原创《端正作风正确理解》：本文是一篇关于作风正确理解论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
目前,有些企业在向基层单位下达安全要求时,会因为基层单位对要求的理解存在偏差,导致在执行过程中“走样”,甚至和上级安全要求的本意大相径庭,致使各项安全要求无法有效落实.笔者认为,企业想要避免基层单位在理解上出现偏差、在执行时“走样”的情况,应从以下4方面入手：
第一,端正基层工作作风.首先,对于基层管理者来说,应避免如下工作作风,一是“收发员”或“接力棒”式的工作作风,即对上级下发的文件或通知,仅仅走个流程或走个过场,逐级安排到某一人员,就算工作完成.二是“长官式”的工作作风,即在落实安全要求时,认为“我是领导我说了就算”,否则就是“抬杠”或“无理取闹”.三是“敷衍了事”的工作作风,即对重要的安全文件和通知要求,不去认真理会.其次,对于基层工作者来说,应重点避免“不懂装懂”的工作作风.即对安全文件和通知要求不求甚解,仅仅凭“想当然”去理解、做工作.
第二,企业领导层应充分发挥指导或引导作用.企业领导层是企业的“主心骨”,应当具备素质高（这里主要指较高的文化素养和良好的工作作风）、工作能力强（主要指理解能力和指挥能力）等基本条件.因此,企业领导层应在努力提升自身素质及工作能力的同时,充分发挥指导或引导作用,积极“下基层”帮助或指导基层单位做好相关工作,以避免基层单位在理解上出现“偏差”,在执行中存在“走样”.
第三,基层单位管理人员应提高理解能力.作为基层单位的管理人员,必须不断提升自己的文化水平和业务知识,以提高自己对安全要求的理解能力,并能够做到按照“轻重缓急”的原则理顺自己工作事务,避免因理解“偏差”或忙中出错而导致的执行“走样”.
第四,增强相互沟通.一方面,企业领导层应加强对基层单位工作情况的了解,以便安全要求能够有的放矢.另一方面,基层单位工作人员,尤其是管理人员,当对安全文件和通知要求理解不透时,应多向上级主管领导或企业领导层咨询、请示,避免“只埋头苦干,不抬头看路”.
总之,当基层有了端正的工作作风、基层单位管理人员有了较强的理解能力,再加之企业领导层的充分指导以及各层级相互之间的充分沟通,企业就能够在很大程度上避免安全要求在基层执行中“走样”.（作者单位：江西赣能抱子石水电厂） 編辑 袁辉
作风正确理解论文参考资料：
结论：端正作风正确理解为关于作风正确理解方面的论文题目、论文提纲、作风论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
