原创《水电工程EPC总承包项目管理理论和实践》：关于免费项目管理论文范文在这里免费下载与阅读,为您的项目管理相关论文写作提供资料。
摘 要：随着我国经济建设的快速发展,水利水电工程项目也取得了显著成效,其工程项目管理模式也随着社会不断的发展而变化,并出现了许多新型管理模式.本文着重对新型管理模式EPC项目管理进行探讨,从EPC项目管理的内容入手,阐述了其在水电工程项目中的应用.
关键词：水电工程；EPC；总承包项目管理；实践和应用
水电工程项目投资大、建设周期长、技术复杂.传统的水电工程采用的是DBB总承包管理模式,但是随着社会的不断发展,水利工程业主的需求也随之变化,传统的管理模式已经无法满足社会发展的需求.EPC管理模式的引入很好地弥补了传统管理模式的不足之处,对工程的投资、进度和质量控制起到很好的促进作用.
一、EPC总承包管理模式的概念
EPC又称设计、采购、施工一体化管理模式,是指在项目决策阶段以后,从项目设计开始都通过招标委托一家公司对项目进行设计、采购和施工总承包.在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方式,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程.EPC总承包管理模式下,业主将工程项目全部委托给总承包商,有利于提高项目运作效率和效益,而且业主和承包方的责权明确,降低了利益主体之间的冲突和纠纷.
二、水电工程EPC总承包管理的工作内容及任务
总承包商项目管理的内容主要有以下几个方面：第一,设计管理.在水电工程项目管理中,工程设计是整个施工工作的主导,其直接影响着后期的工程采购、施工及试运行等其他环节.科学、合理的工程设计是水电工程整体质量以及经济效益的保障；第二,施工过程管理.在这个过程中,工程总承包单位主要的控制点是水电工程的进度和成本,通过对工程进度的实时观测,有效的调整工程进度的偏差；第三,采購管理.水电工程项目的机电设备费大约占工程总投资成本的三到五成,因此设备采购成本将直接影响工程总造价；第四,工程项目试运行及移交管理.按照合同及试运行目标要求,结合施工阶段的具体情况组织安排相关的试运行工作.项目移交包括资料移交和工程移交,应根据合同要求进行,待工程具备移交条件后移交给业主.
三、EPC总承包管理模式的实践和应用
(一)设计阶段
在这一阶段,工程项目总承包商首先需要对政策性规定、施工质量要求等进行深入的分析,这项工作是后期施工图设计以及成本管理的基础；其次,全面了解该工程业主的意图及其下发的资料.基于对投标竞争优势的应用,总承包商应该全面考虑该工程项目中标后的风险和问题,并且严格按照经济性、合理性原则设计方案.EPC总承包模式下,工程设计是总承包商的任务,承包商对其不可索赔.在前期设计过程中,要制定设计进度规划,按照一定的程序和周期对工程进行设计.总承包商可以要求设计单位提供各个阶段的设计图纸,这样总承包单位能够兼顾设计的审核以及跟踪测算功能,以便于根据实际情况对施工方案进行优化调整,更有效地满足业主的需求,从而减少工程施工和成本控制难度.比如,在EPC工程项目的设计过程中,应当根据拟建工程所在地的地质条件,结合施工经验和实践,提出六种施工建设方案,设计院对其承重进行严格核算,既要满足业主要求,又要确保该方案的经济合理性.
(二)采购阶段
设计方案确定之后就进入到采购阶段,采购阶段需要注意以下几个方面：第一,采购要和设计相结合.对于一个工程项目而言,其工艺流程以及设备和材料等,均需进行可行性研究.在EPC管理模式下,需对工程建设进度进行统筹安排,也就是说要将采购工作纳入到整个设计程序中,这有利于对工程项目建设成本以及施工工期进行有效控制；第二,投标过程中的采购管理.因为在前期投标时没有具体的施工图,所以在进行方案设计时要全面了解材料和设备的功能要求,对设备材料进行全面的询价,以免投标漏项、设计无法达到技术要求而增加投入和成本；第三,工程项目施工环节的采购管理.这一阶段是把工程设计落实到实处的一个阶段,所以在这个阶段要严格把控设备和材料的质量、采购进度以及重要材料的采购数量等,避免后期出现材料积压或者浪费.和此同时,还要加强项目建设资金管理,严格按照资金情况以及汇率和利率等,优选付款方式以及货币类型.
(三)实施阶段
在这一阶段,总承包单位的具体实施要依据前期的设计而定.如果说前期设计过程是采用的限额设计,也就是说总承包单位在设计开始就已经全面了解了拟建工程项目的内容及业主的意图,并且对整个方案全面梳理,那么总承包单位在实施阶段就需要按照投资限额设计,控制好初设以及施工图设计中的不合理变更环节,确保总投资限额在控制范围内.对超预算的相关费用需进行全面的分析,及时补充限额设计外的变更项.如果说前期设计是采用的优化设计,那么EPC项目下的工程总承包商在实施阶段可将设计、施工优势结合起来,其中设计方案时需借鉴施工实践经验来有效降低风险系数,并以此来提高施工作业效率,合理控制成本.
四、结语
水电工程建设实行EPC总承包建设管理模式,是工程建设发展的必然趋势.本文论述了水电工程EPC总承包管理模式的概念、工作内容以及各个阶段的实施细节,体现了其在水电工程项目管理中的先进性.随着EPC总承包模式的逐步深入开展,其对我国水电工程项目管理工作的作用会越来越明显.
参考文献：
[1]谭军.水利水电工程EPC总承包项目管理体制研究[J].建材和装饰,2016,21：280-281.
项目管理论文参考资料：
结论：水电工程EPC总承包项目管理理论和实践为关于对写作项目管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文项目管理工资高吗论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
