原创《董秘应坚持独立、中立、权威管治理念》：本论文主要论述了理念论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
龚敏,北汽福田汽车股份有限公司董事会秘书.注册会计师、高级会计师、国际注册管理咨询师；清华大学-香港中文大学财务金融硕士、美国西海岸大学工商管理博士；兼任中国汽车工业协会上市公司委员会秘书长、北京上市公司协会副秘书长兼监事工作委员会主任、中国上市公司协会董事会秘书委员会常务委员.自1996年“百家法人造福田”,福田汽车正式成立起,龚敏先生就担任董事会秘书职务,负责公司的上市工作；在其主导下,1998年福田汽车突破“设立满三年方可上市”的政策限制,成功登陆上海证券交易所实现上市.作为中国资本证券市场中凤毛麟角的老牌董事会秘书,龚敏先生对于公司治理颇有心得.
不论是经理层提案,还是股东提议,均应先提交董事会秘书进行独立的职业判断,然后再执行与其他各方的沟通、征询意见,最后才可以正式履行相应的合规操作；而不是只由董事会秘书把相关提案“過一过手”“矛盾上交”,转手提交董监事会或股东大会进行决策,这样只会更加降低提案的决策效率,增加决策成本；这样的董事会秘书只是形式上的,而非实质上的,是不尽责、不称职的.
在《董事会秘书应定位为董事会秘书长》一文中,龚敏先生认为,董事会秘书的格局必须打开,董事会秘书应以“秘书长”的定位来承担公司治理的重任.“董事会秘书长”的定位明确了,接下来就是如何有效地推动公司治理的落地、运营和发展.此间,“公平、公正”是董事会秘书的立身之本,董事会秘书应坚持“独立、中立、权威”的公司治理管控理念.
公平、公正是董事会秘书的立身之本
一个公司的治理,不光是大股东的事,也不光是经理层的事,更不光是中小股东/投资者的事,而是多个利益体共同经营的结果.那么,问题来了,事是大家的,谁来承担具体的“做”这个关键环节?是董/监事会或股东大会吗?肯定不仅仅是他们,因为董/监事会/股东大会是一个虚拟机关,具体到谁呢?经理层吗?也不仅仅是,因为经理层也只是治理中的一方而已.一番分析后,其实答案已经很明显,就是应该由一个代表各方利益、相对独立的角色人物才可担当.就中国的治理架构而言,我认为非董事会秘书莫属.
一方面,从董事会秘书的生存必要性来看,董事会秘书虽由公司支付薪酬,但由董事会聘免,且常驻公司处理公司治理的相关具体事务,作为公司治理的枢纽,直接对接所有的利益相关方：股东/投资者、董事/独立董事、监事、经理层、员工、监管层、媒体、政府相关部门等尤其是在面对狭义上的利益相关方（股东、经理层、董监事会）的博弈时,董事会秘书直接身处要害,必须做到公平、公正,明确各方目的,既要平衡各方利益诉求,又要建设和谐治理氛围.而董事会秘书一旦丧失这种公平公正的理念,很可能面临被某一方提议罢免的结局.
另一方面,从具体操作层面来看,公司治理是一个宏大的课题,不管股东们给出的治理蓝图有多和谐美好,不管董事会给出的决策支持有多大的力度,最终还是需要由一个谙熟相关规则的人士来执行、落实和推进的.董事会秘书作为利益各方共同委托的职业人士,有责任有义务本着公平、公正的理念履职.
“独立、中立、权威”是董秘运营公司治理的最佳理念
在公司治理中,我一贯倡导董事会秘书谨记“独立、中立、权威”三个管控理念,并力行之.
首要的便是“独立”.董事会秘书不应该受任何一方的影响,不能唯权,也不能唯利,而是应该依据中国证监会赋予的职权,根据相关法律法规去衡量相关事项,做出属于自己的理性判断.董事会秘书不能由于在公司取薪就仅站在经理层的角度去开展工作,也不能因大股东提名而唯大股东之令唯诺行事,更不能失去自我判断力而被媒体绑架逐舆论潮流.加强学习,提升自己的专业能力,依据《公司法》《证券法》及中国证监会、交易所出具的相关法规规定来独立判断,是最关键的.例如,福田汽车要求所有对外投资、技改、融资、资产收购出售或股东提议等事项,在立项后均须报给董事会办公室上市公司合规运营部/董事会秘书进行预先判断,是否达到披露标准或董监事审批标准,公司或股东是否可以如此操作.董办上市公司合规运营部/董事会秘书做的判断不受经理层或股东的影响,完全是根据相关法律法规进行的独立判断,以合法合规的建议辅助公司/股东完成项目的实施.
其次,是“中立”.作为社会群体中“人”的存在,对于某件事,每个人都会有自己的观点和看法,董事会秘书也是如此.但是,董事会秘书可以有自己的观点和看法,却不能因个人主观判断而影响整个格局的平衡,换个角度说,身为多方利益的协调人员,董事会秘书不应该把自己局限于哪一方,而是应该站在一个相对超然的位置,跳出利益人的格局,保持一个相对中立的态度,否则董事会秘书很容易陷入其中,戴着有色眼镜去看待相关利益人的诉求.各方利益的博弈中,董事会秘书应充分考虑各方的诉求及提议的出发点,董事会秘书要做的,就是要构建好各方利益人沟通交流的机制和平台,并且善用第三方（如独立董事、各专门委董事会秘书员会等）的力量,引导各利益相关方充分阐述诉求、发表意见,最终由各方妥协达成一致意见.这个一致意见可能不一定是最合理的,但一定是各方都能接受、最佳的.协调类的工作,不怕各方有意见,就怕沟通通道不畅通、无效率.在这方面,福田汽车建立有大股东季度汇报、独立董事/董监事季度汇报、专门委年度调研、董监事新业务培训等.还有就是充分发挥独立董事及专门委员会的作用,由他们去协调和推动股东与经理层等的沟通会更加有效.比如福田汽车高管薪酬,即是薪酬委主任多次往返国内外,历时两年多达成的成果.
第三,就是“权威”.董事会秘书必须具备强有力的治理权力,才能调度公司内部各职能部门/事业部/子公司等配合治理工作,才能及时获知所有重大事项、掌握公司最新战略动态,才能要求董监高合规合法履行职责,才能协调各方股东及投资者们坐在一起共同商讨公司发展和股东利益,才能自信地站在阳光下面对媒体和投资者的问询或质疑.
不论是经理层提案,还是股东提议,均应先提交董事会秘书进行独立的职业判断,然后再执行与其他各方的沟通、征询意见,最后才可以正式履行相应的合规操作；而不是只由董事会秘书把相关提案“过一过手”、“矛盾上交”,转手提交董监事会或股东大会进行决策,这样只会更加降低提案的决策效率,增加决策成本；这样的董事会秘书只是形式上的,而非实质上的,是不尽责、不称职的.例如,福田汽车董事会办公室接到经理层的项目立项报告后,会根据自己的判断,下达项目的董事会审批程序工作计划,指导经理部门编制可研报告并进行预审,严格要求经理部门必须按照董事会办公室意见进行补充完善并履行完公司内部的决策程序后,方与股东进行沟通,并组织董监事会进行审议.在所有需要披露或上会审批的工作中,董事会办公室拥有绝对的权威,并拥有项目的考核权.再比如,在独立董事聘免方面,福田汽车董事会秘书拥有重要的建议、审核甚至推荐权,在历次的独立董事换届及调整过程中,董事会秘书提出的独立董事聘免建议均受到大股东、中小战略股东、经理层等的好评和肯定.
另外,董事会秘书应该审时度势,在对公司治理过程中发生的各种现象进行专业的职业判断基础上,要勇于对存在风险的事项提出明确处理意见,违法违规事项坚决不允许公司或股东去做,所有事项一定要履行合法合规的程序后才可以操作,以便更好地落实各方的利益诉求.如果公司或股东对董事会秘书的处理意见置之不理,我建议董事会秘书一定要提高警惕,应及时跟证监会或交易所进行沟通,要充分考虑自己的处境,并做好要不要仍在这个企业履职的决策,要以法律法规为准绳,保护好自己.
总而言之,在我看来,董事会秘书应该以“公平、公正”为立身之本,本着“独立、中立、权威”的公司治理管控理念,以董事会秘书长的自信和担当,做好大股东、董事长、总经理等的工作,详细阐述董事会秘书职位对公司健康良性发展的重要性,以切实获得和发挥符合中国证监会及广大中小股东预期的权力和地位,从而更好地履行职务,为公司的健康发展保驾护航.值得自豪的是,福田汽车多方制衡的治理架构,使得治理各方赋予了董事会秘书绝对的治理权力,正是由于股东及经理层的充分授权以及职业经理人制度的存在,福田汽车才保持了国有控股体制下的市场化运营机制,并实现了超常规可持续发展,成为了中国商用车第一品牌,商用车销量世界第一的企业.
理念论文参考资料：
结论：董秘应坚持独立、中立、权威管治理念为关于本文可作为理念方面的大学硕士与本科毕业论文安全理念论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
