原创《地勘单位财务信息化管理简约分析》：本论文为您写信息化毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要：针对地勘单位的特点,立足于财务管理现状,提出利用信息化管理模型整合财务管理和工程项目技术管理等资源系统,营造出宏观决策分析和微观节能增效的双赢互动良性系统,为财务管理战略更好地融入在资源勘查合理配置和资源开发立体分布综合利用等方面进行理论性的探索,为地勘单位的可持续循环发展规划献计献策.
关键词：地勘 财务 信息化 分析
1.信息化立体网络的构建
财务管理就是在一定的整体目标下,关于资产的购置（投资）,资本的融通（筹资）和经营中 流量（营运资金）,以及利润分配的管理.而财务管理又是基于行业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是组织财务活动、处理和各方面财务关系的一项经济管理工作.是通过对资金运动和价值形态的管理,像血液一样渗透贯通到生产、经营等一切管理领域的.因此,立足于地勘单位的具体特点和实际现状,针对财务管理信息、专业技术管理信息、人事管理信息和工程项目管理信息等信息资源,进行以信息中心为主导的信息化立体网络的构建,实质就是践行外部市场开拓正确决策和内部合理挖潜的全方位科学管理的过程.既是地勘单位的组织运行、管理和决策宏观发展的需要,又是在地勘单位现有资金管理框架下的针对性举措,是对财务管理原则内涵、目标特点、环境地位、方法和理论的微观解析.是对探索地勘单位现状管理体系的更具体、更深入和更专业的补充和完善.
2.财务管理信息化的宏观决策
2.1 规划设计的财务信息化管理
地勘单位管理信息化的发展趋势就是以互联网为基础,融会各种行业、机构和组织的政府管理信息平台、公众信息服务平台、企业经营信息平台、行业管理和交易平台等综合服务分支,逐步实现市场营造、服务保障、成果评估和政府信息方面的系统化和综合化.而在地勘单位管理规划设计中,财务信息化管理起着举足轻重的作用.如何在遵循国家基本建设规划的“大周期小循环”规律的条件下,分析未来行业、地区地勘资金投放量的走势和变化趋势,从而提前规划设计地勘单位自身的发展走向和近期目标,就成了财务信息化管理的长期任务.在明确地勘单位类似上市公司地位特征的基础上,借鉴上市公司参和股市运作的模式,模拟进行自身财务信息化管理的改造、升级、应用和补充完善.将财务信息化管理成为行业“操盘手”,在拓宽自身业务范畴的同时又和其它管理体系相互渗透和融合,共同灵活地联动、充实和完善起来.实现地勘单位在市场经济中融资、运营和利润分配的行业利益最大化.
2.2 财务管理信息化的决策分析
若要又快又好地实现地勘单位在市场经济中的行业利益最大化,就离不开财务信息化管理的实时决策分析.从而发现规划设计中的不足给予及时、有效的修正、补充或重新规划设计.地勘单位的市场经济主要受到服务主体的数量和资金投入量制约和影响.提前预判资金流向和客户主体是近期决策分析的期望；确定业主需求程度和项目投放的安排时段是中期决策分析的关键；明确服务对象的真实目标和长远利益是长期决策分析的根本.用财务信息化管理微观解析将大势所趋纳入规划设计的依据,把波段起伏归于决策分析的考量,使信息数据转化成信息资源,让信息资源服务于地勘单位的经济发展.
3.财务管理信息化的融会贯通
3.1 专业软件的简要分析
地勘单位的专业软件基本都是上级主管部门指定安装统一使用的.财务软件现在多使用金蝶账务软件、交大龙山报税系统；劳资软件多采用索贝特人事管理系统、T3-用友通标准版；地质专业制图软件主要有AutoCAD、Mapgis、CGis等.资源整合财务牵头.要想做到财务信息化管理在整合管理系统中的融会贯通,就是要先熟悉各专业软件使用和操作,找到各专业软件的共同点,将各专业软件直接链接或借助其它软件间接链接,最好是自主研发适合地勘单位整体管理的公共软件系统,实现资源共享和持续交流利用的目的.
3.2 专业软件的链接共享
由于现在使用的专业软件都是针对各自管理内容进行开发的.基本不能实现直接链接.在财务管理和劳资管理中需要申报的报表等,软件自身间的表格都不允许复制、粘贴或更改,汇总表和分表间也没有建立直接链接.尤其是地勘单位的各专业软件之间,都是互不相干、各自为政.这样就对管理信息系统间的整合共享和信息系统化产生很大影响和制约.为此,依靠信息中心的资源,不仅仅只是停留在用Excel功能对数据表间的超级链接或*表的共享,实现各专业软件间的无缝链接和共享才是财务信息化管理的努力方向.
4.财务管理信息化的微观解析
具体到地勘单位的财务信息化管理微观解析的实际应用,还是先从下面几个方面着手会更简捷、实用和有效.
4.1 增加工程项目的设计预算
4.1.1 设计预算的分类确定
由于在设计预算的编制过程中,首先就是针对勘查工程项目的不同性质和特点进行甲、乙两类预算表的选择确定.甲类工程项目的预算是按投入的工程手段逐项进行预算,然后汇总；乙类工程项目的预算是按费用项目逐项进行预算,然后汇总；由于采用不同预算表就意味着选择了不同的投资经费,而不同预算表在预算内容和标准上都有很大的差别.这也是财务信息化管理初见成效的第一步骤.
4.1.2 设计预算的编制说明
要想选择有利的预算表,就要在设计预算的编制说明中有理、有据地对勘查区基本条件进行特点阐述；对于所采用的工程技术经济指标的确定再专业、更合理；针对综合勘探方法和内容的预算不能缺项、漏项等；充分利用“需要说明的问题”部分对预算标准给予可调整范围的调整.例如以往预算中都是按钻探设计总米数的70%预算许多相关费用这一点.按平均钻孔深度500m计算,70%的岩层厚度就是350m,也就意味着煤层厚度为150m.而实际上1000m的钻孔所揭露的煤层累加厚度也多达不到这一数值.因此,如果针对勘查区的实际情况,改用全区煤层实际平均总厚度或设计钻孔统计平均总厚度作为预算标准,至少能提高该工程项目费用的10%～20%.依此类推,财务信息化管理和专业信息化管理的无缝链接等,就有更多的经济效益可供挖掘.财务管理参和工程项目管理非常必要.
信息化论文参考资料：
结论：地勘单位财务信息化管理简约分析为关于对写作信息化论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文信息化建设包括什么论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
