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2016年以来,濮阳第一黄河河务局紧紧围绕“保障防汛防凌安全、兴利除害造福人民”的战略目标,真抓实干,大胆创新,奋力拼搏,銳意进取,全面完成了各项防洪工程维修养护目标任务,为确保黄河岁岁安澜做出了巨大的贡献.
“管理”就是好
2016年,该局在全面总结经验教训、认真探索、大胆创新的基础上,推出了防洪工程“合同管理制”：2016年年初,先由工程管理部门（工务科）和工程养护部门（濮阳第一养护公司）签订年度养护合同,明确年度工程管理的总体目标、各项工程管理规范和具体指标、考核办法及相应责权利；再由工程养护部门通过双向选择、竞争上岗的方式确定各工程或工程段的养护人员,并签订养护合同,明确工程养护标准、工作职责、绩效考核办法及奖惩待遇；此后,工程养护人员根据合同约定对目标工程进行管理养护,工程养护部门负责监督考核,并及时兑现奖惩待遇.年终,由工程管理部门对工程养护部门的管理情况进行全面考核,兑现相应承诺.
“‘管理’就是好,不讲形式讲实效,省工省料效率高.”当时职工如是说,“工程美了,投资少了,管理好了,心情也更舒畅了.”“合同管理制”从根本上理顺了防洪工程管理体制,将管理干部从繁杂的事务性工作中解脱了出来,有了更多的时间和精力去调查研究带有全局性、基础性、战略性的问题,从更高的高度和更深的层次提高工程养护效能；同时,也将工程养护人员从僵化的形式主义的桎梏中解脱出来,有了安排工作时间、决定工作方法、进行改革创新的自由,更好地发挥他们的工作主动性和创造性,大大地提高了工作效率.
绩效管理激活力
“和以前相比,一个月多拿800多元钱,一年就多了9000多元,这活儿越干越有劲！”
“钱多钱少只是一方面,更重要的是脸面问题.人家做到钱多,说明人家工作好,做到到了大家的肯定和认同；如果钱拿做到少,自己在单位、家人面前也说不过去.”该局一位养护职工兴奋地说.
“过去是干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样,谁也不愿干；现在是‘按劳分配、多劳多做到、优质优酬’,人人抢着干.这就是良好机制的力量.”该局养护经理解释道.
该局通过实行个人绩效考核管理,设立绩效工资,将工作量、养护质量、工作表现与经济收入和评聘任用有机挂钩,一举打破了以往“吃大锅饭”、搞平均主义、出工不出力等陈规陋习,营造出量才适用、多劳多做到、讲究效能的良好氛围,调动起全局干部职工干事创业的,提高了工管效率和管理水平,打造出更多精品工程.
精细管理出精品
该局大力推行精细化工程管理,明确提出了“狠抓精细管理,打造精品工程”的奋斗目标,推出了一系列做到力措施：加强宣传教育,引导广大干部职工正确认识精细化工管的内涵及其必要性、紧迫性和重大意义,晓之以理,动之以情,导之以行,赢做到了大家的理解、支持与配合,同时增强了做好工程管理工作的紧迫感、责任感和危机感,为全面实施精细工管奠定了坚实的群众基础；强化领导,成立了以局长为首的精细工管领导小组,进行了明确的职责分工,签订目标责任书,形成了“一把手亲自抓、分管领导靠前抓、工作人员一线抓、养护人员具体抓,一级抓一级、一级对一级负责、以责任推动工作”的管理格局,确保了精细工管改革的顺利推进和高效运转；建章立制,建立健全了《防洪工程精细化管理培训制度》《防洪工程精细化管理规范》《防洪工程精细化管理制度》《防洪工程精细化管理考核办法》《防洪工程精细化管理奖惩及使用规定》等一系列规章制度,明确各个环节的责任人、工作职责、进度安排、考核标准、考核办法、奖惩规定,确保了精细工管事事有章可循、责权利统一,充分调动了大家参与的积极性；积极开展精细工管竞赛活动,营造出了“抓学习、练技艺、比工管、出精品”的浓郁氛围,有效地推动精细化工管持续深入开展.
现如今,濮阳百里黄河处处是精品——大堤一平（顶平）、二顺（临、背坡顺）、三无（无残缺、无潭坑裂缝、无非法设障）,坝垛面平、坦顺、口石坚固完美、圆弧弯曲自然、联坝边口笔直顺畅,工程林木都着白裙、系红带、仪仗队一般整齐,花园式庭院三季有花、四季常青、棵棵雪松傲然挺立、道道绿化带口直顶平等犹如人间仙境,令人耳目一新、心旷神怡、流连忘返.
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