原创《关于企业营运能力分析》：本文是一篇关于营运论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
摘 要：企业的营运能力主要表现为企业资源的整合能力、资源的利用能力,因此,对企业的营运能力,有助于企业管理者随时掌握企业的资本收益能力,本文以西王食品股份有限公司为例,对其营运能力进行分析,并提出相应的策略.
关键词：营运能力；资本结构；周转率
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）015-0000-01
一、企业营运能力分析的财务指标
存货在流动资产中的比重较大,因为存货类型较多,有原材料、在产品、库存商品、发出商品.作为食品加工企业,存货周转率却不高,那么存货管理可能存在问题,需要对存货的采购、使用效率是多加关注.
由于存货在流动资产的比重较大,而流动资产在总资产的比重较大,根据表可知,存货的周转率逐年成下降趋势,进而流动资产的周转比率逐年下降,所以总资产的周转比率逐年下降.
二、企业营运能力分析的措施
1.结合企业资产结构和运营能力分析的结合
在对企业营运能力进行分析时,需要结合企业资产结构,也就是资产的内部构成比率,对各个资产在总资产的比例分析资产的周转率情况,一般情况下资产的周转率越高就越好,但也不是绝对的,可能还要考虑同行业资产周转率的情况.
2.加强企业营运财务指标的管理
（1）加强对货币资金的管理
货币资金是企业流动能力最强的资产, 拥有充足的货币资金可以增强企业的运营能力,但是企业的货币资金对过也将会降低企业的扩大再生产.因此在对货币资金进行管理时,要根据企业的经营能力合理适当的运用企业的货币资金,保证企业的正常运行.
（2）加强对应收账款的管理
对于应收账款的管理,要及时收回赊欠的款项,也就是加强对应收账款账龄的分析,来保证资金的正常运转,对于账龄较长的应收账款要分析其原因款项性质及未收回原因,通过采取一定的防范措施来提高应收账款的运营效率,保证资金的正常运转.
（3）加强对企业存货的管理
如果企业拥有足够多存货可以满足市场的需求,避免存货供不应求,导致利润的减少.但是存货过多则会增加相应的成本,因此企业要加强对企业存货的管理,要根据市场的需求合理对存货进行分类管理降低存货成本,提高存货的周转率,提高存货运营效率.
参考文献：
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[3]高婧茹.企业运营能力分析体系[J].北方经贸,2014（7）.
[4]刘晓燕.浅议企业财务指标分析[J].中国乡镇企业会计,2015（1）.
作者简介：尹军勇,男,沈阳理工大学经济管理学院专业会计硕士研究生,研究方向：财务会计.
马建华,男,沈阳理工大学经济管理学院专业会计硕士研究生,研究方向：财务会计.
营运论文参考资料：
结论：关于企业营运能力分析为关于营运方面的论文题目、论文提纲、营运车辆论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
