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关于企业竞争力论文范文资料 与企业文化管理和企业竞争力有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:企业竞争力范文 科目:毕业论文 2024-03-06

《企业文化管理和企业竞争力》:本论文为免费优秀的关于企业竞争力论文范文资料,可用于相关论文写作参考。

【摘 要】 企业文化对一个企业来说有重要的作用.良好的企业文化能够增强企业的竞争力,使得企业在激烈的市场竞争中始终不会被淘汰.因此,企业要重视文化管理工作,及时处理文化建设中容易出现的问题,切实提高竞争力.

【关键词】 企业 文化管理 竞争力

前言

企业文化是指企业的价值观,以及企业的形象、经营理念等.企业文化的形成是一个漫长且需要坚持的过程.良好的企业文化对企业发展有极大的帮助,所以对企业文化进行管理工作尤为重要.企业文化管理有利于企业建立适合市场发展的文化要求,提引导内部员工形成良好的集体价值观,增强企业内部的凝聚力,从而形成企业特有的竞争力,对企业及员工的共同发展有促进作用.

一、企业文化管理对企业竞争力的积极影响

1.增强凝聚力

凝聚力对于任何一个企业来说都有着重大的作用,当企业内部员工形成统一的源动力,企业的发展可以排除万难,实现所定的目标.就像拔河比赛,在雙方势均力敌的情况下,只要有一方稍微松懈,没有合作意识,那这一方必败无疑.相反,如果全部的人员都想着团结一致,共同使劲,那这一方最终就会赢.企业凝聚力也是如此,所有人都有强烈的责任意识和合作意识,大家一起努力朝向设定的目标,企业也会朝着好的方向发展.除此之外,企业内部员工一起合作工作时,对人和人之间的帮助有一定的维系,可以形成和谐的人际管理,以及对企业的认同感和归属感,员工不会轻易离职或做有损害企业利益的事情.因此,对企业文化的管理有利于形成内部凝聚力,企业在内部良好的氛围下,更好的发展.

2.激励和规范员工

进行适当的奖励,可以充分调动员工的工作积极性,也有利于选拔出优秀的人员.企业的发展首先要做到的就是尊重每一个员工,这样也有助于在实际工作中不断发挥员工的潜能.同时,可以采取一些措施,比如定期举办一些特色的比赛,选择相对优秀的员工,委以重任.或者通过平时工作情况进行总结分析,能够在工作中积极认真,并认同企业文化,和企业一同发展的员工要多加留意,适时的调整工作岗位,以便发挥更大的效果.在平时工作中,表现优异的员工适当的给予物质奖励或精神奖励,让表现优秀的员工能充分的找到认同感,这样也会增加员工工作的积极性以及认真工作的决心.

3.增加企业竞争力

企业文化的创建可以提高企业的竞争力,使企业一直处于发展的状态,在激烈的市场竞争中始终有自身的优势.企业文化的管理可以增加内部人员的凝聚力和团结合作意识,在日常文化建设中,可以通过召开一些主题大会或者文化建设的实际行动等,都对文化建设有积极的影响.另外对一些表现积极的员工,可以通过大会给予充分的肯定,对于员工提出的问题能及时的处理,工作上新的解决方式要认真采纳,并适当的给予奖励等,都有助于企业文化建设.还要重视和基层人员的沟通情况,及时的了解员工的心声,尊重每一位员工,让大家在互相尊重互相帮助的氛围下展开工作.这对于提高员工的积极性和工作效率有重要作用,也进一步的提高了企业的竞争力.

二、企业文化建设中出现的问题

1.不够重视基层员工

企业在发展过程中,往往只重视一些重要职位的人员,而忽视了为企业发展做出重大努力的基层人员.企业如果对基层人员的重视不够,不能从根本上解决企业内部人员的矛盾,对于形成竞争力极为不利.还有企业内部岗位划分不清的情况,相应的员工不能找到认同感和归属感,也不能尽心尽力的对企业工作.

2.滥用管理权力

虽然很多企业都住进开始重视文化建设,但是在实际操作过程中,经常会出现滥用职权的现象.如果管理人员的管理缺乏正确性和 性,将极大的减少内部员工的积极性.滥用职权的管理还容易造成管理的混乱现象,使得企业内部的员工对企业文化建设有反感情绪,管理方式也不具有权威性,员工们都不认同这样管理的情况下,对整个企业文化管理是非常不利.

3.盲目肯定企业文化

企业文化在企业发展中有很重要的作用,但却不是万能的,企业发展不能盲目的肯定自身的文化.一些企业的发展,遇到问题就通过企业文化解决,久而久之,可能做成问题的拖拉,不能从根本上解决.一个企业,如果任何事情都通过企业文化解决,那这个企业是不会长远的,不可能提高自身的竞争力.反倒会阻碍企业的发展.企业的发展是各方面的提升,企业文化建设是在会增加企业的竞争力,但是并不是决定了企业的竞争力.企业发展过程中要注意把握住相关的度,不至于迷失.

三、企业文化如何增强竞争力

1.强调以人为本

企业进行文化管理时,一定要重视管理的中心是人,管理方式应该从尊重人的方面出发,增加企业内部员工的认同感,这对于整个企业的发展都有良好的影响.在进行文化管理中,要选择适合本企业的文化内容,使每个员工都能认同,再通过各种方式达到文化管理的目的.同时,企业要重视自身的形象和知名度的创建,在以人为本,和谐共进的环境下进行管理.这对于强化企业管理,推进企业竞争力有重要的作用.

2.建立健全的制度

建立健全企业制度可以防止权力的滥用,保证企业活动有秩序的开展.在建立企业制度前,要全面考虑企业内部的需求,制定配套的管理制度.制度要有实用价值和创新性,在实际操作中要保证公正公开的进行,从而保证企业内部活动的正常展开.另外,在建立管理制度的同时,还要有相应的奖惩制度,既表扬了企业活动中的优秀员工,有对工作出现失误的员工一定的警示作用.

3.企业文化要和时俱进

企业的发展面临的是市场的千变万化,因此,相应的管理制度要既按照企业内部要求,又能跟上市场的需求.这就要求企业文化要具有先导性,员工在积极的企业理念中发展自我,实现价值.员工的认同有利于把企业文化建设真正的贯彻执行,和时俱进的管理理念还能激发员工的潜能,并不断的汲取有用的营养,更好的投身于企业建设中.

结语

企业的发展离不开企业文化发挥的作用,只有在良好的企业文化氛围下,企业才能更好的发展,因此,要重视对企业文化的管理,并在实际操作中不断完善企业文化的内容,和时俱进,以此形成企业自身的竞争力,从而在激烈的市场竞争中不被淘汰.

【参考文献】

[1] 王秋筠, 李维维, 瞿晓青,等. 浅议企业文化管理和企业竞争力[J]. 科技经济导刊, 2016(23):202-203.

企业竞争力论文参考资料:

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结论:企业文化管理和企业竞争力为关于本文可作为企业竞争力方面的大学硕士与本科毕业论文企业竞争力分析论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。

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