原创《医药企业预算管理工作中问题应对措施》：此文是一篇预算管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
摘 要：预算管理工作是企业管理工作比较重要的一项,在一定程度上可以提高企业的市场竞争力.优化企业的内部资源配置,对企业的持续发展有着重要的作用.因此,本文就目前医药企业预算管理工作中存在的问题进行了详细分析,并且提出了相应的应对措施,以此促进医药企业的持续运行和发展.
关键词：医药企业；预算管理；存在问题；应对措施
预算管理是企业管理的重要工具,近年来,预算管理日渐受到企业重视,许多医药企业在管理实践中也采用这一管理模式,以改善企业管理现状,有效应对变化莫测的市场形势.不过从总体而言,许多企业的预算管理有些有形无实,和预算管理的内涵并不完全相符,暴露出不少突出问题.本文着重对这些问题进行了分析,并提出了相关改进措施,希望对完善医药企业预算管理有所裨益.
一、医药企业预算管理工作中存在的问题
（1）缺乏科学合理化的预算编制.预算管理工作的进行主要包括预算编制、预算执行以及预算考核三个主要部分,其中预算编制是起始部分,只有预算编制科学合理,才能为整个预算管理工作奠定良好的基础.但是目前就医药企业的情况来看,企业在预算编制方面还存在不少问题,如一些医药企业对预算管理工作认识不清,对预算管理的性质存在理解偏颇,甚至认为预算编制工作是预算工作的核心,从而对预算编制的过程过于重视,忽略了预算编制的最终结果和预算目标.另外,预算编制过程中经常会存在一些计划之外的变动,需要各部门之间的及时协调和沟通,但是在实际预算编制过程中,经常会出现各自为政的现象,影响了预算编制的效果.
（2）缺乏有效的预算执行.预算执行工作是将预算编制的内容进行落实的过程,是整个预算管理的核心部分.但是在实际预算执行的过程中,经常会出现预算流于形式或者预算执行和预算编制背道而驰的情况,主要体现在两个方面：一方面是预算执行的过程中缺乏有效的监督和审核工作.就好比某些化学药的配比,非常注重煎熬过程中火候控制和原料投放的先后顺序,还有化学药配比之后审查,明确化学药的可操作情况才能进行煎熬.预算执行同样如此,一旦预算编制完成后进入执行操作的过程,如果没有仔细的审核和监督,预算编制的执行就没有任何的效果.另一方面,在于信息的传递工作上.企业预算的执行离不开信息系统的支持,但是很多企业没有建立专业的预算管理系统,缺少信息系统的支持,预算执行的效率、效果自然大打折扣.
（3）缺乏健全的考核制度.考核是预算管理的生命线,没有严格的考核,则很难保证预算执行朝预期目标和预设轨道推进.因此医药企业的预算管理工作,需要健全的考核制度予以保证.但是,从目前医药企业设计的预算考核制度来看,并不完善,其主要问题是比较过于重视财务绩效方面的评价,而忽视经营业绩方面的考核,导致预算考核结果存在片面性的可能,不利于企业预算管理朝正确的方向推进.另外,再加上企业发展过程中缺少明确的责任分工,也影响了考核的最终结果.而且很多企业在进行预算考核时,没有将预算考核和员工的业绩薪酬考核进行统一整合,很多员工缺乏预算执行的责任感和动力,从而降低了预算考核的价值,影响预算管理工作的质量.
二、改进医药企业预算管理工作的措施
（1）做好预算编制,增强预算编制的合理性、科学性.合理科学的预算编制是预算管理工作有效进行的基础保障.在预算编制环节,首先,企业要根据自身的发展情况,正确认识预算管理工作,明确了解预算管理工作其实就是针对企业的发展情况进行全方位的计划,实现企业资源的合理分配过程.其次,在了解和明确认识预算管理工作性质的基础上,根据企业的发展规划,对预算进行科学合理的编制.在编制预算时,要根据自身企业运行的特点选择合适的预算编制方式,比方说笔者所在企业是医药企业,在编制过程中需要注重化学药生产的成本消耗以及经营销售的收益情况,因此在编制预算的时候,可以选择定期性的预算编制方式,定期制定企业的发展目标,以此降低企业的风险隐患,提升企业预算编制的质量.需要指出的是,预算编制的过程中,预算编制的方法并非是单一化的,将多种预算编制方法进行整合,针对不同的预算项目,选择出比较合理和科学的预算编制方法,促使预算编制更加贴合企业自身的发展情况.
（2）重视预算执行控制,提高预算执行工作的效率.预算执行工作是预算管理工作的核心部分,加强预算执行工作应着力于以下几方面,以提高预算执行工作的效率.一是加强对预算执行情况的审核工作.在预算编制结束之后,企业管理层需要对预算编制的情况进行仔细的审核,并认真对待审核的结果,一旦在审核过程中发现问题,管理人员需及时展开探讨,加以解决,以提高预算编制的执行效果.二是强化预算执行过程中的监督管理工作.将监督管理工作和奖惩措施实行关联,当员工或者相关负责人在预算执行的监督过程中,发现了预算执行相关问题时,企业可以根据该问题的影响程度进行相应的奖励,以此提高员工的工作积极性和参和性,实时掌握预算执行的整个过程信息,并及时对存在的问题进行整改,提高预算执行工作的实效.三是建立企业信息资源系统,实现信息资源的共享,并在预算执行过程中,将预算信息和企业内部其他方面的管理信息情况进行整合管理,以此提高信息资源的功能,提升预算管理工作的质量.
（3）制定科学的预算考核制度.预算考核在预算管理中处于承上启下的关键环节,通过预算考核,能够有效督促企业各级责任单位积极落实和执行预算.因此,预算考核直接影响预算的控制作用,关系到预算工作成败.医药企业要根据其发展战略制定相应的考核制度,对预算执行情况进行全面的考核.从战略管理的角度来看,传统预算着眼于近期的内部规划和行动,以财务指标为核心进行考核、评价,这往往和企业的战略目标相脱节.伴随医药企业经营环境的不断变化,以财务指标作为预算考核依据已不能满足企业的需要,因此,医药企业进行预算考核时除了财务指标,还要注重对业绩指标的评价,因为毕竟医药企业的发展也离不开经营的效果,所以在反应企业具体收益情况下,需要将业绩评价和财务评价进行整合,建立科学的预算考核制度,提高预算考核效果.这样有利于正确引导医药企业经营行为,实现医药企业的战略和經营目标.
总之,预算管理工作就是通过预算对医药企业内部的财务和资源进行合理的分配过程,是促进企业能够更加有效经营的重要手段.随着经济的不断发展,医药企业对内部资源和财务的管理越发重视.但是,就目前我国医药企业的发展情况而言,在预算管理工作上仍然存在一些问题,如预算编制缺乏科学性、合理性,预算执行力不强、预算考核制度不健全等,本文针对这些问题进行了分析,并且提出了相应的解决措施,希望能对提高医药企业预算管理工作水平有所帮助.
参考文献
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2.周长鸣.企业预算管理若干问题研究.经营管理者,2016（10）.
3.袁彦.刍议企业预算管理和控制.现代工业经济和信息化,2015（03）.
（责任编辑：余华）
预算管理论文参考资料：
结论：医药企业预算管理工作中问题应对措施为关于预算管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关全面预算管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
