原创《双汇收购史密斯菲尔德的战略意义》：本文关于史密斯论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
2013年5月29日晚问,双汇国际控股有限公司和美国史密斯菲尔德食品公司联合发布公告称,双汇国际将以总价约71亿美元收购美国最大猪肉及生猪生产商史密斯菲尔德.此消息出,便引起了舆论的极大关注,整个行业为之震动.
中国肉类制品巨头与世界最大的猪肉生产商,是美国规模化养猪的典型代表,是一家全球性的食品公司,在全球12个国家开展业务,并且历史发展悠久的肉联巨头联手,不仅仅触动了中美两国的市场,更是带来了全球肉类产品试产格局的潜在变化.这么大型的收购案,带给我们更多的启发与思考.
我们都知道,并且清晰地记着2011年双汇陷入“”事件,导致消费者对双汇的信任度大跌,一度令双汇发展股价连续跌停.“双汇事件”几乎让这家肉类食品加工巨头倒闭,这也是双汇自创立以来所经历的最大的危机.“事件”的危机让双汇集团加深的对品牌声誉的认识,收购史密斯菲尔德是双汇针对中国食品安全担忧做出的重大举措,以期挽救信誉危机,重塑品牌影响力.此次收购的顺利实现,双汇集团迅速走出事件的阴霾,一跃成为世界最大的肉制品企业. 一、双汇为什么要收购史密斯菲尔德?
1.史密斯菲尔德是全球规模最大的生猪生产商及猪肉供应商、美国最大的猪肉制品供应商,具有优质的资产、健全的管理制度、专业的管理团队和完善的食品安全控制体系.双汇国际控股的双汇发展则是中国最大的肉类加工企业,是中国肉类品牌的开创者,创造了巨大的经济效益和社会效益.
双汇与史密斯菲尔德彼此共享专长,以及在中美两个国家占据着重要的市场地位,显然这次的强强联合,对其在国际市场上的竞争力将产生重大影响.
2.与进口猪肉成本相比,中国本土猪肉成本较高.双汇完成收购后,可通过史密斯菲尔德以更低的获得美国猪肉的上游资源,从而用进口美国高品质、安全的猪肉来满足国内市场对高档产品的需求,有利于获取低成本猪肉原料.
3.双汇虽然在肉类加工领域在国内市场占据较大份额,但这种优势仍然比较脆弱.事实上,双汇肉类绝大部分来自于对外采购,其在养殖环节仍然处于散养收购阶段.双汇通过收购,就可以把美国史密斯菲尔德先进的技术和管理经验借鉴到自身上来,从而推动双汇纵向体化产业链壮大,减少食品安全事件的发生.将更加奠定双汇在国内市场肉类加工领域、甚至畜禽养殖全产业链的龙头地位,使其在国际市场中的竞争力也增强. 二、收购后的绩效 通过这次收购,双汇的业绩倍增,通过数据得出：公司于2014年实现营业收入456.96亿元,同比增长1.66%,这对双汇重塑品牌,提高影响力,增加竞争力,以及在全球的市场份额和品牌影响力的上升.双汇借鉴了史密斯菲尔德的先进管理经验,学习了优秀的技术,推动了双汇产业的壮大.通过完善了产业链,逐步建立起规模优势,使公司规模得到迅速扩张.
三、启示
（一）交易目的启示：此次双汇收购案,是中国企业海外并购的个典型案例,这是近年来中国企业海外并购目的转向的个典型代表.
早期中国企业海外并购,主要目的是市场.通过收购外国公司品牌和海外销售渠道,结合中国的低制造成本优势,打开国际市场,可概括成“资本走出去、商品走出去”.不过这种类型,从大量失败案例如TCL收购汤姆逊、上汽收购双龙等来看,很多中国企业尚未具备此等能力.双汇董事长万隆在宣布这宗交易时说：“双方在并购后能够通过从美国进口高质量的肉产品来满足中国市场对猪肉不断攀升的需求,还能够继续服务于美国和全球市场.从这番话中可以很清楚地看出其希望通过这桩并购交易优先实现的目标是什么.企业的收购最终追求除了社会责任外,更为本质的目的是追求利润,双汇此次收购的 个目的是形成安全的生产链,另外个目的则是追求利润.
（二）交易动因启示：此次交易的动因主要来源于交易双方的协同效应.对于D可以获得中国庞大的市场,实现业绩及盈利的增长：对于双汇来说可以获得优质的猪肉原料,丰富产品线.发展中高端肉制品,进步巩固其在中国肉制品市场的领导地位.同时,因D在生猪养殖及肉制品加工、物流等方面具有丰富的经验,有助于双汇成为真正的全产业链肉制品企业.
（三）交易手段启示：双汇国际实力雄厚且融资能强.本身具备执行大型海外收购项目的基本条件.高盛、鼎晖、新天域等国际金融机构均是双汇国际的股东.具有资本增值及退出需求,在国内外资本市场有强大的运作能力.双汇国际的报价和交易结构设计充分考虑了多方诉求,值得借鉴.方面,收购后,不会对D的员工有任何影响,D的工厂设施、位置、生产商、供应商、运营及品牌等都不会有变化,D的管理层也会保持原样,并且支持D动物福利保护计划.另方面,双汇国际以全的收购方式以及较高溢价的估值水平对于D具有较大吸引力.
史密斯论文参考资料：
结论：双汇收购史密斯菲尔德的战略意义为关于对写作史密斯论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文史密斯论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
