原创《企业培训制度的方法和策略》：本文关于企业培训制度论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
【摘 要】企业培训可以为企业人才建设打下坚实的基础,在企业人力资源开发的过程中应当建立起完善的培训制度,切实根据企业的人才需求加强内部培训工作,解决培训制度本身存在的缺陷,从而促进企业的快速发展.
【关键词】企业培训 制度建设 改进策略
【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2018）11-0281-02
企业培训是挖掘人力资源价值,提高企业生产经营效率,满足企业未来发展的重要手段.本文在分析企业培训制度建设现状的基础上找出改进企业培训制度的策略.
一、企业培训制度建设现状
1.不重视培训制度建设
一些企业出于不同的企业文化考虑,以及员工数量、培训需求等客观方面原因影响下,未能充分的重视企业培训制度的建设,企业在培训员工方面存在着随意性较大问题.具体表现为：缺乏规范性的培训制度,认为培训只在员工新职培训阶段进行,未能根据企业员工的发展需求建立长期培训体系.培训与评价机制缺失,培训与人力资源管理联系不足,未能结合员工培训建立人力资源质量分析机制.企业在人员培训工作方面的目标不明确,没能结合企业近期业务需求、长期发展战略规划、人才储备需要拟定培训制度.
2.培训制度支持度不够
企业虽然制定了培训工作制度,但是企业上下认为组织开展培训是培训部门的工作,其它相关部门未能给予人力资源培训以足够的重视.例如,不少企业领导与部门经理沟通不足,致使企业核心员工未能及时参与企业培训.企业领导层也未能充分支持培训,不能在培训方面给予必要的资源保障,导致企业培训存在着硬件条件不足、师资力量匮乏、培训时间较短的问题.特别是在网络信息技术快速普及情况下,不少企业认为培训可以运用购买网课方式进行,因此忽略了企业内部组织的针对性与集中性培训,过于依赖第三方提供的培训软件,这种做法实际上放松了对企业员工的培训,不利于企业员工的快速成长.
3.培训制度履行不充分
企业员工往往承担着较大的工作压力,不少企业员工忙于事务性的工作忽略了自己的培训,很多员工放弃了每年自愿培训机会,而且往往以应付的心态参与必需的培训,没能积极主动的投入到培训活动当中,认为只要通过培训考核就完成任务.还有的企业员工未能就企业的培训制度给予合理化建议,不能针对培训制度提主自己的见解主张,导致企业培训制度与员工的实际情况不符,现有的企业培训不利于促进企业员工参与培训活动,导致企业培训制度与员工个性化的培训需求不符.
二、创新企业培训制度建设的策略
1.结合企业发展战略制度培训制度
只有结合企业发展战略目标制定切实可行的培训制度,才能发挥企业培训制度的重要价值,通过企业培训不断提高企业员工的素质与能力,进而通过企业培训制度推动企业高效发展.首先,培训制度应当与企业的组织架构,企业的核心发展战略,企业的价值观保持一致.要围绕着企业发展目标精心设计企业培训规划,着力补足员工能力技术方面的不足,营造有利于学习与培训的氛围,切实养成企业内部尊重人才的氛围.其次,培训制度要有全局性眼光.應当结合企业近期发展需求与长远发展规划制定具体的培训项目,科学的确定参与培训人员,并且以制度要求规范化的履行培训职责.第三,还要坚持培训制度的长期性.
2.从员工需要角度提高培训可行性
企业培训工作与相关制度规范是面向企业全体员工的,只有从员工的角度出发制定可行的培训制度,才能得到企业员工的积极配合与广泛响应.企业培训制度的建立必要以员工为客观依据,要在调查分析员工需求的基础上,不断改进和优化培训制度,达到培训制度的科学化目标.首先,在组织开展培训时要进行职务分析.要根据各个岗位能力要求、培训对象的现实状况制定具体的培训形式、培训标准与培训时间等基本要求.第三,还要横向的考虑培训的综合构成.围绕着不同层级员工的发展空间,以及企业员工的发展方向,在尊重企业员工意见的基础上实现培训课程的多样化,这样才能满足为企业储备后备人才的现实需要.这样既满足企业专职岗位员工的需求,同时又符合企业未来业务流程人才储备需求.第四,利用多种手段优化制度建设.在进行培训制度建设中要充分的运用征求意见、问卷调查、谈话咨询等方式,这样才能在各部门的共同参与下提高培训制度的可行性,切实从组织分析的角度提高培训制度的科学性.
3.开发高质量企业培训培训课程
企业培训课程质量的高低直接影响培训工作的效果,企业拥有什么样的培训制度就决定了能开发出什么样的培训课程.只有通过培训制度对培训课程的形式、时间、教学方式、课程评估等进行充分的界定,才能通过培训课程为企业提高管理水平、满足提高产品质量的需要.首先,课程内容要满足学员掌握生产技术技能的需要.要围绕着企业生产项目,企业发展需求制度具体的培训课程.第三,培训课程的开发还要求在制度框架下打造优质教师队伍,在专业人员教学人员的保障下,促进企业培训课程的有效实施.
4.形成企业培训的反馈机制
创新企业培训制度,提高企业培训制度的有效性,应当给企业员工提供参与改进企业培训的端口,因此应当建立起完善的企业培训工作反馈机制.首先,建立外部培训工作评价机制.在专业企业评估机制的辅助下完成对企业培训制度的评价,并且制定具体培训跟踪量化考评机制,在收集客观数据的基础上改进培训制度.其次,严格制定相关的考评标准,注重在收集学员档案的基础上,对学员情况进行具体评价,从而分析企业培训制度执行质量.第三,调动员工参与到企业评价的改进当中,发挥员工对企业评价的重要作用,提高企业培训的有效性.
三、结论
企业培训制度的建设与方法策略应当从企业员工的现实需求出发,在形成综合建设体系的基础上,重点围绕课程设置,资源配置、学员约束、意见反馈等方面实现培训的有效推广和不断改进提高培训工作质量.
参考文献：
[1]陈志福,叶冬梅.浅谈银行培训制度的问题及改进措施[J].人力资源管理,2013（09）
[2]杨富云.现代企业培训制度的建立与策略分析——以某外资医药公司销售人员培训制度为例[J].中国市场,2011（52）
企业培训制度论文参考资料：
结论：企业培训制度的方法和策略为关于对写作企业培训制度论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文企业培训制度论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
