原创《企业集团公司财务管理模式优化探析》：关于免费财务管理论文范文在这里免费下载与阅读,为您的财务管理相关论文写作提供资料。
摘 要：企业集团公司是社会化大生产和市场经济发展到一定高度的必然产物,它具有多元化的经营特点,尤其是财务管理模式方面更是具有自身的特殊性,当前主要就是以集权型的财务管理模式作为常见管理模式.因此,本文围绕该模式进行了细致透彻的分析,指出了其中存在的一些管理问题,并提出了一些有针对性的优化措施,从而真正让企业集团公司的财务管理模式真正迎合当前经济一体化的发展大趋势,提高企业集团公司自身的财务管理水平.
关键词：企业集团公司;财务管理;体制问题;模式优化
0 前言
企业集团公司在经济社会发展到一定程度后的企业组织形式,其财务管理工作的主体呈现出多层级复合性,财务管理目标则具有战略统合性,管理对象和方式也具有全面性和多层次化等特点.因此,企业集团公司的财务管理工作中重视做好相关的战略管理和财务监督等工作.应该来说,企业集团公司的财务管理模式的实施,最终就是为了实现企业集团最大化价值的财务目标而制定的各种决策和实施的各项制度等.就目前的情况来看,我国企业集团公司的财务管理模式一般有集权型、分权型、相融型等,并以集权型财务管理模式为主.
1 企业集团公司财务管理模式现状及问题分析
作为当前企业集团公司中最为常见的财务管理模式的集权型财务管理模式,它主要就是通过对财务管理人员实施垂直性管理和统一的会计政策方法等来提升公司业绩和经济效益的管理方法,并让整个集团公司的会计报表向上进行汇总,建立起一个真实可靠的经济绩效考核评价体系,并做出较为客观准确的成本及利润评价,最终推动企业集团公司的整体管理水平提高.然而,由于企业集团公司的成员众多,财务管理的难度不断增加,从而导致了其集中管理模式出现了一些不容忽视的问题：
（1）财务人员委派制导致了财务管理工作的尴尬境地.对于企业集团公司来说,他们往往是向子公司委派或任命财务部经理,从而实现公司总部对子公司的财务集中管理和控制.虽然说,这种集权型财务管理模式对于总公司来说具备一定的可行性和必要性,但是,由于子公司基本上都是具有独立法人地位的公司,有着自身的管理委员会,和集团公司之间是一种委托和 的关系,那么,集团公司总部派出的财务部经理就会处于一种较为尴尬的两难境地,即他不仅要维护集团公司的利益,同时又要维护子公司的利益,从而陷入到一种关系较难平衡的状态之中,无法充分体现出财务管理和控制的作用;
（2）财务机构设置不够规范科学导致了财务管理职能不够清晰.企业集团公司虽然设置了一些财务管理机构,但是,总体上来看,其财务机构的设置缺乏足够的科学性和规范性,主要表现在集团内的财务职能和会计职能并没有进行严格且明确的区分,只是片面的设置一个财务组织机构,也没有对集团公司内部的财务管理人员进行具体的工作岗位划分,从而使得企业集团公司内部的财务人员在开展工作的过程中,无法和会计人员身份和角色进行恰当的定位,常常会出现工作错位的现象,严重影响并大大降低了集团公司的财务管理成效,不仅在一定程度上减弱了集团公司的市场竞争力,而且还容易导致集团公司内部的经济犯罪;
（3）资金运转管理工作效率偏低导致了集团公司的资金利用率不高.对于企业集团公司来说,财务管理工作中的核心工作环节就是资金运动的管理工作.这就需要集团公司对资金筹集工作进行有效的管理,但实际情况却是当前的集团公司资金筹集费用和成本等偏高,资金的使用方向不够准确,从而使得整个集团公司的资金周转率偏低.而这和当前集团公司日益膨胀的资金发展势头不相符合,各种资金情况都可能会发生,比如说会产生暂时性的大量资金闲置,也可能产生资金的严重短缺等,这又让集团公司的资金管理工作面临着巨大挑战;
（4）财务监管部门缺乏独立性导致了监管机构的职能效果发挥的不够充分.一些企业集团公司的内部审计工作不具备必要的独立性,主要就是表现在它的内部审计部门和集团公司内的财务部门处于同一个层级水平上,这就很可能会导致审计部门的独立监督工作缺乏效用.这是因为在集团公司内部其高层管理者有可能会和部门经理间存在某种利益关系,从而使得审计部门难以发挥出独立性的监管作用,让审计职能不具备公正性和公平性.
2 企业集团公司财务管理模式的具体优化措施
鉴于当前企业集团公司财务管理模式的现状及问题,我们认为,企业集团公司必须进行采取一定的措施来优化自己的财务管理工作,这就需要尽快实行科学、先进且可行的财务管理模式,真正提高自身的财务管理水平.具体的优化措施阐述如下：
（1）企业集团公司应该采取集中管理和授权经营的财务管理模式.对于任何一个企业来说,良好的财务管理工作才可能产生良好的经济效益.那么,作为由多个子公司共同组成的集团公司来说,其财务管理工作更是显得尤为重要.在此,我们认为,企业集团公司应该采取一种"集中管理、统一经营"的财务管理模式来尽量正确的执行集团战略举措和实现集团内部的战略目标.当然,在具体的实行过程中,我们应该把各种先进的集团公司内部的财务管理理念完全渗透进集团公司的各项财务管理活动当中去,让其在集团公司内部实现上下不同层次的渗透式管理.集团公司应该全面负责政策的制定和具体实施过程中的监督工作,并对人事任免等各种环节给予直接的影响力.那么,这就需要企业集团公司派出较为有经验的财务管理人员,以便更好的应对集团内部各种财务问题.集团公司还可以采取先进的信息化手段来对财务管理工作进行信息共享等,从而使得集团内部的责任中心得到合理划分,并通过集中采购、统一销售的营销管理模式来降低成本费用,还应该对财务资源进行在线管理,大大提升集团公司内部的财务管理效益.
（2）企业集团公司应该建立总部战略监控中心和共享服务中心.这就是说,企业集团公司要想优化自身的财务管理模式,就应该监控和服务方面入手.首先,集团公司应该重构自己总部公司的职能,建立一个战略性的管控中心,从而让集团公司对各种具有全局性意义的财政政策进行统一制定和规范,并实施委派财务总监制度.集团公司还应该在内部实行集中运作的财务管理模式,对国有资产以及收益权归属问题进行统一监管,对集团资金使用状况进行优化管理,不仅可以让集团公司的资金运作效率大大提升,同时还可以强化集团公司内部的财务规划和审计工作.这就需要企业集团公司基于上述第一项的"集中管理、授权经营"的财务管理模式,让下属子公司制定财务发展规划并报总部进行审批,然后由集团公司根据资源优化配置的规律来指导各个子公司的财务管理目标制定,尽量保持相互之间的协调一致,最终确保整个企业集团公司的利益最大化目标的顺利实现.
（3）企业集团公司应该增强自身的战略管控能力.具体来说,集团公司应该强调对子公司的投资回报工作的管控活动,因为子公司的价值创造是整个集团公司中重要的价值创造活动,它应该服从并服务于集团公司整体的财务战略管理目标.这就需要企业集团公司制定出长远的财务发展规划,引入价值管理理念,让总体目标、分析技巧以及管理程序协调起来,从多个层面上来提升集团公司的财务管理水平和质量.当然,集团公司还可以通过让子公司成为成本和利润中心的方式来强化自身在经营成果等多方面的控制力,及时针对企业集团公司的实际情况作出有效的财务决策,并努力培养子公司的资金成本意识和财务风险意识,引导集团公司更为审慎的运用资金,不仅可以减少财务人员的工作量,还可以大大降低集团公司经营过程中的财务风险.
参考文献：
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[2]邓小军.基于组织成长的企业集团财务管理模式选择研究[J].中国市场,2011（6）：38-39.
[3]汤谷良,李梦寒.财务管理新模式：整合价值管理和市值管理[J].财务和会计,2011（1）：14-16.
财务管理论文参考资料：
结论：企业集团公司财务管理模式优化探析为适合不知如何写财务管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于财务管理专业就业现状论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
