原创《京东物流仓储管理》：该文是关于京东论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
摘 要：我国第三方物流在20世纪90年代引入,在世界上属于较晚引入第三方物流的国家.虽然较晚,但经过十多年的发展,我国的物流迅猛发展,从最初国家全盘操作到现在的市场化,这成就得益于我国改革开放以及科学技术的进步.互联网、计算机、电子商务等各种高技术产品应用于物流,使得物流管理得到极大的便利.本文以京东物流管理为例,对其管理存在的问题及改进措施进行了详细的剖析,旨在为其它物流企业提供一定的借鉴.
关键词：仓储管理；优化方案；效益
一、引言
物流有狭义和广义之分.狭义的物流指的是指商业活动过程中形成的仓库存储与轮换、货物运输与传递.进入21世纪以来,我国的经济得到快速发展,各个区域均取得良好的发展势头,这给物流的发展注入了活力.最初物流都是各种小作坊似的经营,是分散的、低收益的.但是现在的物流都是斥入大量资本形成的大规模集团活动,而且各大物流公司之间资源互补、相互分工,已形成产业链.广义的物流定义可以参考美国物流协会给出的解释,即配合顾客的具体需求和要求,有计划地展开物流任务,严格按照物流管理流程执行物流活动,对客户进行货品的配送、运输以及其它各种相关服务,生产者、消费者之间高效、便捷地进行货品的流通和存储.
在国家政策的大力支持下,物流业具有良好的发展前景.特别是在全球一体化的大背景下,经济的存在性决定了物流业的存在性,物流业将伴随我国经济的发展而发展.京东物流作为国内大型物流企业之一,在发展规划上,提出了门对门提送货服务,仓储服务,物流信息更新实时通知服务等,得到了广大消费者的一致认可.同时,为了占据国内物流主要市场,京东物流采取了一系列新措施,如次日达、损坏退还等,以满足消费者对物流的高效率和货物的高安全需求等.本文就将京东物流的管理进行探讨.
二、京东物流的概况
2009年3月,京东商城成立了自有快递公司：京东物流.短短几年的时间,京东就建成了属于自己的京东物流管理体系,使得京东商城消费者实现了“足不出户,坐享其成”的便捷；并且经过这些年的发展,京东物流服务大幅度提升,物流配送速度大大加快,这些都得益于京东对物流的大资金的注入.自2009年开始至今,京东商城在杭州、深圳、南京、厦门等40多座主要城市中建立了城市配送站.这些都是京东物流快速发展的直接体现.除了增加配送点,京东物流还在全国交通运输枢纽城市以及国际化城市中加大对仓储的建设.这为京东物流实现快捷的商品货品配送提供了重要支持.
为了实现物流信息化管理,京东物流投入大量人力、物力和财力开发出了一套拥有自主知识产权的物流信息管理系统,实现对货物运输过程跟踪、京东物流车辆管理、客户信息大数据管理,支持自动下单、自主售后、在线跟踪等服务,消费者和物流之间的信息双向实时交换,并提供全年365天,全天24小时的运输服务,得到了消费者的广泛认可.为了实现对物品的实时物流跟踪,京东物流采用PDA条形码技术在各个中转点进行物流信息的及时更新,保证了物流的准实时更新.为了在二级城市实现快速的物流服务,京东物流选择与第三方物流合作完成配送.目前京东合作的第三方物流公司主要顺丰速运、邮政快递、EMS和宅急送等.
三、目前物流仓储存在的问题
1.库区盘点制度不完善
虽然京东物流制定了一系列的制度,但是由于制度并不完善导致实施过程容易出现差错.盘点制度是对仓储货物数量、质量的核查.但由于盘点人员工作态度消极,缺乏积极性和责任心,并且公司缺乏奖惩机制,职工责任不清晰,这些导致了盘点效率低下,盘点结果交叉.尽管盘点人员记录了物品的数量信息,但仅仅是进行一次盘点,无法对数量进行确认.
2.商品货物验收不规范
国家明确规定,物流公司对请求入库的所有商品都要进行一一查验,查验内容主要有外包装是否破算、商品数量是否一致、商品质量是否符合标准等.但是验收人员责任心不强,验收随意看心情,对老客户睁一只眼闭一只眼,草草了事,对老客户的商品质量没有进行详细的查验,容易导致产品质量问题,特别是产品的质保期无法保证.另外,验收后的货物随意摆放,没有进行分类,这导致后续对物品的查找非常麻烦,浪费时间.
3.库区功能规划分区不合理
对仓库进行功能分区是为了使得仓库的整体布局更加清晰明了,对商品货物的管理更加便捷,使得仓库管理工作更加高效.但是物流的仓库功能分区是不合理的.首先,存货区相关物品摆放随意,没有区分商品的种类.其次,各个功能区划分不明确,容易出现无秩序的现象.再次,仓库内工作区混乱,仓管员及操作工职责不清,工作效率低下.
4.库区工作人员操作不文明
操作不文明是由于操作人员的素质太低导致的,这也说明了京东物流操作人员的招聘工作也存在一定的不足.素质决定了一个人对工作的态度.由于库区物流工作是体力活,比较累,工作人員容易出现情绪不满的现象,这就使得他们对货物的态度不会太好,往往采用野蛮行为对货物进行处理,如用力甩货、随意丢放等.这种现象容易使得用户对物流公司产生不满,从而导致物流公司流失客户.
四、针对库区存在问题具体优化方案
根据第三节的论述可知京东物流管理存在若干问题,为此本节将就这些问题提出改进的优化措施.
1.优化改善盘点制度
为了保证库存中货物的质量及数量,京东物流仓库工作人员要对仓库货物进行定期盘点、核查,并及时在信息系统中进行更新,保证在库物品质量及数量等信息的准确性.盘点需要从盘点前的准备、盘点方法、盘点工作落实情况和具体过程等方面进行,才能使得盘点工作较好地开展.
2.规范商品货物验收入库
（1）发货单位按照双方约定的托运方式,对货物进行提取或者运输.对于上门取货的情况,需要客户提前将货物相关信息提供给物流方,才能够根据货物信息进行上门取货安排.
京东论文参考资料：
结论：京东物流仓储管理为关于京东方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关六六投诉京东论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
