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版权:原创标记原创 主题:羊范文 科目:mpa论文 2024-02-04

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“中国今年是羊年,大中华区总裁高博(Bob Grace)提议将中国传统文化延伸到我们的品牌中,所以对于捷豹路虎来说今年是豹年.”3月初的日内瓦车展上,捷豹路虎全球CEO施韦德(Ralf Speth)对包括本刊记者在内的中国媒体说.

豹,那是一种体积小、速度快、矫健敏捷的大型猫科动物,动若闪电.2014年捷豹路虎在中国就是这种状态,全年销量12.2万辆,同比增长26.4%,稳居豪华车排行榜第4位,占全球市场份额的26.4%.

施韦德之所以将2015年称为豹年,是因为这—年会再次迎来爆发:包括全新车型和现有车款的更新升级,捷豹路虎今年将有12款新车型上市——平均每月一款新车.

这是捷豹路虎历史上最好的时候.《汽车商业评论》对CEO最感兴趣的问题是他们如何和印度股东沟通,为何在塔塔旗下捷豹路虎的活力远超以往?因为中国车企已经有了或成功或失败的海外并购,塔塔的经验无疑具有借鉴价值.

略加思索,施韦德总结出3点.

“首先,塔塔是一个具有远见卓识的集团,他们收购捷豹路虎的主要原因是这两个品牌所具有的实力和潜力.”——表扬和自我表扬,强调这是一桩强强联盟,这确实也是良好发展的基础.

“其次,塔塔集团在为捷豹路虎注资的同时,也在运营、产品拓展方面给予品牌充分发展的空间和自由.高效的组织结构使捷豹路虎实现了较高利润的可持续发展,从而站稳了脚跟.”——问题的核心:资金支持、充分授权、高效的组织结构.可惜时间有限,很难详细挖掘了解,尤其是后两点.

“作为捷豹路虎全球最大的海外市场,中国市场以占据全球市场四分之一的份额对捷豹路虎的盈利和利润增长做出了很大的贡献.”——对来自远方客人的礼貌和恭维?或许是,但也并非离题万里,毕竟做好中国市场已经成为每一家汽车公司在全球取得成功的关键.

作为对“塔塔集团对CEO和管理团队的具体要求有哪些?”追问的回应,施韦德说:“塔塔(Ratan Tata)先生会通过资产负债表了解我们每年的运营情况,我们按照财政年度(4月1日至下一年3月31日)来运行,每年1月会跟他见一次面、握一次手,谈谈我们的销售、利润、目标.”

似乎没有任何硬性指标和目标给CEO带来压力,但施韦德强调,作为巴伐利亚人,诚信是他们的传统,讲究的是契约精神,握手就代表双方达成一致,这是信誉,塔塔集团和捷豹路虎正是基于此建立和开展合作.

羊论文参考资料:

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