原创《闪电购:新零售的基础服务商》：本论文为您写闪电购新零售毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
外界习惯将闪电购定位为“社区电商”,闪电购创始人兼CEO王永森却不这么认为,“我们不从社区电商的角度看自己,O2O、社区电商,说到底是一个概念而已.商业模式的本质,是企业以优质的产品、服务,解决用户的痛点和需求,提升行业的运营效率.”
基于阿里巴巴10年业务一线的工作经验,王永森认为,互联网对传统产业的改造远未结束.
在负责“聚划算”业务期间,他和同事邬强强发现,聚划算一年交易规模有300亿,快消品、水果生鲜的线上渗透率只有线下的1%.大多数电商平台采用的B2C模式只能解决部分计划性消费需求,无法满足快消品的即时性需求.例如,消费者口渴想喝水,首选是去附近的便利店,而非在电商平台下单.王永森敏锐察觉到,在传统线下店铺与B2C电商之间的空白地带,潜藏着巨大商机.
2014年,智能手机广为普及,移动互联网全面爆发,网络约车、网上订餐等应用方兴未艾,王永森与邬强强顺势而为,创办闪电购,以快消品基础零售领域为切入口,整合丰富的线下便利店资源、移动互联网主流应用的流量入口及第三方物流配送服务商,实现一小时、半小时甚至15分钟快速送达,满足用户吃喝急用等即时性需求.
在此模式下,社区便利店相当于闪电购的前置仓库,闪电购无需自建仓库,减少大量前期投入；而与闪电购有合作的线下店铺可选择自主送货,或通过蜂鸟、点我达、达达配送等“最后一公里”物流平台发单送货.相比B2C电商模式,闪电购的物流成本,一般只是前者的1/5-1/4.
闪电购的一大优势是其信息整合和信息平台建设能力.在传统零售供应链的基础上,闪电购增加了线上运营、流量获取、配送等链条,搭建了适应业务模式的管理架构和技术平台,有效支撑同时对接商家和消费者的双边业务模式,实现品类管理、商家管理、采购仓储管理、线上陈列、消费者配送、结算、数据管理等功能.
截至2016年底,闪电购业务已覆盖全国20多个城市,累计注册商铺近1万家,积累用户1000万.公司已宣布在未来3年内完成“百城万店”计划,从早期深耕的北京、上海、广州、深圳、杭州5大城市扩展到国内100个主要城市,服务1亿移动互联网消费者.此前,闪电购已获得阿里巴巴2.67亿人民币C轮投资.
目前,闪电购的用户入口包括闪电购APP、手机淘宝便利店、饿了么商超类目店铺等,在上海,闪电购用户的复购率平均为每月6次.“闪电购对服务链条的改造、重构,最终要回归到用户本身,通过闪电购,可以在一小时甚至半小时内拿到想要的东西,用户体验得到大幅度提升.”王永森告诉记者.
王永森表示,闪电购的商业模式是,以低成本、高效率的零售流通服务,为便利零售品牌和商家提升盈利能力,为消费者提供优质体验,基于平台模式拓展收入空间.未来,闪电购将过往所积累的产品、運营、服务等能力,以开放的方式向更多连锁便利、中型商超输出,帮助线下实体店向新零售业态升级转型.（编辑/可敬）
闪电购新零售论文参考资料：
结论：闪电购:新零售的基础服务商为关于闪电购新零售方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关闪电购新零售论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
