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关于企业财务管理论文范文资料 与现代物流企业财务管理问题有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:企业财务管理范文 科目:本科论文 2024-02-18

《现代物流企业财务管理问题》:这是一篇与企业财务管理论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。

摘 要:企业财务管理与企业经营、决策有着密切的联系,财务管理作为企业管理的核心部分,其直接影响着企业经济效益的状况.从实际情况来看,当前物流企业的财务管理还存在一些问题,其无法适应当前物流业的发展需求.本文就对现代物流企业财务管理存在的问题及对策进行分析,以此为促进物流企业的发展提供一些参考.

关键词:物流企业;财务管理;问题;对策

企业财务管理的主要目标是获得较高的利润,提高效益、降低成本则是实现这一目标的主要方法.随着市场竞争力的日趋激烈,企业的经营决策有所改变,企业物流成本的降低成为第三利润来源.近年来,我国物流企业得到快速发展,在经济效益方面取得良好的成果,在业绩、服务创新上找到了新的发展点.从整体来看,当前我国物流业的发展还存在不足,加强物流企业财务管理十分有必要,以此为提高企业的核心竞争力奠定良好基础.

一、物流企业财务管理的目标

通过组织物流财务活动实现物流企业财务管理目标,其与物流财务管理的发展方向有着密切联系.物流企业的发展目标主要是根据市场的需求与供给,以服务作为出发点,进行有计划的购买、销售和运输等经济活动,以实现企业与消费单位之间的价值.将降低消费者产品进入市场的成本作为物流企业发展的总目标,能实现用户成本最小化、用户价值最大化的目的,为物流企业获得良好的经济效益奠定基础.物流财务管理的目标是建立在物流管理总目标的基础上,同时,物流财务管理本身所具有的特点使物流财务管理目标受到约束.物流企业为了实现最大化的用户价值和物流企业价值,在管理目标的制定中,将最小化的用户成本和物流企业作为管理目标.而资金在这个过程中占据重要地位,资金的时间价值、规避资金风险等方面应得到充分重视,只有制定良好的投资方案,做好物流资金管理,才能更好的实现资金的增值.

二、我国物流企业财务管理存在的问题

1.物流企业外部筹资融资困难

当前市场竞争越来越激烈,我国物流企业应改变传统的管理方式,只有紧跟时代的发展步伐,才能使企业发展不断壮大.资金是物流企业转型不可缺少的部分,从物流企业发展状况来看,如果仅仅只是依靠物流企业自身的资金很难扩大企业规模,而通过金融机构或资本市场筹集资金的难度较大.

当前我国物流企业的经济效益还不太乐观,不足的资产信用是最突出的问题.导致该现象的原因主要有这几点:一是因为较高的金融机构贷款门槛,以及较高的融资费用、较低的贷款抵押率,使融资需求在当前信贷机制的制约下逐渐降低.二是由于金融机构十分重视盈利,其将“短、平、快”作为信贷的主要项目,而这对物流企业较长的投资收回期来说,与金融机构的项目不相符,因此,金融机构一般不愿对物流企业发放贷款.从实际可知,我国物流企业主要分布在沿海地区,且物流企业的融资规模在A股市场的比例较小.因此,不够完善的资本市场无法成为物流企业的融资渠道.

物流企业资金困难的问题严重阻碍了企业的发展,拓宽融资渠道是促进物流企业发展的主要任务.因此,给物流企业创造更好的融资环境,使融资渠道得到拓宽.可将物流企业进行不断扩大,将外部资金引进物流企业,以此使物流企业资金问题得到缓解.同时,国家证监会应放宽物流企业的审批条件,将资产质量、经营管理、潜力大的物流企业作为上市标准.对于金融机构,在信贷标准的制定上,应以国家产业发展目标作为基础,将以往的信贷结构适当的调整,为促进物流业的发展提供力量.

2.松散的资金管理

由于落后的资金管理方式及手段,使物流企业出现资金体外循环、投资太随意、效率低下等问题.有的集团企业各下属企业存在资金分配不合理的现象,有的公司资金多余,有的卻资金不足.但是子公司为了其他目的,向母公司要资金,母公司由于无法准确的了解子公司实际的资金状况,因此,增加了母公司的资金负担.由此可知,资金管理松散问题,给物流企业的整体资金运作带来很大影响,给企业获得良好的经济效益带来不利.

3.财务监管粗放

规模较大的集团型物流企业具有的独特的特征,如庞大的下属分支机构、复杂的组织结构,且多为跨地区经营.而企业的会计工作专业性不高,不规范的财务核算等问题直接影响物流企业的发展.引发这种问题的因素较多,主要有:财务管理控制力度不够、不健全的财务管理制度、不合理的核算和内控制度,使独立的核算单位没有认真履行工作职责.另外,物流企业财务人员的综合素质有待提升,其不仅应具备专业的财务知识,还应懂得管理,只有高素质的财务人员才能保证物流企业财务管理工作效率.另外,还应加强下属公司财务监督力度.

4.财务信息失真问题

在财务信息的采集上,物流企业还在使用以往传统的方法.即使财务人员应用了财务软件,在核算报表方面也比较单一,无法实时跟踪企业财务状况.所以,企业财务人员由于受到各方面因素的影响,如内部控制、业务能力、单位利益等,极易出现不准确的会计核算、不真实的报表问题,使会计报告无法反映企业真实的经营状况.

三、完善物流企业财务管理的策略

1.应用预算管理

预算管理与传统的管理形式不同,其预测、调节和决策、目标控制管理是建立在价值形式的基础上.全面预算管理作为一种现代监控方法,具有一定优势,尤其是集事前、事中、事后监管于一身的监控手段对财务管理质量发挥重要作用.将全面预算管理手段应用于现代物流企业中,不仅能使物流企业的管理水平得到提升,还能增强企业核心竞争力.

物流企业在实施全面预算管理时,应注意这几点:一是将财务预算管理放在企业管理的首要位置,树立良好的财务监管意识.物流企业管理人员应将财务预算工作的监管落到实处,在严抓财务预算编制上加大力度.财务部门要严厉打击做假账的问题,摆脱以往传统的被动模式,即单纯做账、事后反馈信息的方式,应转为全程参与管理过程的主动模式,包括制定企业目标、分解指标、事后考核等环节.以此使财务预算管理质量得到保障,为促进企业发展奠定基础.二是现代物流企业在制定并分解预算指标上,应当对相关部门的责、权、利进行明确.应从企业的发展状况出发,了解企业战略目标、资金状况、企业效益,确立主营业务收入、净利润、净资产收益率等指标,以此为促进企业发展奠定基础.企业在制定其他指标时,应当以市场情况以弹性预算作为基础实施.企业在确立财务预算指标后,应将其落实到各个部门,使每个成员都按照相关指标展开工作.同时,将责、权、利作为指标控制部门的核心,以此实现企业管理水平的提高.三是将控制与考核相结合,财务预算管理核心就是控制,财务人员应当以财务预算作为依据,将收入、*流入落实到位,同时对费用支出执行进行落实,在执行过程中,应将考核与其相结合.四是评价全员预算目标.企业预算管理系统中,信息反馈工作占有重要地位,执行的好坏与企业预算管理成效有着直接关系,要想了解预算执行的效果,评价发挥着重要作用.这样才能对预算执行的偏差进行修正,为实现预算目标提供保障.

2.改变传统的管理方式,完善企业财务管理信息化

当代社会的物流企业规模不断扩大,且大多数物流企业应用的是人工化或半信息化的财务管理,应用完全信息化的财务管理少之又少.但是,信息化的财务管理对促进物流企业发展起着重要作用.假如物流企业没有完全了解公司财务状况,那么物流企业的发展很可能陷入止步不前的状态.信息化的财务管理具有较多优点,其能提高物流企业财务管理的工作效率,尤其是其自动化和智能化的优点,能实时监控与调整财务状况.因此,将以往传统的管理方式改变,完善企业财务管理信息化十分有必要,以此使财务人员信息技术水平得到提升,使物流企业财务管理方式满足时代的发展需求.

3.精简优化机构,提高财务人员综合素质

财务的统计核算是财务机构的主要工作,财务管理其实也需要一个机构,这样才能使财务预算、审核、成本的控制得到更好的保障.所以,物流企业应采取有效方式培养高素质的财务管理人员,使其具备专业的财务知识,同时拥有良好的管理能力,掌握计算机相关的知识,打造一支专业技能水平过硬、道德素质较高的人才队伍.因此,物流企业在招聘财务管理人员时,应考虑到财务人员的综合素质,为财务管理人员提供良好的学习平台,使其专业技能、道德素质得到提升,为保证财务管理工作质量奠定基础.

4.拓展管理内容,创新管理手段,提升财务管理质量

首先,需拓展财务管理内容,物流企业不仅要做好资金管理与财务管理工作,在税金管理、保险管理、金融风险管理上应加大力度,同时拓展知识资本管理;对于资金筹集、投资决策,应注重其科学合理性.其次,更新财务管理方法,使财务管理方法得到更多的应用,如风险决策、滚动预算、定量预测等.另外,在防范风险、提高效率的财务控制方法上,应当注重知识资本、人力资本的指标制定,其对财务管理工作也有着密切的联系,因此,物流企业应重视其科学合理性.

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结论:现代物流企业财务管理问题为关于企业财务管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关企业财务管理人员论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

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