原创《办公室座位安排决定公司成败》：本论文可用于成败论文范文参考下载，成败相关论文写作参考研究。
大卫?希格（David Siegel）是全球最大金融投资网站Investopedia的CEO,他认为,员工们的座位对公司的成功很关键.
希格曾研究过一段时间的犹太人著作《巴比伦塔木德》,书中提及了空间对于个人的重要性以及邻居可能产生的影响.在工作中,希格同样深信“位置”很重要,并将其应用到了公司实际运作中.例如,对办公室的座位安排.
他深信员工的座位与管理、团队的有效性息息相关.位置会影响员工間的私人友谊关系,进而连带出对工作的影响；通过协调办公室座位,更能建立起高效的工作团队,还能提高员工忠诚度,甚至能最终影响到公司决策制定的可行性.
“虽然过于关注细枝末节并不可取,但这一方面确有重视的必要.”希格说.
高管和高管坐一起
《高效执行团队的重要性》指出,公司业绩与公司团队间存在密切相关关系.当领导层被问及他们的“团队”时,他们更多提及的是那些直属下级团队,而不是自己所在的由高管层组成的同级管理团队.这就导致团队间出现壁垒,往往会成为公司决策优先度错位的直接原因,很容易形成一种不太妙的状况：信息更多地流向CEO而不是管理层之间有效信息共享.因此,让公司高层们“坐”在一起就显得很有必要.
Investopedia的8人执行管理小组就共坐在一个开放的空间里面,且拥有20年以上工作经验的“老手”会与没有相关经验的新人相邻而坐.这能为交流提供一种没有障碍、阻隔的环境.他们能同时听到别人的周末计划和其他人对公司运作的看法.希格一直以来都坚信,非正式交谈在团队建设中的作用要高于正式会议,虽然效率较低.
功能重于形式
传统典型的公司结构会要求工作职责相近的员工坐在一起,互相建立团队关系.但这一模式并不可取.公司中多数员工的工作都属于能向不同上级汇报的那种,他们通常自己很难搞清楚手里的报告更应该向谁报告.以营销为例,他们通常都是向公司的首席营销官进行汇报,但是有时则会转向销售主管.产品部则同时能向战略部、产品负责人或是首席技术官进行汇报.
为了改变这一情形,公司需要将有开展协作需求的员工座位安排在相邻位置,而不是将有汇报需求的小组安排在一起.Investopedia曾因为认为公司的社交媒体团队与营销团队的作用都是吸引用户,所以让前者向后者进行汇报,并将两个部门安排在一起.这种做法的后果是社交媒体团体与公司的编辑人员日益脱节.后来,公司将社交媒体团队安排到编辑部内,两者的人际关系气氛得到大大改善,前者也经常受邀参加后者的战略会议,最终使得他们的关系日益密切.让员工不受限于报告职能,他们之间的功能障碍自然就会消失.
询问而非告知
Investopedia在过去几年间员工人数增加了两倍.每一次公司扩张,高层都会向员工发出调查问卷,主要是询问他们希望与谁坐在一起,希望从谁身上学到东西,以及最不想和谁相邻而坐.让员工自己参与座位安排工作是非常重要的,他们在这个座位上花的时间甚至会比陪伴家人更多,所以不应该被强制安排和不熟悉或者不喜欢的人坐在一起.
每当有新员工入职,希格都会发送信息表达对他们加入公司的开心,然后向HR和招聘经理发送便条以便讨论新人的位置安排.对公司经理而言,位置也会是他们晋升的重要助力.例如,新加入公司的分析师会被安排在分析能力欠缺的高管旁边.
希格认为,办公室的座位会直接影响员工的彼此关系、团队精神、工作满意度、向其他同事学习的机会以及任务执行效率等等,所以这应该是公司运作中非常重要的一环,合理安排员工座位是公司迈向更好发展状态的关键因素.
成败论文参考资料：
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