原创《九江经济型酒店细节管理》：该文是关于经济型酒店论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
摘 要：1996年,上海锦江国际集团开设了我国第一家经济型酒店.经过20余年的发展,国内已形成品牌林立的发展现状,竞争日益激烈.本文选取九江市区三家典型的经济型酒店进行调研访谈,分析其细节管理方面的现状和存在的问题,并提出相应的建议.
关键词：经济型酒店；细节管理；九江
一、细节管理的概述
现代管理学认为,科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化.细节管理,又称“纳米管理”,是一种理念,一种文化,就是注重细微环节及其相互关系的管理.它是源于发达国家日本（20世纪50年代）的一种企业管理理念,是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上并将常规管理向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式.
细节管理,就是在观念意识、战略决策、制定规则、执行任务、考核绩效、信息反馈过程中,重视细节、关注细节、体现细节、分解细化环节,把细节意识贯穿于管理的全过程.细节管理体现在服务中是“用心服务,真心服务”的工作思想在管理中的具体体现,其目的就是把平时看似简单、很容易的事情用心、精心地做好.因此,细节管理是把战略管理进一步细化、落实、实现的补充,甚至可以说是战略管理的基础.
二、九江经济型酒店的发展概况
经济型酒店在经是以大众旅行者和中小商务旅行者为服务对象,以客房为唯一或核心产品,价格低廉（一般在300元人民币以下）,服务标准,环境舒适,硬件上乘,性价比高的现代酒店业态.经济型酒店市场定位清晰,规模较小,人员结构精简,提供以客房为主的有限服务,在经营方式上一般采取连锁经营方式,对信息化和网络技术平台依赖性较强.
1996年,我国第一家经济型酒店在上海成立,之后的十多年经济型酒店快速地在酒店行业占据重要的席位,2000年-2010年是经济型酒店发展的“黄金十年”.从2010年开始,经济型酒店增速变缓,并开始向国内三、四线城市寻求发展空间.2007年,永生现代酒店作为第一家经济型酒店入驻九江；2010年,如家快捷、7天连锁同时入驻九江；2011年锦江之星在九江试营业.同年,海虹商务宾馆、莫泰168酒店进驻九江；2012年海棠酒店分店、锦江之星新店在九江开业；2013年,尚客优快捷酒店在九江浔阳区开业；2015年尚客优俊怡连锁酒店在甘棠北路开业.截止2015年底,九江市区已有如家酒店4家,格林豪泰酒店6家,7天连锁酒店4家,锦江之星3家,汉庭酒店3家,尚客优2家.
经济型酒店业竞争激烈的今天,资本已经不能再决定其兴衰成败.在事无巨细的酒店日常管理中,细微之处才能显示出管理的水平、品牌的特色以及竞争的优势.
三、九江市区经济型酒店的细节管理调查
为了解对九江市区内的经济型酒店的经营管理现状,笔者在九江市区选定了如家快捷酒店（九江浔阳路店）、7天连锁酒店（九江火车站店）、格林豪泰（九江火车站店）三家知名的经济型酒店,其中格林豪泰属于直营店,如家快捷和7天连锁属于连锁加盟店.就这三家经济型酒店的选址及总体设计、硬件设施管理、服务管理、会员管理、成本管理5个细节管理方面的问题咨询了各个店面的店长或值班经理,以期发现九江市区的经济型酒店管理中体现的细节管理及存在的不足,并据此提出一些相应的建议.
1.选址及总体设计
如家快捷酒店的选址颇为优越,位于九江市浔阳区商业中心地带,附近餐饮娱乐购物设施比较齐备.由于在繁华路段,临街房间的隔音效果较差.另外,店面占地面积较小,并没有明显的路标提示,首次住店的客人不易找到.关于酒店设计,整体建筑是翻新的标志性的蓝黄相间的条纹建筑,比较醒目.大厅内干净整洁,PA不定时清扫.墙上有房价信息和本地天气情况.另一面墙上有一张是九江地图和一张如家快捷酒店在国内的分布图.
7天连锁酒店在选址位于九江市商业中心主干道浔阳路和长虹大道交汇处的长虹立交桥旁.临近火车站,交通也较为便利,但是噪音较大.大厅较如家略为宽敞,前台装饰朴素.由于物业的缘故,业主并没有把前厅全部租下来,前厅是其中一部分,剩余的部分便租给了商户杂货,比较脏乱无序.
格林豪泰酒店位于九江要道长虹大道上,临近火车站,店面是一栋独立建筑,较为醒目.有门前停车场和地下停车场,大厅的装潢整体以棕色为主,有较强的商务气息,整体环境整洁,装修布局也显得比较合理.
由于这三家酒店都选择在了火车站附近或者繁华地段上,所以必然面临如下问题：首先,闹市和交通要道会带来很多噪音,会影响旅客入住后的舒适度；其次,物业选择的偏差会直接影响旅客的第一印象,如周边环境和卫生、整体设计和装修细节等方面.
2.硬件设施的管理
如家快捷酒店客房内的硬件设施包括空调、写字台、电话、电水壶、饮水机、马桶等都比较新.店内色彩也暖色为主,客房是墙壁,绿色的地板.如家快捷酒店的电器选择的是海尔,质量问题较好.另外,通过不定时的抽检和定期一个月的固定检查,可以及时的对硬件设施进行保养和维修.
7天酒店对硬件设施除了定期的保养和维护之外,总公司也会不定期的安排人员的操作培训,使硬件设施能够用的长久.与如家不同的是,7天的内部用色统一为白色和淡.卫生间采用的是整体卫浴,床垫用的是雅兰护脊床垫,可以说是充分考虑到了客人的洗浴和睡眠质量的要求.
格林豪泰作为外资经济型酒店,在硬件设施的选择上充分考虑了客人的感受,设施设备都颇为精致典雅,房间用品的选取以舒适度为首.客房提供宽大舒适的席梦思大床,稳定的静音空调,护眼台灯和宽大的书桌.
这三家酒店在硬件设施方面有着一些共同的特点,譬如监视室就设在前台,楼层内存在一些商务和娱乐场所,餐厅供客人和员工共同使用,缺少或者没有消防设备和逃生通道等.这样设置存在的问题是：首先,监控录像由前台员工操控,既会影响登记入住的效率,也可能使监控录像成为摆设；其次,楼层内存在商务和娱乐场所,会带来一些安全隐患；再次,餐厅的共用会引起客人的不满,同时也可会降低员工的工作效率；最后,消防设备的缺乏是一个最严重的隐患,一旦发生灾情,会带来严重的人员和财产的损失.
经济型酒店论文参考资料：
结论：九江经济型酒店细节管理为大学硕士与本科经济型酒店毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写三亚经济型酒店方面论文范文。
