原创《刍析财务报表分析法在中小企业管理诊断应用》：本论文主要论述了中小企业管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
【摘 要】今天,大部分中小企业已经从粗放式管理变成了精细化管理.对于管理者来说,赋予的权力越大,担负的责任也就越多.财务提供的决策数据,可以让管理者清晰地知道经营管理的问题在哪里.财务知识由管理的“奢侈品”变成“必需品”,这种情况下,要求每一个管理者都必须了解财务知识,从而可以快速做出正确决策.
【关键词】中小企业 财务管理 财务报表分析法
一、绪论
随着社会主义市场经济不断发展完善,各中小企业获得了前所未有的发展机遇,逐渐演化成我国经济增长的重要支柱,同时也为完善社会主义市场经济的繁荣发展、解决就业困难和维护社会稳定等方面贡献不少力量.当前经济全球化,市场竞争激烈,我国中小企业的生存和发展也面临着极大的机遇和挑战.
中小企业能否健康发展壮大是国家大力实施大众创业、万众创新的重要一环,它们的发展对增加就业、促进经济增长、科学技术创新和应用、保障社会和谐稳定等方面具有它不可替代的正面作用,对国家经济和社会发展和稳定起到重要的战略意义.因此,运用财务分析的方法加强中小企业管理是必不或缺的一种必要手段.
二、中小企业的管理诊断的重要性
(一)定义阐述
1.中小企业.中小企业又被称为中小企或者中小型企业,这类企业和所在行业的大型企业相比较而言,无论从人员的规模、资产的多少、经营的能力和技术专利的水平上都比较小、比较弱的经济体.这类企业都是由个人独资或少数人合资的方式组成,它们的雇用员工和营业额皆不大,经营项目也较为单一,因而在生产经营中大多数都是由出资人直接管理,受其他外界因素的干扰比较少.
2.中小企业管理.中小企业管理这个概念比较笼统,概括起来,它的核心就是财务管理.财务管理是在企业中开展各项财务相关的项目,妥善合理处置相中财务关系、对执行度要求较高的经济管理工作,是企业管理的一个组成部分.一个社会的经济要想获得稳定的发展,财务管理在此过程中应该采取价值形式对企业的经营活动进行有效合理的管理,将该企业从经营所准备的物质材料、经营过程的规划、经营所带来的各种结果等相关内容管控起来,从而帮助企业规避风险、实现提升业绩、增加财富.因此,财务管理一方面是彰显企业管理的独立性原则,另一方面又能体现其综合性的管理性质.
3.财务报表分析.财务报表分析,又称财务分析,它是要求从事该工作的人,尽可能地大量搜集、整合企业财务会计报告中的有效数据,并且通过自身对市场变化、财务收支等方面的经验,筛选出其他有效的补充信息,从而对一个企业的财务现状、经营成效和 流量情况做出总体分析和评价,从而为企业的高层管理人员提供有效科学的决策或控制依据.
财务报表分析的对象是企业在日常运营过程中所进行的各类基本项目和活动.财务报表分析的意义,便在于从报表中提取符合企业高层管理人员等报表使用人分析需求的重要信息,帮助他们从财务角度了解企业日常运营活动的特性,从而更好地评判和这些企业活动相对应的业绩,并从中及时发现问题、解决问题.
财务报表分析的关键依据是报表中的数据资料,不过单纯以金额的收支呈现出来的各种会计数据仅能说明本身的问题,无法反映出更深层次的问题.因此,这需要从事该项工作的会计人运用一定的经验和方法,根据自身所在企业和市场的之间的关系,有机整合搭配这些会计资料,分析它们之间所产生的相互影响或因果互联等关系,并观察它们发展的方向或趋势,推算可能发生的结果,最终实现财务分析的目标.
(二)分析背景
经过多年的开拓、发展,中小企业已经摆脱了温饱危机,步入高速发展阶段,市场占有率突增,投资者纷至沓来.此时,也将是中小企业发展需要大量资金的时候.可是,当投资者安排會计师事务所对企业进行审计时却发现,企业的财务报表根本无法审计,因为财务完全脱离业务实质而“自成一派”.
许多中小企业在发展之初都是找 公司记账,其目的仅仅是为了应付税务检查. 公司完全不了解企业的业务实质,更别说用财务语言记录企业管理发展了.
如果财务报表不能真实表达业务的实质,管理者最担心的便是资金投入后,能否真的用到最初承诺的地方?资金投入后,是否真的安全?资金投入后,是否能够确定投资者在企业的投资地位?这些都依赖于企业健全的财务记录.
因此,为了提高中小企业的竞争能力,进行自身的管理诊断就显得尤为重要了.而众多中小企业采取的方式就是在做年度规划之时,就把提升企业管理水平,实施科学化规范化的管理,作为一项年度的工作重点.提出“企业管理年”的口号年年喊,而管理效率却还是在原地踏步或有所退步.这样,中小企业必然处于并将长期处于低层次的成功,即市场机遇的成功,不可能成为管理的成功.
(三)中小企业管理诊断的重要意义
对于中小企业管理者来说,要想把企业整体运营管理好,一定要有整体性思维,也就是从框架到方向、从方向到流程、从流程到分工、从分工到内控的整个CFO思维的管理体系.而财务管理恰恰可以让管理者具备这种整体性思维,让管理者从各个角度去分析企业的运营情况,而不单单是市场销售.换言之,财务思维随时可以建立起整个企业的运营情况,也就是交易实质.
通常来说,财务思维主要用于三张报表,分别是资产负债表、利润表和 流量表.这三张报表几乎可以诠释整个企业的运营情况,虽然企业未来的情况看不到,但企业当前和过去的情况基本都可以体现在报表上.这三张报表也是息息相关的,每一个数字的变动,都会带动另外一批数字的变动,每一次的变动,都代表了整个企业的走向和企业未来可能面临的风险.也就是说,中小企业管理者在看三张报表时,就能感知整个企业的运营情况.同时,从报表上的结构也能感觉出企业管控中可能蕴藏的风险,这也就是为什么管理者需要从更高的角度去看企业,而不是仅仅停留在市场开拓、生产运营上面的原因.
把数据转换成分析工具,将分析结果转换成管理要求,将管理要求落实到具体行动,将具体行动转化为数据,而数据又可以指导管理改善.如此循环下来,中小企业就会逐渐进入良性循环,固化管理成果.
中小企业管理论文参考资料：
结论：刍析财务报表分析法在中小企业管理诊断应用为适合不知如何写中小企业管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于如何管理好一个企业论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
