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【编辑留言】7月13日,在阜新市总工会和阜新市安全生产监督管理局联合召开的“全市班组安全建设现场会”上,一位叫付红霞的车间班组长,从阜新市委副书记李双金手中,接过了一块沉甸甸的牌匾——付红霞所领导的班组被正式命名为“付红霞班组”.
究竟是什么,让付红霞和她的班组成为班组安全建设的榜样?班组,这个最基层的生产单位,究竟蕴含着怎样的潜力?
在偌大的生产车间里,员工胡丹丹扫地时,看见地上有一颗小小的螺丝钉.
这似乎平淡无奇,但胡丹丹却停下了,随即高喊她的班组长：“付姐,快来,地上有个螺丝钉！”
班组长付红霞跑过来,看了一眼,高喊：“所有人都停下！把机器全停下,都过来！”
几条生产线戛然而止,转瞬间,整个班组21名职工已经集合在一起,付红霞迅速分配任务,21个人在整个车间内展开地毯式搜索——这颗小得不起眼的螺丝钉,究竟是从哪个机器上脱落下来的?
几分钟后,这颗螺丝钉回到了它应有的“岗位”上,班组的人会心一笑.大家又检查一遍整条生产线,确定没有任何异常后重新启动.
这是付红霞所在班组日常工作中真实的一幕.一颗螺丝钉并非小题大做,因为这个班组所在的车间,负责生产民用爆破的.
安全,胜过一切.在这样一个高危行业中工作,付红霞和班组里的20个兄弟姐妹,用家一样的亲情和科学的“基层班组网格化管理”模式,铸就了一道无以伦比的安全屏障.
在过去,人们谈及安全生产,更多想到“提高安全意识”、追求“一把手负责制”,但安全事故仍时有发生.2013年,某著名民用爆破器材企业济南分公司刚刚召开安全生产现场会,3月22日刚在车间做了演习,一个月后该车间就发生爆炸,随后位于唐山、江西两地的民爆企业都接连发生爆炸.2015年天津发生的8·12危化品爆炸事故、8月22日山东淄博化工厂爆炸,8月26日湖北武汉仓库火灾爆炸等
除了爆炸事故,众多矿山、化工、工程类企业的生产事故接连不断,很多发生事故的企业,往往是前几天刚做完安全大检查,紧接着就出现重大生产事故.这不禁令人奇怪,现代安全生产制度的漏洞究竟在哪里?
“在调研时,通过和众多企业的职工交流,我们感觉安全生产的焦点更应该放在基层.”阜新市总工会副主席王振贵说,因为安全意识没有贯彻到每一位基层职工,企业的安全制度没有落实到生产一线,使大多事故都来自一线.班组是企业中最基本的生产单位,那么,班组才是安全生产的第一道防线,也是安全制度落实的最后一公里.
道理似乎并不复杂,但一些企业会说,我们搞的各种安全制度、安全教育、演习等,都是和一线员工挂钩的,这一点没问题.
但问题是,这些制度、教育、演习究竟让员工们接受了多少,执行了多少?王振贵说：“有的企业落实安全制度的手段只是罚款.我们是否想过,应该拿出更有效的措施和办法,提升我们广大职工的安全意识、落实安全生产制度?”
在这方面,记者采访保利民爆辽宁公司材分厂的“基础装填班”时,付红霞和她的20个兄弟姐妹们所做的一切,或许会给很多人带来启示.
“弘扬家文化、推进网格化,是我们班组落实安全生产的两个核心元素.”付红霞介绍.保利民爆辽宁公司是原阜矿集团下属企业,重组并入保利民爆集团后,原有企业的优良传统与集团的现代管理模式结合.保利民爆在辽宁公司试点推行了基层班组网格化管理模式,而付红霞所在班组,则是试点中的典型.
所谓基层班组网格化,具体操作从公司-车间-班组设置网格,从上至下,定期指导、检查、考核、评估、反馈,实现联动格局.而其中最为关键的一级“网格”来自车间班组建设.
为了让安全制度和意识真正落实到班组中,该企业在阜新市总工会、阜新市安监局的帮助下,开创性地在各个基层班组成立了班委会,在班组内建立6张网络（分别由6名职工负责）,分别是安全信息网、质量管理网、思想宣教网、成本管控网、设备维护网、劳动管理网.班组内选举产生“六大员”牢牢把握6张网络,实现了班组管理全覆盖.
阜新市总工会相关人士介绍,过去车间班组的所有事务都由班长一个人负责,精力有限,而职工只负责自己的工作,这就导致很多事情看似有人管,其实没人管.而成立班委会,选出6名职工负责不同的专项工作,尤其是设立专门的安全信息管理人员,让生产安全的责任落在了具体人头上.
付红霞介绍,几十年来,她所在的班组每天都坚持开工前召开班前会,由于身处高危行业,安全问题是天天必讲.过去是班段长照本宣科千篇一律,而现在转变为班长、安全员、群监员等多个人,轮流针对近期情况做安全提示,全班都根据最新情况作出自我承诺.同时,班委会的其他成员按照不同分工,制定不同的培训计划.
“我们班组还制定了自己的安全制度.”付红霞介绍,民爆行业中、等器材的生产分工较细,企业层面的安全制度往往不能覆盖全面,该班组制定了“四个定期检查制度”,对消防设施、防静电设施、安全防护装置、空车运行故障排查4个基础组装车间内最为关键的环节进行高密度检查.付红霞班组的21名职工每人工作服口袋上都有一支笔,因为班里设有《设备运行记录》等13项记录,职工们随时记录以备有据可查.
通过网格化管理,班组成立“六大员”,虽然将责任落实到基层,但如果广大职工没有爱岗敬业的精神,制度同样可能流于表面.而在这一层面,阜新市总工会尝试的“家文化”建设则发挥出至关重要的作用.
作为试点中的典型,付红霞所在班组积极倡导打造家文化,充分发挥文化对职工精神的抚慰和激励作用,对内部矛盾的疏导和缓解作用,对班组成员的亲和与凝聚作用,努力在班组内部营造出家的氛围,凝聚起家一样的亲情.
营造一个家需要具体的空间,保利民爆辽宁公司给每个车间班组都开辟出专门的“职工小家”休息室,付红霞在班里建起流动图书角,安排了常用医药箱、血压计,装饰了墙壁,挂上了职工们自己手绘的图画,让这里成为班组成员共同的家.
有了共同的空间,付红霞还带头像家人一样关心每个人的成长.付红霞班所在的车间有个青年工人叫小牛,母亲去世早,父亲再婚,缺乏家庭温暖的他沉溺于网吧经常旷工,公司决定给予他留厂察看处理.付红霞和班里工友商量后,主动向车间申请将小牛调到他们班,努力帮他改掉毛病做个好工人.小牛爱迟到,每天早上6点40分付红霞准时给他打电话,督促他起床上班.有一天,小牛的电话几次打不通,付红霞赶紧打给他父亲,知道他起来晚了还为他带来早饭.班里的其他工友也在生活和工作上关心小牛,他的师傅毕磊更是手把手教他操作排管机的工作要领.经过大家思想上的帮助,生活上的关心,现在小牛完全变成另外一个人,已成为一名合格的排管司机,浪子回头变成生产骨干.
“在这个班组里,每个人都互相关心,每个人都维护共同的一切,因为我们是荣辱与共,甚至是生死与共的一家人.”一位职工对记者说.正是这种精神,让网格化管理和班组“六大员”的制度在班组内顺利实施,每个人都心无芥蒂,不计较个人得失,想在一处干在一起,只为共同的集体、共同的家变得更好.
保利民爆辽宁公司党委书记陈文生介绍,辽宁公司现有班组83个,截至目前,以付红霞班组为典型的网格化管理试点班组已经达到29个.班组长、六大员占试点班组职工总数的52%.有了家文化,普通职工的积极性开始被调动起来,班组管理不再是班组长一个人的事,过半数职工开始直接参与其中,成为班组管理、企业安全生产的保障.自试行网格化管理试点以来,截至6月20日,辽宁公司实现安全生产、无重伤以上事故355天；公司新生产线投产以来,实现安全生产、无重伤以上事故1378天.
7月13日上午,阜新市班组安全建设现场会在保利民爆辽宁公司召开,来自阜新各区县的工会、安监负责人现场学习了以付红霞为典型的班组安全建设经验,预计在后续,付红霞班的经验将被快速推广.我们乐于看到这种立足基层的制度和文化建设,因为这不仅仅涉及到安全生产,更让人们重新认识到班组这一基层工作单位的重要意义,班组不仅仅是安全制度的最后一公里,更是产品质量、企业精神的最后一公里.重视班组、重视制度、重视文化,沿着这条路我们可以走得更远.工
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