原创《基于业财融合医院管理会计应用》：本论文主要论述了管理会计论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
【摘 要】 医院运营管理是现代医院管理中的重要内容,管理会计工作为医院运营管理提供了重要的载体,是实现医院财务战略目标的重要手段,是向管理要效益的重要举措.结合工作实际对探寻医院管理会计应用、运营管控突破口提出了转变医院运营管理思路,提升资产利用效率、发挥资产效能,实施精准化成本控制,强化责任担当意识、推行责任会计中心,建立覆盖医院完整化的大信息平台系统,关注医保病人费用管控,注重卫生材料的管控,发挥财务与管理会计职能等管理会计应用重点.
【关键词】 业财融合； 医院财务； 管理会计
【中图分类号】 R197.323；F234.3 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2017）13-0076-03
随着社会经济的发展,近年来城市公立医院的财务收支规模越来越大,医院经济运营管理日益重要,特别是新医改对医院经济管理明确提出“提高医院资产利用效率,降低医院运行成本”的要求,2014年财政部力推的管理会计,为公立医院推行经济运营管理找到了有效载体,基于对医院医疗护理技术业务与财务工作的高度融合,找准运营管控的切入点,精准寻找医院管理会计的实际应用,促进医院良性发展,实现医院经济运行高效低耗.
一、转变医院运营管理思路
1.新医改下,要积极转变医院经济运行发展模式,医院要从关注经济业务总量向关注成本效益转变,从重业务轻财务向业务财务运营并重转变,注重管理会计职能的发挥,找出一条健康可持续的内涵式发展道路[1].
2.提升医院的核心竞争力,业务技术是关键.以舒适的诊疗环境、高超的诊疗技术、便捷的服务流程和优良的服务态度赢得患者,运用科学手段挖掘潜力,整合并有效利用现有的人力、物力、财力,引入竞争、末尾淘汰机制,使医院充满活力和生机.
3.下大力气进行收入结构调整改革,提高医疗收入,减少浪费；加快床位周转,缩短病人实际住院日,提高设备利用率,充分利用经济杠杆效应；扩大增值性、高技术性医疗服务范围,开拓新业务、新项目等.
4.近年来,在财政补助无明显增长的情况下,做好医疗服务项目的保本量数据分析.在目前的物价政策环境下,医院要挖掘潜力,通过发挥自身医疗技术、设备条件和管理运营来实现收支平衡.地级市医院要增加具有高附加值、高难度的医疗项目,不能在技术上与基层医疗机构同质化,提高有效服务收入的比例.
二、提升资产利用效率,发挥资产效能
(一)固定资产管理会计
注重对固定资产的管理.对医院医疗设备开展利用率（工作负荷）分析,加强对大型医疗设备的效率分析.提升医院的医疗水平和诊断能力,使医院资源得到充分有效合理的利用.对院内闲置设备开展排查,通过院区、科室之间的合理调配,将可用设备充分利用.
推行固定资产的成本核算,精细化成本核算、精准化成本控制.要运用计算机网络管理,将固定资产折旧纳入科室成本范围,实施固定资产（医院经济资源）有偿占有使用.合理安排固定资产的维护和更新,加强成本费用意识,保证固定资产得到及时更新和维护.促进科室重视固定资产管理和利用,要树立投资有回报、占用资产要付费的意识.用经济杠杆调节医院资金投向与流向,优化医疗装备资源配置,提高固定资产管理效益.
强化大型设备效能分析,大型医疗设备在医院具有很高的价值,除了在设备论证、购买、变动、维修、保养、计量等环节进行全面化管理以外,对固定资产数量、价值、运行实行全面化管理,这是医院资产管理的重点.对设备收入、成本消耗进行效能分析评估,提高资产的使用效益,满足物流、账务两方面的要求,对部分医技科室的大型设备进行单机核算.
抓好固定资产源头环节控制.严格医疗设备和医疗器械的采购和领用程序,杜绝临床医务人员指定品牌供应商,他们的职责是提供设备和器械功能的需求.加强采购前科室论证工作,医疗设备和器械必须经科室*讨论形成效益预期报告,对投资造成损失的和利用效率低的要进行追责.要从医院、学科实际情况出发,根据自身规模结构确定固定资产需要量,避免盲目与重复投资.
(二)非固定资产管理会计
从以下四个方面加强药品、材料的核算和管理,降低药品和耗材费用,切实减轻患者负担.（1）开展“两票制”工作,完善药品的业务流转及科学严谨的流程控制.充分发挥药学部的职能,覆盖临床药师的指导工作,使临床科室规范合理用药,强化用药监督机制,全面全程开展用药监测工作.（2）不断提高医疗技术水平,减少对药品收入的过度依赖,加强药品集中招标,开展药品二次议价,降低药品采购价格,严管大处方和贵重药,减轻患者经济负担.（3）定期对科室的药品进行整理,通过开展临床路径管理工作,规范药品合理使用,限定药品的使用种类和数量,降低药占比,城市公立医院的药占比要控制在30%左右.（4）深入理解药品零差价政策,科学地分析药品零差价实行后对医院的影响,净化采购流程,杜绝滥用药物行为.
(三)加强材料管控,有效降低医疗费用
1.卫生材料尤其是高值耗材的管理是医院材料成本控制的重点.应利用医院信息化系统（HIS）医嘱、收费与科室实际材料消耗的配比分析,及时发现不合理收费、漏费、材料丢失、材料浪费现象并进行改正,对不收费材料做出定额管理,设置二级库管理,避免材料的积压浪费.
2.材料成本的控制是控制医院材料费过快增长,減轻患者负担的重要途径,主要是继续加大材料价格的下调力度,最大限度控制材料占比的增长,并将材料费用控制的相关指标纳入科室绩效核算当中,以促进合理使用材料,提高各科室诊疗水平.将各科室的材料消耗占医疗收入比例定期公布排名,使科室自身加以重视,从而有效地降低材料消耗.
3.降低采购成本,完善采购制度,继续推进医疗设备、材料公开招标,在保证质量的同时,尽量用价格低廉的国产材料代替进口耗材,医院每百元收入材料消耗要控制在20元以内.
管理会计论文参考资料：
结论：基于业财融合医院管理会计应用为关于本文可作为管理会计方面的大学硕士与本科毕业论文管理会计师报考条件论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
