原创《用四种不同领导型态提升员工业绩》：这篇型态论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
在企业管理中,非常重要的一点就是要根据员工的发展阶段,运用匹配、恰当的领导力！也就是说,应根据员工不同的发展阶段来调整领导型态.具体来说,可分为四种领导型态,即：指令式的领导型态；教练式领导型态；支持式的领导型态和授权式的领导型态.
指令式的领导型态
以管理公司新来的销售业务员为例,一般初学者在各方面都是热情的,渴望学习,却不具备足够的能力.因为新人对于成为一名成功的销售人员的意愿很强烈,既好奇又期待,既乐观又兴奋,所以在这个阶段,应该采取指令式的领导型态.传授给新人详细的销售流程,从打客户电话到和客户签单要手把手地教,怎样打电话给客户,销售工作应该怎样进行,怎样才是成功地完成工作等.然后要为其制定一份发展计划,指导新人一步一步地成长为一名销售人员.
换句话讲,就是不仅要出题,而且要帮助寻找答案.要对新人进行详尽地指导,时刻关注销售表现,计划并列出实现工作目标的优先任务.传授并展示有经验的销售人员是怎样做的——让新人在低风险的销售情境中进行练习——这才是适合于热情初学者的恰当的领导型态.
教练式领导型态
憧憬幻灭的学习者需要教练式领导型态.假设这名新人经过几周的销售培训懂得了基本的销售技巧,但是却发现这份工作比自己原先想象的要难得多.领导者观察到其情绪开始低落,时常唉声叹气.虽然比起先前初学的状态掌握了更多的销售技巧,能力有所上升,但是却变得消极低落,工作意愿下降.这就是所谓的憧憬幻灭的学习者.
对这类员工所需要是教练式的领导型态,高指导和高支持.领导者要继续指导和关注其销售表现,同时跟他进行双向对话,不断对他提出建议,不断听取他的问题和建议.领导还要给他一些表扬和支持,帮助建立起自信心,重拾工作意愿,鼓励他的工作动力.
支持式的领导型态
能干但谨慎的表现者需要支持式的领导型态.假若这名销售人员已经掌握了销售日常工作职责,而且具备了销售技巧.然而,他依旧对能否在缺少领导或其他同事帮助的条件下,独立自主地完成销售任务感到信心不足.虽然他已经具备了足够的能力,但是他自己却不肯定.他掌握了销售流程,和客户的合作也令人满意,可是他对于自己独立完成任务依旧犹犹豫豫.他不太相信自己的能力.这个阶段,他已经成为能干却谨慎的表现者,销售工作意愿时高时低.
这时需要采用支持式的领导型态.由于这名下属已经了解足够的销售技巧,所以领导者不要对他进行太多的指导,他所需要的是领导的支持,鼓励他,帮他树立足够的信心.现在的领导者应该站在他的背后,倾听他的想法和建议,支持他和客户及其他员工进行交流.领导要多鼓励和多表扬,而要少指导.这种支持式领导型态讲究是双向合作,反馈和沟通很重要.领导应该通过提问,帮他拓宽思路,鼓励他勇敢向前走,帮他实现销售目标.
授权式的领导型态
独立自主的完成者需要授权式的领导型态.随着时间的流逝,曾经的新人变成了团队中的骨干成员.他不仅掌握了销售技巧,而且也成功挑战了高难度客户.他能预见问题并解决.他在自己的销售领域内因成功而充满信心.他不但自己工作出色,而且能够激励到团队的其他成员.到这个阶段,他已经在销售工作领域成为独立自主的完成者,能够完成销售目标.
当员工处在这个发展阶段时,应该采取授权式的领导型态.领导者应该将日常决策制定及解决问题的职责交给他自己负责,让他自主掌控自己的工作.领导者的职责就是授予他足够的权利,允许并信任他独立自主地完成工作.领导所要做的是认可他的出色表现,当他需要时给予适当资源支持来帮他实现销售目标.在这个阶段上,很重要的一点是激励这名优秀的销售人员,让他继续强化销售能力,不断挑战更高的目标.
总之,依据情境进行领导是一种全面且实用的方法.关健点是怎样诊断员工或团队的发展阶段,如何使用恰当的领导型态要适应员工和情境的需要.做到了这些将迅速发展员工的工作能力,增强工作意愿,提升员工绩效！
型态论文参考资料：
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