原创《企业核心竞争力和竞争战略选择》：本论文主要论述了企业核心竞争力论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
【摘 要】核心竞争力是指企业拥有的强于竞争对手的某些因素和特征,这可以是完善的生产技术,一流的研发能力,独特的销售渠道和综合运用各种方法形成的新产品的创新能力等.只有企业将拥有核心竞争力的企业能够将自己的核心竞争力转化为竞争优势,才能更好的适应市场的竞争环境,取得更好的市场表现,我国当前阶段手机市场的竞争则很明显的呈现出了这一特征.文章通过对于核心竞争力的构成以及竞争优势的转化等方面进行分析,通过手机制造商华为、小米的对比,对其竞争优势、竞争战略和核心竞争力进行分析,指出其发展上的优势及存在的问题,为其他企业对于核心竞争力的培育提供借鉴.
【关键词】核心竞争力 竞争优势 竞争战略 手机制造业
一、引言
近年来随着科技水平的进步和互联网技术的发展,手机制造业企业之间的竞争也日趋激烈,传统的手机制造巨头诺基亚和摩托罗拉因为对于形势的错误估计早已失去了市场的竞争力,都被其他企业收购和重组.而我国国内小米、华为等企业,面对苹果、三星等众多国外知名品牌的竞争,利用自己各自的优势,通过研发核心技术或者利用独特的营销渠道在互联网时代取得了很不错的市场表现.本文通过对核心竞争力及竞争优势的研究认为,仅仅通过构造短期的竞争优势,而没有培育出核心竞争力也不能长时间的维持企业的竞争优势.通过对比我国不同手机制造企业在进行竞争中构建的竞争优势,并进行深入分析指出其主要的优势及存在的问题,希望能够给其他企业提供一定的借鉴.
二、核心竞争力理论概述
企业竞争优势是指一个组织区别和其他组织的特征,即它和众不同的竞争优势.竞争优势一般来自于企业的核心竞争力或者特定的资源或能力.对于竞争优势的研究中早期的学者主要关注在企业的外部优势,主要是集中在外部环境、政策对企业的影响,这种观点以的迈克尔·波特[1]为代表,重视环境因素的企业竞爭力理论也被称为“环境论”.而后以普拉哈拉德和哈默尔[2]为代表的学者们的研究方向由外部转向为对企业内部资源、技术的研究,他们将核心竞争力定义为“企业开发核心产品,发展独特技术,发明独特营销方式的能力”.Coombas （1996）[3]认为核心竞争力是企业能力的整合,是企业、市场和技术相互作用的特定经验的积累.单成华（2007）[4]认为核心竞争力是组织的积累性学识,是支撑企业在一定时期内在其所在市场上占据有利位势中起关键作用的能力系统.万华（2012）[5]指出企业核心竞争力的培育则要从引进优秀人才,培育企业文化,加强技术创新等方面入手.
在这里我们结合学者们的研究认为核心竞争力应当是一种具有长期竞争优势的资源和知识的结合体,它是组织内部资源和知识的整合,形成的能够创造价值的能力,这种能力应当具有异质性和难以替代性,企业核心竞争力培育的关键在于创建合适的企业文化,利用企业人才进行资源整合实现企业技术创新.
三、我国手机制造业的发展现状分析
当前阶段,我国手机市场发展的竞争日趋激烈.苹果和三星凭借良好的性能和产品体验成为了手机市场的两大霸主,而和此同时国内的华为、小米、OPPO等一批国产手机也凭借自身的优势加入了智能手机市场的竞争中,使得手机市场的竞争更加激烈,对于手机制造商而言,需要考虑自身的竞争优势,并进一步改进自己的竞争战略.为此我们需要对手机市场的竞争环境进行分析,对于竞争战略的环境分析可以从宏观环境和行业环境去考虑.
在宏观环境层面上,随着国内传统制造业产能过剩的问题日益暴露,去产能的“供给侧”改革成为了当前国民经济的重要一环,国家的政策对于手机市场的不断发展有着积极的作用,我们的企业应该充分利用国家的政策优势,加快相关产业的研发,促进智能制造行业的发展.同时,随着互联网技术的不断进步,移动互联网产业也迅速发展.网络群体的增加也对智能手机的需求更加迫切,对于智能手机人们更加注重用户体验,需要手机制造商不断的改进技术,提供更能满足人们智能手机.
在行业环境层面上,随着手机制造技术的日益成熟和标准化,手机供应链系统也日益完善,企业只要能够获得一定的资金,通过购买相关的配件组装就能进行手机生产,这使手机市场的进入壁垒逐渐降低.然而,不可否认的事实是,我国的绝对多数的手机制造商缺少自己的核心技术,处理器、摄像头及手机屏幕等核心部分都是由国外的少数公司所垄断.在手机的处理器上,美国的高通公司又占了绝对的统治地位.但是,如果自己去研发手机的处理器或者开发手机系统,则面临更高的研发风险.这里的原因也在于,即使手机生产者开发了自己的系统,如果没有对应的手机应用作为支撑,那么对于用户就不会产生需求,最终也要被市场所抛弃,这也是采用了塞班系统的诺基亚和采用Windows phone系统的HTC市场份额迅速下降的原因.
四、不同企业的核心竞争力和竞争战略对 析
在近几年的国产智能手机的发展中,小米、OPPO和华为各自等采用各自不同的发展战略,分别在一段时间内占据着国内市场领先的市场份额.它们或着依托独特的产品价格、销售渠道或着利用自己的研发技术赢得了大家的良好口碑,通过培育自己的核心竞争力形成自己的竞争优势,在这基础上通过选择自己的竞争战略,成为市场竞争中的重要参和者.分析他们的成长及壮大的过程,认识到其竞争优势及存在的问题对其他手机制造商和其他行业的竞争有着重要的作用.
(一)小米公司竞争战略分析
小米公司是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业.小米公司坚持专注、极致、口碑、快的互联网思维,利用互联网模式进行企业的运营管理,用极客精神做产品.从2011年到2015年小米手机的*量由30万增长到6750万,这一近乎疯狂的增值速度全靠小米产品的低价格高配置形成的良好口碑,利用互联网的快速传播特征使得小米公司在2015年成为了国内市场手机*量最高的公司.
企业核心竞争力论文参考资料：
结论：企业核心竞争力和竞争战略选择为关于企业核心竞争力方面的论文题目、论文提纲、企业竞争力三要素论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
