原创《企业动态营销能力建设战略选择》：该文是关于企业动态论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
当今时代,企业的生存和发展环境表现出了前所未有的不确定性,环境的动荡变化性、复杂多样性、模糊和混沌性、超竞争性等特征日益突显,由此对企业应对动荡不确定环境变化的能力提出了更高要求.在这样一个高度动荡变化的时代,企业必须具备快速反应和及时应对各种变化的柔性和能力.环境变化和企业实践的迫切要求催生了对企业动态能力的研究,动态能力观向营销领域的渗透使得动态营销能力成为极具研究意义的前沿领域（许晖等,2012）,而从指导企业实践角度加强对动态营销能力建设相关问题的深入探讨,是具有重要现实意义的研究课题.
一、动荡变化时代企业生存环境的特点
1.环境的多变性日益增强.达伊（2003）等的研究表明指出,经济全球化和技术的飞速发展为竞争提供了更强的动力,原有运行和管理构架的打破改变了许多行业的竞争规则,全球范围内各种信息的加速传播和交流使得企业能够更快更迅速地应对竞争对手的战略和策略调整.因此,激烈和加速的市场竞争意味着任何企业都不可能再沿用原来的经营和管理方式,不能等待竞争对手行动之后再决定自己如何作出反应.对于任何可能发生的事件,要求企业做好先期的预判和各种应对的准备.
2.环境的复杂性日渐突显.菲利普·科特勒等（2009）认为,当今世界相互联系和依存度之高是前所未有的.引发动荡和混沌环境的因素包括：技术进步和信息革命,颠覆性技术和创新,他国的崛起,超级竞争,主权财富基金,环境,顾客和相关利益者授权等.因此,变化速度不断加快、复杂程度不断增加、风险和不确定性逐步升级已成为动荡时期新的营销现实.
3.环境的不确定性成为常态.美国情报委员会办公室发表的《2025年全球趋势：转变世界》报告中强调,我们生活在一个不确定的时代.在各种不确定因素的作用下,全世界各种规模和类型的企业都面临着更大的生存风险,企业需要采取全新的战略来保护自己,并充分利用可能出现的各种发展机会.报告强化了这样一个观点：在可预见的未来,世界将面临持续不断的破坏、动荡、混乱和暴力.这些因素将直接或间接影响着全球企业,这就是为了长期生存企业未来必须面对的环境特征.
二、加强动态营销能力建设的必要性
1.加速转型成为能够快速应对市场变化的能动型企业.迈克尔·弗拉德特（1998）将以未来的不可预测性为前提,能够利用不可预测性并使之转化为公司的额外优势的企业称为“能动型公司”.时代迫切要求企业通过构筑动态营销能力,实现在不可预测性的环境面前,保持应对生存环境变化的灵活性和适应性.
2.提高营销知识和营销业务两大流程管理系统的运行效率.笔者的研究表明,营销知识流程管理和营销业务流程管理是基于流程管理视角动态营销能力运行的管理系统载体,加强对各流程环节之间衔接的管理,全面提高流程运行的速度和效率,保证流程系统运行过程中所有的资源投入,对企业应对当前高度动荡变化的生存环境具有重要实践意义.
3.助力动荡变化环境中的企业保持可持续竞争优势.当今时代竞争性环境变化的步伐越来越快,因此,在构建竞争战略时,对这种动态机制必须要有更加清晰的认识.加快动态营销能力的建设,能够促进企业在超级竞争环境下,实现竞争优势的长期维持,以保证企业市场创新战略决策的实施以及在优势被不断地创造、侵蚀、毁灭后的重新创造.
三、动态营销能力建设的战略措施选择
1.敏捷快速地响应外部环境的动荡变化.企业高层管理者要善于将外部环境的动荡变化视为推动企业变革和进步的机遇.在只有变化才是不变真理的时代,具有“战略动态感是很关键的”（格雷姆·萨拉曼等,2003）.
快速响应环境的变化.相比竞争优势,企业能否成功取决于适应性,只有适应了产业进化方向的创新性企业才能生存发展,“适应性作为战略执行的经验性指标,在决定企业绩效时,比竞争优势更具有重要意义”（金寅镐等,2013）.因此,在动荡变化的环境面前,企业管理者要善于以战略洞察力及时发现变化中的机遇,及时进行战略调整,在新机遇中创造新的市场绩效.
积极建立环境的动态预警系统.由于动荡的不期而至,对于没有任何戒备和警惕的企业,就可能会以管理者没有预料的方式给企业带来破坏.这种动荡会发生在宏观和微观的任何一个层面.预测是不可能的,因此尽早发现动荡的迹象将成为企业未来成功的一个至关重要的因素.企业组织如果能够建立和运行一套早期的预警系统,这套系统就可以向将可能发生的使当前战略过时的事件发出信号,并在出现战略拐点时向管理者发出警告.此外,企业还应该在每个职能部门和地理区域建立针对每个远景方案的反应管理体系.
成为适应性组织.成为适应性组织要实现以下管理目标：①敏感性,即能够迅速对外界刺激做出反应；②稳健性,即要能够承受紧张、压力以及程序或形势的改变,这意味着企业要能以较少的损失、变更或功能丧失应对营销环境中的变化,有时可能是难以预料的变化；③适应性,即要能在弯曲、压缩或拉长之后恢复至原来的形式或位置.其实在商业中,适应性的意思就是能够回弹或反弹.这类企业组织不但能在新的环境下会取得成功,在任何环境下都会取得成功.
2.构建快速高效的营销知识动态管理系统.企业培育动态营销能力的关键路径,是要在企业中形成一个畅通高效的营销知识管理流程,以动态的企业营销知识管理流程应对环境的动荡变化,实际上,“环境的每项变化都是已有知识逐渐积累的自然演变”（安索夫,2007）.
加强对营销知识的固化管理.企业要建立和形成以多种手段和方式固化知识的系统管理,包括信息数据库、业务手册、案例库、制度文件、总结报告、管理规范、工作流程、学习和交流平台等多种固化形式.对于各种固化的知识,企业要加强档案管理；对新入职的员工,要通过系统的培训,保证组织已有知识的传播和传递,以更好地提高新员工的工作效率.此外,企业还要注意定期剔除知识库中无价值、过时和重复的知识.
企业动态论文参考资料：
结论：企业动态营销能力建设战略选择为关于对写作企业动态论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文企业动态怎么写论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
