原创《拉姆·查兰、熊晓鸽、马云等》：该文是关于拉姆论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
“对于一个公司最致命的问题,可能就是公司的CEO选错了人,无论你想做什么,比如说培训或者教练式辅导,一旦你在CEO岗位上选错了人的话,其实做其他的意义都不是特别大.另外,我们也要认识到,任何一个人都是有局限性的,一个人不可能在一个岗位上永远做得好,永远正确,或者说CEO就要是无所不能的伟人.”
——美国当代最具影响力的管理咨询大师拉姆·查兰.
“由于媒介变了,人们获取信息的方式也变了.看电视、读报纸的人少了,更多地是从移动互联网获取信息.移动互联网让人们的阅读时间变得更加碎片化.正是由于时间的这种‘稀缺性’,好内容越来越值钱,现在人们需要的是有用的、高质量的信息.以巨头的商业模式为例,BAT赚钱的业务是广告、游戏,能给公司带来大量流,而引流量的业务是烧钱的,比如Google的YouTube.YouTube靠什么引流呢?毫无疑问是比竞争对手更为优质的内容,这是它的核心.”
——IDG全球常务副总裁兼亚洲区总裁熊晓鸽.
“假货最大的伤害是对整个中国社会的伤害.我们绝不能让自己的孩子和下一代以为,你不诚信,你抄袭别人,你剽窃别人的想法,你依旧能够发财.这是不对的.如果那些有知识产权、有专利、创新想法的人不能够成功,而小偷、强盗能够暴富,如果这个社会大家都在剽窃,这个社会的人都在使用假的东西,那这个社会怎么会进步,怎么会成功?
所以我想告诉大家,假货不是阿里巴巴的事情,假货是中国的事情,是我们下一代的事情.到了最后,假货最大的伤害就是不诚信的人比诚信的人得到的多,就是让创新没有价值,这是对一个国家一个民族最大的伤害.”
——阿里巴巴董事局主席马云.
“由于资本的推动和自身的选择,很多公司都在低毛利或负毛利运营,规模扩张得比较快,公司人员数量也比较多,支出很大.而资本市场的骤冷,让很多公司面临着运营节奏的问题,怎样提高毛利、砍掉鸡肋业务、裁员,都是公司需要经历的一个阵痛的过程,在这个过程中就会出现一些同质化公司倒闭的情况.”
——戈壁创投副总裁王国栋.
“如果纯粹为了挣钱而创业,我觉得基本上是不靠谱的.创业这件事,钱非常重要,但只是一个副产品,主产品是你在做一件你认为有意义的,或者说能驱动商业进步,能促进社会有进步、有变化的事.如果仅仅为了钱,那么,创业者在面对挑战和诱惑的时候,极有可能会掉到坑里爬不出来.”
——青葱新媒体CEO桑兮兮.
“未来人类的基本需求满足后,人类会把金钱主要用于精神上的消费.精神上的消费无非是读书,看电影,玩游戏等信息消费,还有就是旅游.虽然人们对于读万卷书,玩万种游戏的需求会越来越多,但是对于企业来讲,每本书和每种游戏会变得很便宜,竞争也异常激烈,只能赚些小钱.相比之下,行万里路,尤其是旅游平台的价值会越来越大.因为人类如果仅仅满足于在家里自娱自乐,沉迷于虚拟的精神世界,而不出去探索外部的客观世界,那么人类文明的发展就停滞了.”
——纷享销客创始人兼CEO罗旭.
“我平时不用手机,手机其实就是个工具.站在我这个位置上要做的,不是怎样熟练地使用工具,而是怎样让企业彻底地互联网化,这里面没有必然联系.你要把互联网搞清楚,而不是出来一个噱头就跟着跑,那你永远不知道跑到哪儿了.”
——海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏.
“当人们觉得风险很多,而你知道风险不多的时候,这个时候创新者就可以去创新了,他们可以创造人们觉得不可能的东西.但是有的时候,风险的确很高.感知和实际是一回事,走钢丝跨越尼加拉瓜瀑布的确是有风险的,这个感知就是现实.企业家就必须要很好地减缓风险,必须成为某一个方面的专家,只有这样创业家才能做到别人做不到的事情.”
——优步（Uber）CEO特拉维斯·卡拉尼克.
“对于CEO个人来讲,有几件事情是很重要的：学习力,要有非常强的学习能力；有韧性,要很坚持,因为所遇到的障碍是他想象不到的；能沟通,上上下下的沟通；自己有很强的定力,无论是那些负面的东西,或者是各种挑战,都不会对他本人产生太大的影响.有些领导人是有韧性,但是没有太多的定力,这也不能够解决问题；能够创造性地、有创意地去解决问题,让大家感受到这种新的不同,这种新的不同又能启发大家.”
——新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官陈春花.
“基于深度学习的人工智能将带来什么改变呢?我们将看到无数的商机和产品,能够解决问题、拯救生命、产生巨大的商业和用户价值.未来,自动交易能得到更高的投资回报和风险比例,自动诊断+基因排序会达到个性化精准医疗,推荐引擎将能推荐你最可能会买的产品、想吃的菜,想认识的人.在拥有大数据+大计算+专家调节的领域,就不必再跟人类相比了,因为人类根本差得太远了.”
——创新工场董事长兼首席执行官李开复.
“投资这件事,有人会问那些在美国成功的案例能不能复制到中国来?这个世界上是没有任何成功范例的,某些创业者会觉得把国外的成功案例‘中国化’也是一种创新,但是在投资人眼里,这里面的风险太大了,所以不会有人愿意去这么赌.”
——天奇资本投资合伙人魏武挥.
“产品需要‘养’很久才能突破,或者需要用用户的行为对你的产品进行长时间的打磨,你才能明白自己的产品如何更好地为用户服务,你才能赚到第一块钱,这需要时间.有时候一个企业不是和竞争对手在赛跑,而是和自己在赛跑.如果你今天大手大脚把钱花掉了,那么你的生命线就断掉了,就会产生非常可悲的情况.”
——大姨吗创始人柴可.
“做产品的人大多数都很执着,每个产品人都有对产品理念固执的一面,通过团队切磋、PK、沟通,可以相互取长补短.我觉得团队成员之间应该相互信任和包容,允许碰撞和试错,有争执、有不同观点,不是大问题,只要求同存异,互相包容就能更好地发挥个人和团队的力量.”
——腾讯前CTO张志东.
拉姆论文参考资料：
结论：拉姆·查兰、熊晓鸽、马云等为关于本文可作为拉姆方面的大学硕士与本科毕业论文拉姆论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
