原创《工程总承包项目管理的技术要点探究》：本论文可用于项目管理论文范文参考下载，项目管理相关论文写作参考研究。
【摘 要】工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主的委托,按照合同約定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行以及竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包.某些工程总承包甚至包括项目前期筹划、方案选择、可行性研究和项目建设后的运营管理,承包商向业主承担全部工程责任.鉴于此,本文就工程总承包项目管理的技术要点展开探讨,以期为相关工作起到参考作用.
【关键词】工程总承包；项目管理；工程进度；合同管理
一、总承包项目管理的主要内容
总承包项目管理的主要内容包括：建立健全项目管理机构,进行项目质量策划,对分包商的管理,目标控制（进度控制、质量控制、成本控制、风险管理、现场管理等）,对项目的生产要素进行优化配置和动态管理,这些生产要素包括,人员、设备、材料、施工机械及机具、资金、技术等；另外还包括项目的分包商管理及合同管理等.最突出的特点是,每部分都需要考虑深化设计和优化采购.总承包项目管理的主要目的是在节省资金以及建设方产品要求固定的前提下,在规定的时间内,凭借总承包单位的技术及管理优势完成既经济又具有其他特性的合格项目.
二、总承包模式下的项目管理
合理组建管理机构,建立完整的质量和安全保证体系总承包管理部门除依法依规合理设置职责岗位外,同时需参考主管部门的规章制度及项目特点确定管理岗位,并结合项目技术复杂程度和规模优选经验丰富、团队协作优秀、技术全面的人员组成项目管理团队；同时,项目必须是一支学习型团队.在学习中实践,鼓励团队成员参加各种培训和交流活动,让每位成员在参与项目的过程中得到锻炼并提高自身的能力,使团队成员心往一处想、劲往一处使.总承包管理部门还应建立完整的现场质量控制和安全保证体系,做到分工明确、职责严格、责任到人.各分包方也要根据总包方的管理模式确定其岗位及人员,且接受总承包方的统一管理.
三、经济管理措施
一是合同签订措施.总承包方对分包方进行综合协调管理的必要条件是支付工程款,因此,为强化总承包方对分包方的管理,直接发包工程由发包方同直接承包人进行签订合同,合同中建议添加总承包管理方面的条款,如总承包奖罚制度、总承包管理制度,支付工程款需要经过总承包签字认可等,通过这种方法提升总承包方对直接承包人的管理力度,以此来获得更好的总承包管理实效.二是专项奖罚措施.在实施总承包管理过程中,为了增加总承包管理的效果,总承包方将实施奖罚管理措施予分包单位,通过实施奖罚措施,提高管理总承包的力度,强化各分包方的执行力.
四、技术管理措施
在日新月异的今天,技术软件不断更新,为项目技术指导和管理水平提高的软件日趋完善,如BIM技术,在项目建设前期,提前以模型的形式,把项目的总体布局进行了全面展示,提前预判了各专业在交接点存在矛盾和问题,对设计方案深化和提升提供了可能.P3软件是用于项目进度计划,动态控制,资源管理和成本控制的项目管理软件,实现发包方、总承包方、分包方等多层次的项目管理,通过这些软件的应用可以大大地提高工作效率、缩短工程工期、降低工程成本,有助于实现工程各项管理目标.
五、风险管理
人们对潜在的意外损失加以预防、评估、辨识和控制的过程即为风险管理,是对项目目标的主动控制.首先识别项目的风险,然后将其定量化,并且控制风险.风险管理是项目管理中不可缺少的重要组成部分.项目管理的两大基础是目标控制和风险管理.工程项目的施工具有高空作业多、野外、不安全因素多、露天、流动性大、建设周期长等特点,因此,建设工程过程中经受的风险也比较大,如果发生意外风险,就会超过工程承包人的承受能力,因此需要进行保险.
六、职责管理
明确权责划分不管是什么样的组织架构,都应建立项目经理责任制,这就需要对项目经理责任和权利进行清晰的界定.一般来说,项目经理责任制下的公司和项目部权责划分应做到以下几点：公司强调监控职能,项目经理负责全过程实施.首先,公司负责项目基础管控体系的建设和前期经营相关的风险管控,对合同报价进行审核、根据合同下达目标责任书.然后事业部或项目部根据任务要求编制策划方案、组织项目相关的资源,期间公司要对策划书进行评审,配合事业部或项目部把资源配置到位.其次,进入实施阶段后,公司按照项目的策划对进度、费用、质量、安全、技术、风险等进行监控.中间可能会涉及到的大宗采购则由公司控制.具体实施以事业部或项目部为主进行.
七、设计项目管理文件体系
项目文件管理体系框架一般包括两个方面：项目基本活动和辅助活动.基本活动,即项目的前期经营、策划、设计管理、采购管理、工程管理等主要业务环节.辅助活动则包括：（1）体系管理,如项目管理体系结构、项目部和公司各部门的职责划分等；（2）控制管理,即公司对事业部或项目部的管控,工程建设领域通常称作“四控两管一协调”；（3）综合管理,如人力资源管理、财务管理等；（4）基础管理,此为总承包的关键之一,也是难度最大的部分,包括人工时定额、工作分解、成本核算体系等.此方面需要长时间的积累.
八、结束语
总之,工程总承包将过去各阶段分别管理的模式变为各阶段通盘考虑的系统化管理,使工程建设项目管理更加符合基本建设规律和社会化大生产的要求.
参考文献
[1]李新乐.国际工程EPC总承包项目管理研究[J].企业改革与管理,2017（11）：13～14.
项目管理论文参考资料：
结论：工程总承包项目管理的技术要点探究为适合项目管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关项目管理开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
