”,也就是几乎没有库存.零库存并非通常意义的没有库存即库存量为零,它是一种特殊的库存概念,其内涵是指物资在各个经营环节,如采购、生产、销售、流通等处于一种周转的状态,而不是以仓储的形式存在.即在保障生产连续的情况下使得库存总量达到最小,这是一种有效的库存管理策略.
二、国内外先进物资管理企业分析
Dell主要应用的零库存管理模式就是一种按单生产模式,对于原材料以及零配件库存管理较为重视,这样才可以保障库存,提升生产的精准性以及经济性,同时,通过科学的采购以及配送模式满足企业的实际需求.海信在践行零库存管理的时候就是一种基于数字化管理为基础的发展模式,通过技术手段对各项信息内容进行统计与分析,了解销售量以及销售状况,进而合理调配各项资源信息.而宝洁与沃尔玛等企业也是通过网络信息了解产品的库存以及销售状况,基于产品销售库存,制定计划,并且对其进行自动补货；丰田则是基于订单需求进行生产,这种管理方式基本实现了生产以及零库存管理.
三、现有企业物资供应模式
1.传统库存管理
传统库存管理模式就是将各个节点企业的库存管理进行分离,其独立为营,物流渠道中的不同部门都是自己对库存进行管理,缺乏沟通与交流,具有一定的封闭性.供应链中传统库存管理模式主要就是一种基于交易层次之上的,通过订单驱动的静态的库存管理方式.
2.供应商库存管理
就是在核心生产企业的上游之中,供应链企业基于核心生产企业中下游客户的实际需求状况,进行原材供应总量的调控,进而实现对整个供应链库存总量进行管控的一种方式.供应商库存管理模式的主要目的就是保障整个供应链的核心竞争能力,提升其竞争优势,增强灵活性.此种方式可以有效的避免其下游企业为了促销盲目订单的弊端.此种方式具有一定的先进性,是基于网络技术的支持与实现的.从本质上来说,供应链的不同层次的企业的本质利益是一致的,对此通过供应商对整个库存进行管理可以在根本上提升管理的整体效率与质量.
3.联合库存管理
联合库存管理模式,就是基于供应链环节之上对不同企业的库存进行系统的、联合管理,通过供应链中的核心生产企业对其进行统一的管理,核心生产企业基于自己的信息以及具体的实用情况对其进行原料库存、商品库存的系统管理,此种库存管理模式的重点就是将在相同供应链之上的企业进行统一管理,避免各个企业对其进行自主管理,消除了“牛鞭效应”出现几率,避免各种风险问题的出现与影响,具有一定的集成化管理特征.
4.协同式供应链库存管理
协同式供应链库存管理主要就是提升整个供应链终端商品的供应效率,将整个库存在销售商户中设置,基于具体的产品销售状况进行生产计划的调节.此种模式的主要特征就是可以在供应链库存管理中将消费者的需求作为主要的指导依据,通过对原材料供应商、生产企业等信息的整合作为整个库存管理的指导性依据,了解库存状态,进而强化指导,这样才可以满足实际的需求.
四、零库存仓储概述
1.无库存储备
无库存储备就是一种不通过库存形式进行储备的方式,但是在根本上来说其还是具有一定的储备量.例如,一些国家将一些不容易损失的铝金属等战备物资通过隔音墙以及路障等方式进行存储,在仓库中不对其进行库存,就是一种无库存储备方式.
2.實行合理配送方式
从常规的角度来说,企业如果没有缓冲存货,其生产以及配送作业就会忽略送货时间.企业的生产资料、成品以及物流配送等都会对库存量产生影响,对此在实践中必须要构建完善的物流系统,通过科学合理的配送方式,基于订单生产方式进行用户的配送,在整个过程中物品的运输、流动、加工都会直接的减少产量.在实践中油田企业可以通过标准的零库存供应模式以及配送制度的整合,让物品在运输中进行存储,这样才可以做到零库存管理,对此在实践中可以综合以下几点开展：
（1）基于“多批次、少批量”的方式进行货物的配送
油田企业可以综合不同用户的不同需求,对其进行统筹处理,统一运输,适当的增加送货的次数、降低各个批次的送货量,进而在根本上提升运输效率,同时,油田物资配送是将生产厂的成品物资直接配送到用户,即从工厂到井场或作业区,这样可以充分的实现零库存的效果.
（2）集中库存
通过集中库存的方式进行货物的配送,通过增加库存物资以及数量的方式可以形成一定的规模优势,进而降低单位产品以及成本,在这种具有保障的配送服务系统支持之下,就会降低企业的库存.
物资供应论文参考资料：
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