原创《和常程对话:我们的对手有且只有一个》：本论文主要论述了对手论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
“我是在质疑声中出发的.”在位于北京上地西路6号的办公室里,常程坦承自己此次创业是一次冒险之旅——熟悉手机行业的人都知道,在这个硝烟弥漫的战场中,做智能手机无异于是块最难啃的骨头,要么成功,要么失败,没有回头路.
常程从这块最难啃的骨头下手,在他眼里,自己的机会在于对ZUK的定位,对品牌的执着,对产品的打造.
放下过去,面向未来,他将团队带出了一条属于ZUK的路,对常程自己而言,也是一次转型.
但是,年轻的ZUK凭借什么跟小米、“中华酷联”（中兴、华为、醋派、联想）竞争?
“手机市场虽然竞争激烈,但这不妨碍每个进入者都有机会.我希望ZUK未来是——粉丝们热爱的智能终端制造商和一站式移动互联网服务提供商.”常程似乎已经勾勒出ZUK的未来版图等
东企：Z1成功发布了,作为掌柜,你对产品的满意度多少?
常程：我们把机器弄出来了,对于我来说真是蛮爽的.
东企：Z1有很多不一样的地方,它最大的卖点是什么?
常程：能把64G标到这个价位是最大的卖点,当然不光是价钱,只有体验之后才能够知道Z1的好处.
东企：你想通过ZUK这个品牌传递什么样的价值观?
常程：信任,用户的信任.
东企：那你觉得现在被用户信任的程度是多少?
常程：Z1手机从去年10月份开始就有粉丝全程参与.很多时候,粉丝介入了Z1的所有设计细节.我们还派了很多人去粉丝们所在的城市,跟他们在一起互动沟通.6月19号,已经有16个人看过了真机,他们甚至知道公司的商业秘密、品牌、计划是什么,但并没有泄密.这就是信任的力量.
东企：现在做手机都是在做生态链入口,你怎样判断手机在ZUK未来版图里面的地位?
常程：我们从用户中来回到用户中去.我觉得对于任何一家公司来说,做好产品是活命唯一的手段.首先还是先要活着,要说获取什么地位不是我们当下想的问题.
东企：ZUK怎么解决供应链问题?
常程：供应链方面,首先作为天使投资人的联想是很好的支撑,提供了很多别人拿不到的资源,比如有些关键的部件.有投资方联想的基础,我们可以用很低的拿到零部件.此外,很多供应商决定支持ZUK,是因为他们觉得我们产品的理念不一样.
东企：除此之外,还有得到投资方联想其他方面的支持吗?
常程：联想投的第一笔钱占股70%,虽然绝对控股,但他们不干预公司运营.此外,联想的海外渠道很强,以后ZUK在海外会利用联想渠道的机会.
东企：目前,ZUK面临最大的难度和问题是什么?
常程：对于任何一个创业公司来说,就是你怎么服务好用户,让用户爽.这对ZUK同样也不例外.
东企：目前,我们把哪家厂商产品设为竞品?
常程：在ZUK,我们要求所有的员工不撕逼,尽管我们会拿一些友商当成参考,但是我们的对手有且只有一个,永远有且只有一个,就是用户.我们会不择手段地取悦用户.
东企：联想是你们的投资人,对ZUK有什么明确的期许?
常程：杨元庆对手机业务的销量没什么期望,他希望我们能创造一个模式、一个机制,用更加互联网化的路子做产品,这是联想作为投资人对ZUK最大的希望.
东企：此前你接受采访时的发言,让人感觉你们—直想淡化联想这个“烙印”?
常程：这里有我个人的情结在,我倒不是想甩掉它,只是我们不希望成为富二代.我们自己不可以不努力,这个是我想传递给团队的.所谓的创业就是要自己靠自己,联想投了70%,但它只是投资者,要活我们先靠自己.这也是我想传递给团队的.
东企：但是ZUK同时也在用联想的资源吧?
常程没错,但这方面我们也要明算账的.
东企：Z1接下来的市场策略是什么?
常程：今年第一支手机的策略还是以线上为主,首先走京东的渠道,9月份开通天猫销售,9月也会启动海外销售计划.在国内也有—部分线下销售计划,但会安排在明年.
东企未来国内和海外的比例有计划吗?
常程：现在还是以国内为主.不过不瞒你说,印度一家大的线上销售企业类似于国内的京东,已经看了我们的机器,很满意,目前沟通比较顺利.
东企：现在很多人说线上营销的红利已经快结束了,你怎么看?
常程：对于ZUK这样的小品牌,从销售目标来说,线上还是首选,毕竟大家通过线上能够更快获得产品和品牌的信息,也就是说,产品好,还是有机会.
东企：你心目中,ZUK未来的版图是怎样的?
常程：我希望ZUK未来提供的是：粉丝们热爱的智能终端制造商和一站式移动互联网服务提供商.甚至,手机只是我们智能硬件规划里的“头道菜”.
对手论文参考资料：
结论：和常程对话:我们的对手有且只有一个为关于对不知道怎么写对手论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文对手论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
