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关于引领论文范文资料 与文化引领有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:引领范文 科目:开题报告 2024-01-25

《文化引领》:本论文可用于引领论文范文参考下载,引领相关论文写作参考研究。

中铁十局成立于2004年1月10日,为世界双500强企业——中国中铁股份有限公司的骨干成员单位,是以建筑工程施工总承包为主的跨行业、跨国经营的国有特大型企业集团.注册资本金13.34亿元,资产总额238.61亿元,下设23个子分公司,年施工能力300亿元以上.公司现有员工近1.5万人,共有各类专业人员8000余人.多年来,公司新建、改建、扩建铁路干线、支线6000多公里,建成高速公路总长1500多公里,参建各类大桥、特大桥1000多座.

组建12年来,十局始终致力于构建有特色的企业文化,塑造和传播有影响力的企业品牌,大力推动企业文化在施工生产一线项目部落地生根,有效凝聚了员工心智力量,推动十局实现了由小到大、由结构单一到多元经营、由国内建设到国际开发、由快速发展到建设强局的历史性转变,企业文化的独特作用得到了生动体现.十局先后获得“山东省企业文化十佳单位”“山东省企业文化建设优秀单位”“全国企业文化优秀成果”奖等荣誉.

顶层设计,把文化建设纳入企业发展整体规划

中铁十局在原济南铁路工程(集团)有限责任公司、中铁三局集团第三工程有限公司、中铁四局集团第三工程有限公司等三家单位基础上组建成立.三家单位都是20世纪50年代初成立的具有悠久历史和优秀企业文化的工程领域老牌劲旅.重组前,三家单位都经历了50多年的发展,受特定环境、经济条件和区域文化等影响,形成了不同的发展历史和文化传统,铸成了风格迥异的文化性格和文化模式,企业发展战略、发展目标、经营理念、领导风格都存在较大差异.重组后,三个单位之间的不同文化必然会产生一定的“文化冲突”,突出表现为制度、行为和利益的冲突.企业文化的融合如何做到“求同存异”,如何构建起“十局文化”,如何以一种包容、共赢的心态去接纳“十局文化”,成为摆在十局人面前的重要课题.

2004年3月,十局成立的第一个年度工作会议上,局党委就作了题为《弘扬企业精神,打造十局品牌》的报告,对全局企业文化建设作了系统部署和安排.当年8月份在无锡召开了中铁十局企业文化建设现场会,对“十局文化”进行了全面规划,推进“铸魂、育人、塑形”三项工程建设.在企业组建后的前三年,全面构建企业理念识别、视觉识别和行为识别三大系统,先后制定印发了中铁十局《企业文化建设实施纲要》《企业文化战略》,提出了十局企业文化建设的战略步骤、主要任务和保证措施,重点抓成员单位文化融合和员工对企业归属感教育,抓企业形象宣传和品牌推广,在社会上迅速叫响十局品牌;从2007—2009年三年期间,十局突出员工行为规范制定、核心价值理念提炼、工地形象宣传三大重点,不断推进企业文化建设向纵深发展.通过“形势任务教育”“年度主题教育活动”“先进典型宣传教育”“企业品牌形象宣传”等载体从内到外对全体干部员工行为规范、价值理念等进行了全面改造,促进了广大员工在心理认知上实现了从“三局人”“四局人”“路局人”到“十局人”的转变;从“山东文化”“河南文化”“安徽文化”到“十局文化”的转变,增强了员工对企业的认同感和归属感,逐步在广大干部员工中确立了“十局文化.

铸魂塑形,凝聚企业“精、气、神”

中铁十局企业文化建设伴随企业的发展,经历了一个由表及里,由浅入深,由起步探索、建章立制到突出特色、全力推进,再到规范完善、逐步深化的过程.目前已基本形成了由企业理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统等三大系统构成的,具有十局特色的企业文化体系.

企业理念识别系统.一是以企业精神、核心价值观、经营宗旨、管理方针为核心内容的精神文化.十局组建以来,先后确立了“诚信、和谐、求知、创新”的企业精神,“知恩、感恩、报恩”的核心价值理念,“安全、优质、高效、重信”的经营宗旨和“追求卓越、铸造精品、保护环境、关爱生命”的管理方针,这些理念已为广大员工所接受,构建起了精神文化的基本框架.二是以企业文化建设纲要、企业文化战略及一系列企业重要规章制度为核心内容的制度文化.十局组建以来,逐步建立完善了适应企业快速发展的领导体制、组织结构和规章制度,构建起了物质文化的基本框架.三是以“六种文化”“六个形象”为核心内容的特色文化.经过十一年的提炼、总结、完善,基本形成了“和衷共济、团结协作的和谐文化;感恩业主、回报企业的感恩文化;追求卓越、创誉塑形的品牌文化;关爱生命、安全为天的安全文化;遵纪守法、风清气正的廉洁文化;令行禁止、有诺必践的执行文化”等六种特色文化.同时,十局社会形象、品牌形象、环境形象、工程形象、管理者队伍形象、职工队伍形象等“六个形象”已被社会公众广泛认知.

企业视觉识别系统.以十局视觉识别手册、经营画册、项目形象宣传、对外新闻报道、门户网站等为核心内容的视觉系统.成立伊始,就组织策划设计了十局企业标识,并对企业标识寓意进行了规范权威的解释.编印《中铁十局视觉识别系统(VI)简明实用手册》,制定《工程项目企业形象宣传达标管理办法》,从“组织领导、宣传方案、现场宣传、员工形象、文明施工”五个方面制定了明确具体的考核标准,提出了坚持高起点规划、高品位设计、高标准制作的“三高”原则以及统一企业识别,统一宣传内容,统一宣传风格的“三统一”要求.通过几年的探索实践,工程项目工地宣传设施的种类及样式、宣传展牌的内容等越来越统一规范.十局在形象宣传、品牌推广等方面已经形成了一整套比较成熟完善的工作机制和制度规范.

企业行为识别系统.以员工行为规范、岗位职责、执行力建设等为核心内容的行为文化.通过深入开展“学业务、提素质、强责任”等主题教育活动,加大全体干部员工的宣传教育,编印下发并组织学习宣贯《员工行为规范手册》《员工手册》等内容,企业职业道德基本规范和职业形象具体要求已逐步被员工广泛接受,爱岗敬业、勇争一流、奉献十局,已逐步成为员工队伍的主流意识和行动.同时,结合各子、分公司自身业务特点和专业优势,精心提炼总结具有各自特色的子文化,不断丰富企业文化体系建设内涵.

引领论文参考资料:

结论:文化引领为关于引领方面的论文题目、论文提纲、引领行业风向标的句子论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。

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