原创《快时代慢功夫》：关于免费快时代慢功夫论文范文在这里免费下载与阅读,为您的快时代慢功夫相关论文写作提供资料。
11月商业界最大的新闻莫过于乐视资金链危机了,这家公司的“平台+内容+终端载体”模式刚在电视产业取得不俗的业绩,就迅速扩展至汽车、手机、 VR、体育、影视、打车、人工智能等.因为各个业务板块都需要巨大资金投入,但是公司自身造血能力不足,终于爆发出对供应商巨额欠款的消息,进而引发了愈演愈烈的危机.
其实,这个故事并不新鲜,在商业界这样的故事几乎天天发生,只是因为乐视体量大,格外受人瞩目罢了.问题在于,既然已有前车之鉴,后人为何一再重蹈覆辙?在本期,大朴网创始人王治全对这个问题做了反省.王治全是一位有经验的企业家,曾创办家电电商平台库巴网,被国美收购,转身开始了二次创业.他在做库巴网的时候,短短几年就做到了20多亿元的流水,虽然规模增长快,但低价竞争、同质化竞争的做法,并不是他喜欢的模式.因此,王治全这次创业放弃了渠道电商,选择了做品牌,并打定主意在业务有所起色前不接受投资,不想被资本绑架.王治全选择了“互联网+家纺”,立志在家纺行业树立起安全的标准,并把自己定位成一个小众品牌,用时间来打磨产品和品牌,做大多数人消费得起的好产品.
但是,企业要活下去的现实压力扭曲了创业者的心态,王治全还是把大朴带上了融资扩张之路.拿到投资后,大朴开始扩张品类,开设线下店,还玩起了闪购.四年多过去了,大朴前后融了1.2亿元的投资,但用资本换规模的愿望并没有实现,销售规模只有1亿元,也没有看到赢利.2015年下半年,王治全做了一个艰难的决定：踩刹车,让公司放慢速度,回归到用心打磨产品和品牌的创业初衷.王治全告诉我们,他意识到在传统领域,慢可能比快更好,专注比扩张更健康.和四年前不同的是,这份坚持的力量不仅来自最初的信念,更来自四年来一个个煎熬的夜晚和那些血泪的教训.（参见本期《大朴：做回一家慢公司》）
在本期,我们还可以看到另外一个饶有意味的案例,这家公司熬足了“慢功夫”后开始快跑,这就是飞鹤乳业.飞鹤乳业是中国最早的奶粉生产企业之一,迄今已有50余年专业乳品制造历史,一直保持着安全生产纪录.飞鹤乳业2003年在美国纳斯达克上市融资成功,公司不是将融来的钱做广告,而是拿来买地盖厂房,买了最先进最贵的设备,五年间,建设并投产了两家世界级工厂,还建了两个拥有万头奶牛的欧美示范牧场.同时,飞鹤乳业放弃了在初创阶段曾采用过分散饲养,集中挤奶的模式,也不再用其他厂家的大包粉加工奶粉.在2008年三聚氰胺事件爆发时,飞鹤乳业是少数几家清白的企业之一.在*电视台宣布乳企排查结果的晚上,品牌总监魏静给公司董事长冷友斌打电话说：冷总,今天,我终于明白你为什么不花钱打广告,而是要去种草养牛,做全产业链了.
飞鹤乳业还将巨资投入研发,与科研院所的专家学者一起开展中国母乳的研究课题,如今拥有全世界样本量最大的中国母乳数据库,专一、专业地研究中国宝宝体质并为他们研发高适应性奶粉.在君智咨询的帮助下,基于飞鹤奶粉的独特价值,飞鹤将自己的战略定位确立为——更适合中国宝宝体质的奶粉,并在传播策略、地面推广、产品、渠道等各方面进行了相应的战略配称实施,在2016年全行业普遍下滑的情况下,飞鹤奶粉的总销售量仍有增长,高端系列更是增长70%.（参见本期《飞鹤奶粉：在十省打败洋品牌》）
本刊8月号曾经刊登过另一个优秀企业案例——地尔汉宇,公司董事长石华山说,他的院子里种着竹子,他发现竹子在泥土里要孕育好几年,一旦破土而出,一个星期就能长好几米高.他的公司发展也是如此,积累是一个漫长的过程,但坚持下来终有收获,地尔汉宇水泵业务第15年的利润相当于前面14年的利润总和.如今,飞鹤乳业也正迎来发展的大机遇.我相信：大朴,还有更多的企业,只要能熬足慢功夫,也终将收获自己的大成就.
快时代慢功夫论文参考资料：
结论：快时代慢功夫为关于本文可作为快时代慢功夫方面的大学硕士与本科毕业论文功夫时代论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
