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贺兰西望矗长空,天界华夷势更雄.在宁夏北部,巍巍贺兰山和滔滔黄河水在此交汇,“山石突出如嘴”,塞北名城石嘴山由此得名.作为地方性商业银行,石嘴山银行立足于此并奋进发展已有30年（1987～2017年）.30年曲折艰辛、30年波澜壮阔；30年和时俱进、30年服务大众.品质如山、精诚所至！站在30年发展的荣耀关口,明确的战略规划、清晰的公司治理、及时的产品反馈、立体的营销体系、有效的员工激励等优势,都将助力石嘴山银行不断走向“高效、温馨的精品银行”.
感悟30年奋进艰辛,石嘴山银行行长张成保先生为我们道来了这波澜曲折的卅载历程.
蹒跚起步,执手相望（1987～1998年）
和大多数地方性（城市）商业银行设立方式相似,石嘴山银行也经历了由原信用社改革转变而来的“一般路径”.伴随国家经济、金融体制改革,尤其是对银行业转型发展的设计安排,2009年3月,“石嘴山银行股份有限公司”正式掛牌成立.石嘴山银行的前身可以追溯到1987年8月——石嘴山银行30年奋进发展历程的起点——成立的石嘴山城市信用社.彼时,5万元股本、5名职工、1个营业网点,加上中国人民银行仅仅100万元的再贷款,塞北名城也有了自己的城信社.虽然底子薄、起步难,但毕竟可以拓展业务、开展经营,可以说这标志着石嘴山市的金融业发展的新一个起点.
回顾中国经济金融发展历程,20世纪80年代末的经济波动和通胀形势依然动人心魄、历历在目,相信老一辈的金融从业者对那个阶段的信贷超发情形和物价震荡走势肯定记忆清晰.咿呀起步于此阶段,单薄的家底、复杂的经济形势,加上在那个阶段经营管理体制方面存在的不足,共同造成了第一个“10年”阶段的“虽然艰辛创业,奈何成效不佳”.例如,到1998年,石嘴山城信社的不良贷款率接近60%.不能否认的是,当时正处在中国经济发展的困难时期,银行业亦整体经营不善.据官方数据,国有商业银行1998年、1999年的不良贷款率分别为33%、41%,世界银行1998年宣称“中国银行业从技术层面已经破产”,这一阶段的困难也成为随后中国债转股以及为国企、银行解困的重要背景.
此“10年”,石嘴山银行的前身在塞北名城创设而成,凭着薄弱的底子努力拓展、不断经营,起步基础之差比现在很多“兄弟城商行”的前身更甚.受限于彼时的宏观经济形势及微观运营操作,石嘴山城信社在此十年行进得蹒跚,创业亦是维艰.
励精图治,奋发图强（1998～2009年）
1998年以后,随着中国经济金融发展改革的大刀阔斧和持续深入,银行业正在为即将迎来的“黄金十年”夯基垒台、架梁立柱.而经过1987～1998年第一个阶段的创业和探索,石嘴山银行的前身和时代潮流同息共运,积极出击,主动变革,迎来了大刀阔斧改革、锐意进取图强的“筑基十年”和“转型十年”.
第一,甩包袱,轻装上阵.石嘴山城信社深知持续变革的重要性,甫入新年,1998年1月,石嘴山城信社即和当时的通达信用合作社合并,转而设立石嘴山市城市信用合作社.虽然新的前身主体成立了,但存在的问题依然艰巨.面对不良贷款率接近60%的严酷现实,改革发展的第一步集中在了不良清收上,通过着力地不良 ,解决历史问题,甩开包袱,轻装上阵,并围绕存款营销和人事制度改革这两大既基础又前瞻的核心问题,打破常规、大胆改革,为后续持续稳健发展奠定了基础.
经过近三年的艰苦努力,不良贷款率从近60%（58.8%）下降到4%,由此开始,“不留历史包袱”一直是石嘴山银行经营和风险管理中秉持的基本原则；经过近三年的人事制度“双聘制”改革,行内人员“能者上、平者让、庸者下”,员工的积极性被充分激发,为全行经营发展奠定了持续的“生产力”；经过近三年的攻坚式营销,全行存款余额比三年前暴涨超过400%.
在这励精图治的第一阶段,全行思想大解放、人事大改革、“不良”大清收、业务大营销、管理大创新,曾经的困难局面得到扭转,并打牢了迈向更广阔发展空间的基础.时至今日,我们反思,“清理不良、营销存款和改革人事”——这三方面一直以来,尤其是对2017年当下中国银行业如何应对这一次的严峻形势具有重要的启发意义.
第二,再重组,发展加速.持续的改革创新是事业发展、基业永青的基石.在第一步甩掉包袱、打好基础后,新一阶段的改革围绕“合并”“重组”持续深入.在合并重组过程中,吸取中国银行业曲折发展的经验和教训,石嘴山银行将重点聚焦在了新时期的战略框架搭建和全面机制建设两大方面.伴随中国银行业的起飞,具有先见之明的建设投入为石嘴山银行在2001～2006年带来了高速发展的累累硕果.
随着2001年底新的单一法人社——石嘴山市城市信用社——成立（由原石嘴山市城市信用社、原兴业城市信用社、原平罗县城市信用社合并重组而来）,石嘴山银行的经营区域第一次大幅拓展（这种跨区域的合并重组也是中国式城商行转化设立过程中普遍性的关键一步）,经营区域扩展到惠农区、平罗县,完成了在整个石嘴山市的金融服务布局.值得一提的是,在合并重组过程中,石嘴山银行花大力气同步完成了合并后的思想融合和文化统一.
在真正意义上实 融服务区域全覆盖后,奋进发展中的重心聚焦在了“搭架子,建机制”上,围绕信息科技、员工持股、人才管理、风险管理等很多个从未遇到的“第一次”,石嘴山银行开展了前瞻、全面的探索和攻坚.2002年,全行推进全员持股计划,实现全部在职员工都持有股份的重大成果.2006年,在蒸蒸而上的发展形势下,新的办公大楼投入使用,“大事、大楼、大气”,标志着石嘴山银行在市场占有、区域品牌及内部能力等诸多方面登上了新的高度.
贺兰山下论文参考资料：
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