原创《中小型国有企业财务管理现状分析》：该文是关于财务管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
一、中小型国有企业财务管理的现状
（一）机构设置仍然以核算为轴心.企业财务管理机构,是组织企业资金运动并对企业发生的财务行为实施全面管理的部门,属于企业管理的职能部门.目前,部分国有企业财务管理结构的组织形式是财务、会计管理机构合并的组织形式.这种组织形式,是将财务管理和会计核算两个机构合并在一起.这种一体化财务会计组织形式关系简明,但是会计核算职能与财务管理职能不能明确划分和分工,而且机构内部往往以会计核算职能为轴心来划分内部职责.大多中小型国有企业基于其自身的原因,没有将财务管理岗位纳入企业管理的有效机制中,使财务管理岗位失去了它在企业管理中应有的地位和作用,企业只重视销售发展,财务管理水平却不如人意.财务管理是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项管理工作,企业因忽略包括财务管理在内的管理工作,单一片面地追求生产过程的生产结果和销售部门的外销情况,虽然效益提高了,但管理水平跟不上,严重制约着企业的发展.还有很重要的一点是,我国部分中小型国有企业的财务管理一直未受到足够的重视,在企业管理中地位不高,决策模式主要为领导层经验决策,没有真正做到以财务管理为核心.
（二）财务风险意识淡薄.一方面财务机构的职能不清晰,与其他部门的工作衔接不明确,只能满足会计核算、资金拨付的需要,非常重要的资金管理、税务筹划、财务计划与监控、决策支持等职能缺少相应的机构和岗位平台支持.有些企业财务对企业筹资、投资决策的参与程度几乎为零,往往是决策行为失败后,才有财务去参与收尾的工作.另一方面,面对激烈的市场竞争,企业应收账款长期高居不下,流动资金周转率较低,资金成本增加,潜在的风险很大,如何加强财务管理和资金筹划,确定合理的资金存量、存货定额及客户信用、欠款额度等,企业并没有得力的措施.
（三）财务人才观念滞后,培养投入不足.当前在财务人才观念上的差距主要表现在：（1）对财务人才开发重视不够,存在见物不见人的现象,偏重招商引资,轻招商引才、招商引智.（2）急于求成思想较突出,片面地求大、求精、求高,反映出急功近利思想,最终导致人才管理工作更多地体现为表面化、形式化.（3）缺乏主动性和创新性,受传统观念影响和利益驱动,习惯于按传统隶属关系抓人才,工作方法陈旧,人才管理工作缺乏沟通与协调,难以形成人才管理工作的新格局.（4）对财务人才缺乏投入,“只管使用,不管培养”,“一次充电终生放电”情况严重,人才更新不足.各企业对财务人员的继续教育投入不足,继续教育投入占职工工资总额远低于国家规定标准1.5%的水平.
二、改进我国中小企业财务管理的对策
（一）确立财务管理在企业管理中的核心地位,增加财务风险意识.国有中小企业要想在入世后的新环境中做到防范财务风险、提高资金效率,必须全面提升企业的财务管理层次.优化必须要有敢于挑战,敢于提出新的思想,同时又要有不怕失败的精神.第一,拓展财务管理内容.除传统的资金管理和财务管理外,还应向金融风险管理、税金管理、保险管理甚至知识资本（技术、人才、信息等）管理方面拓展.第二,更新财务管理方法.量化的财务管理方法应得到更多的应用,如定量预测、滚动预算、风险决策及不确定性决策等.财务管理核心地位的确立,实际上才是企业健全的管理体系真正意义上的建立和确立,中小企业有效有序发展的基础.企业克服各种客观困难、规避风险以及开源节流能力也才能不断增强.
（二）要结合企业的实际,全方位优化企业财务管理观念.财务管理观念是指导财务管理实践的价值观,是思考财务管理问题的出发点.国有中小企业要在管理中求实效、见效益,就要结合实际,因企制宜.要破除旧观念,才能树立新观念,而树立新观念必须积极学习,勇于实践.面对新的理财环境,以市场为主导型的中小企业,面临着市场的巨大压力,企业若不全方位转变财务管理观念,就很难在激烈的国际竞争中赢得一席之地.这就要求企业必须对市场反应灵活,资金营运得力,企业管理思路明确,并能加以有效实施.
首先要树立人本化管理观念.重视人的发展和管理,是现代管理的基本趋势.企业的每项财务活动都是由人发起、操作和管理的,其成效如何主要取决于人的知识、智慧和努力程度.建立责权利相结合的财务运行机制,强化对人的激励和约束,其目的就是要充分调动人们科学理财的积极性、主动性和创造性.其次要利用现代科学成果.财务管理的发展同现代科学成果密不可分.20世纪后期,账务处理逐渐电算化,运用电子计算机搞企业内部网络,可以进行成本核算、存储控制、订货管理等,既准确可靠,又提高工作效率.财务管理上更多地同系统论、信息论、控制论等联系起来.第三,将好的财务管理及分析理论应用于企业管理实际,比如现在比较流行的杜邦分析法和经济增加值.杜邦分析体系由美国杜邦公司最早创造并成功运用而得名,它是一种比较实用的财务比率分析法,利用几种主要财务比率之间的关系来综合分析企业的财务状况,而企业财务管理的重要目标是实现股东财富最大化,净资产收益率（企业一定时期净利润与股东权益平均总额的比率）正是反映了股东投入资金的盈利能力,反映了企业筹资,投资和生产运营等各方面经营活动的效率,是一个综合性极强,最具代表性的财务比率,借助杜邦财务分析体系,通过核心指标净资产收益率来分析该企业获利能力的影响因素,让企业所有者明晰其业绩究竟是如何创造的.经济增加值简称EVA,是由美国斯特恩、斯图尔特咨询公司于1991年首创的度量企业业绩的指标,它是指企业在现有资产上取得的收益与资本成本之间的差额.如果这一差异为正数,说明企业创造了价值增加了财富；反之,则表示企业发生了价值损失,减少了财富；如果财富正好为零,则说明企业的利润仅能满足债权人和投资者预期获得的收益.经济增加值用经济利润代替会计利润,因而能够避免会计惯例造成的失真,更接近实际.它站在股东立场上来衡量利润,认为资本在使用的时候必须考虑成本,在企业衡量效益、投资决策中有很好的价值.
（三）财务管理以资金管理为核心,强化资金管理,优化财务结构.加强资金使用的财务控制,把强化资金管理作为推行国有中小企业科学管理制度的重要内容.由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面,企业经营者应转变观念,认识到管好、用好、控制好资金是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事,要使资金的来源和动用得到有效配合,准确预测资金收回和支付的时间,合理地进行资金分配,让流动资金和固定资金的占用做到合理组合.以此为基础,优化财务结构,使企业财务稳健.其努力的方向和结果是使资本结构、负债结构、资产结构、投资结构全面得到优化.
经济越发展,财务管理越重要.中小型国企的财务管理虽然取得了显著的进步,但理论和实践的结合仍不紧密,距其发挥最优效用还有很大距离.重视财务管理,将有利于完善国有中小企业的内部管理制度；有利于降低成本,更好地筹资；有利于投资,提高投资收益率；有利于企业在经济增长的同时有相应的管理保障其稳定发展,资金安全有效运营,降低风险.所以,我国企业应在政府已出台和即将出台的一系列有利政策基础上,实行与企业发展相适应的财务管理战略,从而在激烈的市场竞争中健康、稳步发展,为社会做出更大的贡献.
（作者单位：西北橡胶塑料研究设计院）
财务管理论文参考资料：
结论：中小型国有企业财务管理现状分析为关于财务管理方面的论文题目、论文提纲、财务管理专业就业现状论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
