原创《医院绩效工资分配存在问题和改善措施》：本论文可用于绩效工资论文范文参考下载，绩效工资相关论文写作参考研究。
摘 要：随着社会主义市场经济和社会保障制度的不断完善,医院也面临着全新的环境,新医改的推行,给医院绩效工作分配提出了更高的要求.绩效工资的实行,有助于提高医院职工的工作积极性,帮助医院吸纳具有较强专业技能的医学人才,从而提高医院的医疗质量,提高其在医疗市场中的竞争力.但是在医院绩效工资制度推行过程中仍然存在着不少的问题,本文在对绩效工资的内涵和实施背景阐述的基础上,分析了当前医院在绩效工资分配上存在的问题,并针对这些问题提出了相应的改善措施,希望能够为我国医疗制度的完善提供一些具有参考性的建议.
关键词：医院 绩效工资 工资分配 现状 改善措施
新医改始于2009年,目前正在全面深化推行中.新医改对医院各方面工作均提出了具体的指导意见,从体制改革、医药卫生等方面提出了全新的要求.在这个背景下,医院推行绩效工资制度,能够最大程度地调动医院工作人员的工作积极性和集体荣誉感,提高工作效率,增强其对医院归属感,为医院的发展做出更大的贡献.但是在绩效工资的分配过程中却不尽完善,存在着许多问题,不利于医院的良好发展,同时阻碍了我国医疗卫生体制改革的进程.
一、关于绩效工资的概述
(一)内涵
绩效工资（Performance related pays）是根据员工最终的劳动成果来支付薪酬的一种工资制度,其评定的依据是员工在工作中的成绩和劳动效率,往往是按以计件工资或者佣金制的形式而存在.但是在现实中,成绩和劳动效率都不好具象判断,因此在对绩效的定量加以界定时,一般是根据员工的表现而增发的具有奖励性质的工资.
(二)我国绩效工资实施的背景
“绩效工资”的概念早在2006年就已经被正式提出,是国务院对于事业单位员工的收入分配加以改革的重要措施.根据国家的标准,岗位绩效工资总共分为岗位工资、薪级工资、绩效工资以及新津补贴四部分.其中的绩效工资主要是以员工在工作中的工作效率以及工作质量为标准来进行衡量,简单说来就是工作的数量和质量.国务院规定,于2009年10月1日起开始在医疗卫生事业单位推行绩效工资适度,2010年1月1日起在其他事业单位推行.由此可见,医疗卫生事业单位是绩效工资实施的重要试点.
自改革开放以来,我国在医疗卫生体制改革方面加大了力度,全面提高了医疗卫生水平和医院条件,使得老百姓“看病难、看病贵”等问题得到了极大的改善.但是随着社会主义市场经济体制的不断完善,医院所面临的竞争也越来越大,因此在医院推行绩效工资制度是吸引人才、留住人才,提高员工积极性的重要措施,能够激烈医院工作者做好自己的本职工作,全心全意为人民服务,这样才能提升医院的服务水平和医疗水平,构建良好的形象,从而增强竞争力,实现医院的全面转型和改革.
二、目前医院的绩效分配制度
当前,医院工作人员的工资主要是由基本工资和奖金两个部分组成,工资是根据国家公布的基本工资体系,按照医院工作人员的级别、职务以及工龄来计算,是统一的.而奖金则是绩效工资的范畴,是根据工作人员在医院工作中的表现以及工作成果进行分配,这部分的工资属于医院内部分配,因此其评定的标准和分配、考核方案都是医院自行规定的.
医院对奖金的分配,一种方法是在每个科室的收支结余中抽取一定比例作为科室奖金的总额度,再由科室内部按照科室员工的工作情况进行内部分配.第二种方法就是按照整个医院的总收入进行平均分配,只要是在职人员都能获得薪酬,这种分配制度违背了按劳分配的基本原则.尽管能够极大地调动员工的积极性,但却忽视了工作成果和工作效率的好坏,使得某些没有做好本职工作的员工也能获得绩效收入,对其他员工是不公平的,对医院的长期稳定发展具有消极影响.
因此在医院的绩效工资分配上,必须坚持能力和绩效并重的原则,让能力、知识以及对医院的贡献成为绩效工资分配的依据,这样才能体现公平性和竞争性,全面推进医院工作人员素质的提高,做到全心全意为人民服务.
三、目前医院绩效工资分配中存在的问题
从政策宣传上来说,有的医院存在着宣传方面的不到位,使得工作人员在思想认识上不足,重视工资发放的结果而忽视了过程,对绩效工资的体系、标准理解不够.因此在见到别人工资比自己工资高时,在心理上会不平衡,甚至会产生逆反心理,从而影响工作效率.而医院的管理层也在认识也有缺陷,认为绩效工资大家都差不多就行,而不重视分配的标准,使得绩效工资分配有失公平.
从分配方案上来说,有的医院绩效工资分配方案不够完善,考评的机制和体系不科学.由于医院科室众多,机构复杂,且面向市场竞争,其考评的依据往往是从整体的经济效益出发,而忽视了员工在创造这些经济效益时所付出的劳动多少、工作效率高低等因素.只是从总体业绩里抽出一定比例的资金来作为绩效工资的总额,所有员工做多做少都能拿到一定的绩效工资,处于“大锅饭”的状态,缺乏一个统一的衡量标准来对员工的绩效工资加以评定,不能体现绩效工资分配上的效率和公平.再加上很多医院所制定的分配方案没能根据医院的发展情况进行及时调整和完善,使得分配方案落后,缺乏科学性和合理性.
从工资指标上来说,医院各项指标如服务质量、医疗水平、工作人员的贡献度、科室的经济效益等没有一个统一的衡量标准,而许多指标的衡量还需要病人的参和.这就导致了许多医院指标制定方面量化困难,绩效工资制度虽然有明确的体系,但是要根据指标具体落实却十分困难.
从分配结果上来说,医院工作人员对当前的绩效工资收入的整体满意度不高.合理的工资结构能够极大地调动员工的工作积极性,但是在实际分配过程中,医院忽视了员工是否对工资水平和工资结构是否满意,而是按照原本的分配制度来实施,不能进行及时而科学的调整,严重影响了工作人员工作热情.
四、医院完善绩效工资分配制度的措施
（一）加强政策宣传,强化管理人员管理意识,增强普通工作人员对绩效工资分配的认识
绩效工资论文参考资料：
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