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关于成本管理论文范文资料 与企业目标作业成本管理的方法探究有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:成本管理范文 科目:毕业论文 2023-12-23

《企业目标作业成本管理的方法探究》:此文是一篇成本管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。

摘 要:目标作业成本管理是目标成本管理和作业成本管理的结合,在企业成本管理中发挥了积极作用.本文将分别分析两种成本管理方式的概念、管理方法和实施效果评价,探索企业目标作业成本管理的方法.

Abstract: Target-activity cost management is a combination of target cost management and activity cost management. It plays an active role in cost management. This article will analyze the concept, management method and implementation effect evaluation of two cost management modes, and explore ways to explore the method of target-activity cost management.

关键词:作业成本;目标成本;生产经营

Key words: activity cost;target cost;production and management

中图分类号:F275.3 文献标识码:A 文章编号:1006-4311(2018)06-0057-02

0 引言

成本是衡量现代企业经营成果的重要指标,降低成本是提高企业盈利水平的关键,为建立市场竞争优势,积极应对市场环境变化,满足客户需求,应综合利用各项基本竞争战略,比如差别化战略及低成本战略等,采取目标作业成本管理方法,将自身成本优势扩大,同时缩小自身和发达国家成本管理水平的差距.

1 企业目标成本管理

1.1 目标成本法概念

目标成本法是指通过分析客户需求,设定产品开发、生产等整体目标成本,将整体分摊到各个组成部分,对比目标成本与实际成本差异,分析原因并探索积极的降低成本方法.目标成本法最早开始于日本汽车企业,逐渐发展到其他领域,在企业成本管理中做到到广泛应用.从成本管理思路上看,与传统成本管理不同,目标成本法首先确定目标成本,并以此作为生产经营活动的约束标准,体现了的成本管理的前意识.在目标成本的确定上,主要是通过市场去除预期利润倒推计算,从开发设计阶段开始考虑降低成本方法,以产品开发的观点,确定产品定价.从成本管理方法上看,目标成本法表现出管理工程学特点,体现了经济与技术的结合,对生产过程进行全面监控和管理.

1.2 目标成本管理方法

目标成本管理主要包括以下几个阶段:产品市场定位、目标成本设定、计划、分解、控制、分析和考核等.市场界定和产品定位是目标成本管理的基础,确定了成本设计的对象.在设计和开发过程中反复进行“设定—分解—达成”循环,并在循环的过程中,不断降低成本,在达成成本目标后进行生产.目标成本的设定和分解是目标成本管理的关键.成本目标的确定应考虑市场、企业利润目标、产品生产周期等因素,是一种比较理想的成本,在实际生产活动中,应根据企业的生产条件、产品品质、功能性目标等调整预期成本,最大限度的消除实际成本和预期成本的差异.产品设计并传递成本压力是目标成本管理的核心,主要包括市场驱动目标成本、产品层次的目标成本、零部件层次目标成本三个阶段.

1.3 目标成本管理评价

目标成本管理的优势主要体现在以下几点,第一,有利于达成经营总目标,提高企业经济效益;第二,扩大了产品成本管理范围,实现了生产经营全过程的管理;第三,深化了成本管理的内涵,通过经济与技术的融合,创新了成本降低方法;第四,有利于建立并完善企业内部经济核算制度,落实责任制,有利于成本目标的落实.

2 企业作业成本管理

2.1 作业成本法概念

作业成本法是指将作业作为间接费用归集对象,确认计量作业动因,并最终归集到产品和客户的分配方法.作业成本法的基础是适应准时制和全面质量管理,极大的减少了不增值作业,真正将管理深入作业层次.从本质上看,作业是一系列任务的总称,各部门作业集合构成作业链,并在作业链转移的过程中形成价值链,因此,作业链的形成过程同样也是价值链的形成过程.作业成本法认为资源应该通过资源动因分配给作业,形成作业成本,并最终分配给产出,即在作业成本法下,资源通过作业链分析,找到资源、产出、作业的关系,成本分摊更加科学.

2.2 作业成本管理方法

作业成本管理是作业成本法思想的延伸,采用“资源—作业—最终产品”的归集模式,有效避免了成本信息和实际情况脱节的问题,实现了管理重点从差额向作业的转移,将精力放在改善增值作业上,非增值作业则可以消除.作业成本管理不仅关注作业完成效率,同时也重视作业完成的质量,即产品质量,极大的提高了产品价值.由此可见,作业成本管理是一种面向制造过程、面向全过程的成本管理模式.作业成本管理主要包括以下几个环节:一是熟悉生产流程,建立作业中心,降低非增值作业成本,确定增值作业和非增值作业;二是制定作业成本控制标准;三是计算并分析实际作业成本;四是计算并分析作业成本差异,同时调查差异原因,将责任明确,并提出解决方案;五是评价业绩,激发员工积极性,提高作业效率.

2.3 作业成本法评价

作业成本法转变了传统成本管理對制造费用的认识,增加了归集制造费用的成本库,并将制造费用通过作业方式归集到产品,是制造费用的分配方法改进,成本信息更准确,分配标准更加多样化.通过分析作业成本数据,探索成本控制途径,优化企业管理过程.但同时,该成本管理方法也存在一定局限,例如作为内向型的管理方法,对外部领域管理比较薄弱,忽视了从总成本的高度考虑因素,且作业过程复杂,作业计算和分析难度较大.

成本管理论文参考资料:

成本管理论文

项目成本管理论文

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结论:企业目标作业成本管理的方法探究为关于成本管理方面的论文题目、论文提纲、成本管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。

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